【正文】 0 PT4 1 3 510 PT3 2 480 PT2 1 450 PT1 32 職系 相關(guān)崗位 崗位工資等級 高管人員 （ GG） 總經(jīng)理 GG4— GG6 副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師 GG3— GG5 總經(jīng)理助理 GG1— GG3 中層干部 （ ZG） 各事業(yè)部部長、董事會秘書 ZG3－ ZG6 各職能部門部長 ZG2－ ZG5 各事業(yè)部副部長、職能部門副部長 ZG1－ ZG4 基層干部 （ JG） 各事業(yè)部科長 /副科長、車間主任 /副主任 JG3－ JG7 主管級人員（含法務(wù)、行政、招聘、培訓(xùn)、電腦、技術(shù)、質(zhì)量等） JG1－ JG5 銷售科長 JG1－ JG3 普通職工 （ PT） 職員（文員、修圖員、文秘、法務(wù)、行政、招聘、培訓(xùn)、電腦、質(zhì)量等） 保障工種（水、電、氣、設(shè)備維護、司機等） PT7－ PT11 主要工種（車、鉗、刨、銑、焊、漆、裝配等） 銷售業(yè)務(wù)員 PT4－ PT6 輔助工種（搬運、保潔、保安、食堂等） PT1－ PT3 專業(yè)體系 （ ZY） 高級工程師、高級會計師、高級審計師、高級技師 ZY13— ZY17 工程師、會計師、審計師、技師 ZY7— ZY12 助理工程師、助理會計師、助理審計師、助理技師、技術(shù)員、工藝員、質(zhì)檢員、會計員、審計員、統(tǒng)計員等 ZY1— ZY6 相關(guān)崗位職位薪資等級劃分表 33 對薪等表的說明（ 1） ?為何董事會秘書薪酬級別較高？ 在組織設(shè)計方案中，董事會秘書由行政辦公室主任兼任，他不但要負(fù)責(zé)為公司經(jīng)營班子成員服務(wù)，同時也要為公司法人治理機構(gòu)服務(wù)，因此其工資級別相對較高。在上市公司董事會秘書為高管成員。 ?為何事業(yè)部部長薪酬級別比職能部門部長薪酬級別高？ 事業(yè)部部長作為公司業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人，承擔(dān)的經(jīng)營責(zé)任和工作壓力相對較大，其回報也應(yīng)較高，同時也體現(xiàn)公司鼓勵相關(guān)人員充實到業(yè)務(wù)一線，帶動公司業(yè)務(wù)成長的戰(zhàn)略意圖 ?為何各科室科長 /車間主任比主管級人員工資高？ 各事業(yè)部科室科長、車間主任所承擔(dān)的工作壓力和工作內(nèi)容都較各主管人員工作壓力大，因此其薪酬級別相對較高 ?普通系列中各崗位工資等級排序的依據(jù)是什么？ 保障工種和職員的工作技能要求高，同時他們的薪資結(jié)構(gòu)中由于沒有計時計件工資或各種補貼，因此其標(biāo)準(zhǔn)較高 主要工種有一定技術(shù)含量，而輔助工種的技術(shù)含量最少（多數(shù)都可外包），因此等級工資相對較低，但是由于有計時計件工資或其他各種補助，因此總的薪酬總量仍將可能較高 普通序列的員工工資標(biāo)準(zhǔn)的定位，一是要考慮滿足員工的基本正常生活需求，二是鼓勵員工努力工作，通過為企業(yè)創(chuàng)造價值獲得高薪酬 ?為何沒有對銷售人員進行單獨的銷售序列劃分？ 銷售人員將實行穩(wěn)定的固定工資，其價值創(chuàng)造通過提成進行體現(xiàn)，沒有必要對崗位價值再進行等級細(xì)分 對銷售人員銷售技能、銷售業(yè)績將通過增發(fā)相關(guān)補助、提高提成標(biāo)準(zhǔn)進行體現(xiàn) 34 對薪等表的說明（ 2） ?員工在自身崗位上進行發(fā)展，當(dāng)其工資處于該崗位最高等級工資時，員工可按以上三方面途徑進行職務(wù)晉升或職系轉(zhuǎn)換，其薪酬結(jié)構(gòu)也按照轉(zhuǎn)換后的方式進行操作 如某一員工為車工，當(dāng)他的工資處于車工的最高級別時，如想增加工資待遇，一是可考慮由車工晉升為車間主任、科室科長等，二是進行職系轉(zhuǎn)換，由普通員工轉(zhuǎn)換到技術(shù)體系，改為技師或高級技師 ?