匯豐集團(tuán)20xx薪酬福利體系規(guī)劃方案-資料下載頁
2025-05-25 22:05本頁面
【正文】 另 議 匯豐集團(tuán) 第二部分： 業(yè)績 管理體系 匯豐集團(tuán) 考核原則 ?圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)與持續(xù)改進(jìn) ?基于充分的激勵 ?100%的薪酬掛鉤 匯豐集團(tuán) 二 個 基本 概 念 目 標(biāo) 職責(zé) 有意愿達(dá)成，現(xiàn)在尚未達(dá)成，需要通過付出努力去創(chuàng)造的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)。 體現(xiàn)形式為：月度關(guān)鍵績效目標(biāo)表的形成。目標(biāo)一般設(shè)置為 23項(xiàng)目，最多不多于 5項(xiàng) 崗位說明書上描述的基本工作以及常規(guī)性的管理工作，事務(wù)性工作。 體現(xiàn)形式為：工作分解表的形成。每日，每周，每月等要做的工作內(nèi)容。 匯豐集團(tuán) 績 效管理模式 業(yè)績考核（ 80%） 職責(zé)考核（ 20%） + 基于職責(zé)部分： 針對日常工作分解表完成情況打分； 體現(xiàn)在崗位的盡職盡責(zé)程度，責(zé)任心 事務(wù)性，流程性 工作完成程度 由上級主管打分。 基于目標(biāo)部分： 針對月度績效目標(biāo)表完成情況打分； 體現(xiàn)在 創(chuàng)造業(yè)績 的結(jié)果上； 根據(jù)目標(biāo)表由上級與員工面談打分 匯豐集團(tuán) 薪酬體系 與績 效體系 對應(yīng)關(guān) 系 基本薪酬基 數(shù) 基于出勤率 周期：月 基于職責(zé)與能力 考核周期：半年考核 基于績效創(chuàng)造 周期：月 績 效薪酬基 數(shù) 崗位薪酬基數(shù) +能力薪酬基數(shù) + + 可 變 薪酬，不封 頂 匯豐集團(tuán) 目 標(biāo) 考核：激 勵 幅度上不封 頂 定目 標(biāo) ——定指 標(biāo) ——定行 動 目 標(biāo) ——定行 動 指 標(biāo) ——指 標(biāo) 量化 ——定考核標(biāo) 準(zhǔn) ——定激 勵額 度 ——績 效面 談 ——《 月 績 效目 標(biāo) 表 》 ——雙 方 簽 字 ——實(shí) 施 績 效 ——月底 數(shù) 據(jù)收集 ——績 效面 談 ——簽 字 ——績 效 兌現(xiàn) ——績 效 問題總結(jié) （ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ，成熟的 轉(zhuǎn) 化 為職責(zé)內(nèi) 指 標(biāo) ； 總結(jié) 失 敗 ，制定改 進(jìn) 措施 計(jì)劃 )——進(jìn) 入 PDCA循 環(huán) （ 績 效 飛輪 ）。 運(yùn) 作模式 職責(zé) 考核： 負(fù) 激 勵 模式 工作 說 明 書 ——《 日常工作分解表 》 ——定 標(biāo) 準(zhǔn) ——扣分 額 度 ——月度考核打分 ——績 效面 談 等。流程同上。 匯豐集團(tuán) 謝 謝 ！
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