員工若不發(fā)生職位晉生或職系轉(zhuǎn)換，原則上薪酬等級不考慮變動，以激勵員工不斷進取，努力提高自身素質(zhì) ?銷售人員其業(yè)務(wù)發(fā)展途徑可根據(jù)管理渠道進行晉升，或通過努力工作，獲得相關(guān)高哦提成或補助得以價值體現(xiàn) 專業(yè)序列 管理序列 對員工晉升 發(fā)展的說明 按照管理崗位相關(guān)等級進行發(fā)展 按照技術(shù)和專業(yè)水平進行發(fā)展 員工未來 發(fā)展途徑 高級工程師工程師 助理工程師技術(shù)員 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部 長 科長 職員 35 對薪等表的說明（ 3） 對生產(chǎn)工人 薪酬的說明 ?對于主要工種的生產(chǎn)工人，保底工資一律相同，其工作業(yè)績、技術(shù)含量等差距具體體現(xiàn)在相關(guān)的計時計件標(biāo)準(zhǔn)上 ?根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn)，員工未來的保底工資將根據(jù)其業(yè)績情況進行調(diào)整 員工保底工資水平，主要是公司根據(jù)確保員工的最低生活保障要求予以確定，員工的主要工作價值要體現(xiàn)在相關(guān)的計時計件工資和銷售提成上 如一名車工和一名鉗工，他們在 2022年的保底工資都為 450元 /月，每月工資的差距主要體現(xiàn)在計時計件標(biāo)準(zhǔn)上。如果根據(jù)年終業(yè)績考核評價，車工表現(xiàn)優(yōu)異，在 2022年的保底工資將提高到 480元 /月，但鉗工業(yè)績可能表現(xiàn)一般，將不能得到提升，仍為 450元 /月。 對銷售人員 薪酬的說明 ?在目前公司的上升發(fā)展階段，對銷售人員將采取低底薪，高提成的薪酬策略 ?銷售人員通過自身努力，努力提高業(yè)績獲得高額提成和相關(guān)補助，薪酬總額不但不會降低，而且還將增加 36 對薪等表的說明（ 4） 專業(yè)序列工資特點 兼容 性 ?設(shè)立專業(yè)序列主要是為解決員工上升渠道狹窄的問題，使員工可以安 心通過提高自身業(yè)務(wù)能力，獲得較高的價值回報 ?其他職位系列的員工如果已上升到本職系最高等級，也可通過轉(zhuǎn)到專業(yè)序列獲得繼續(xù)發(fā)展 適應(yīng) 性 ?專業(yè)序列中的相關(guān)專業(yè)等級的劃分，主要以企業(yè)內(nèi)部的需求和要求進行，與通常的技術(shù)職稱、專業(yè)職稱無關(guān)，以更好的適應(yīng)企業(yè)需求 （比如會計師這個等級，并不是指通常社會上的會計職稱，而是由企業(yè)內(nèi)部根據(jù)該會計人員的表現(xiàn)，所認(rèn)可或承認(rèn)而給予的會計師待遇） 不固 定性 ?員工所取得的專業(yè)序列中的相關(guān)專業(yè)等級，并不是固定不變的，而是要根據(jù)其個人業(yè)績表現(xiàn)而進行調(diào)整的，具有不固定性 （如小王 2022年獲得工程師，并不能保證 2022年仍能獲的工程師待遇，如果他的工程師等級工資為最低級，而又業(yè)績不佳的情況下， 2022年可能會從工程師等級劃落到助理工程師等級中） 高要 求性 ?員工能否獲得高專業(yè)等級的名額，將與公司對部門的要求相關(guān) （ 如公司對制造事業(yè)部規(guī)定，根據(jù)部門業(yè)績表現(xiàn)，其部門最多只能有 15個高級技師崗位待遇，那么員工能否獲得高級技師待遇將必須參照此規(guī)定，不能超出上限） ?獲得高級專業(yè)序列待遇，將承擔(dān)更大的責(zé)任 （比如某技術(shù)工人提拔成為高級技師，公司對他的考核指標(biāo)上可能就將增加“一年培訓(xùn)學(xué)徒數(shù)量及效果”等指標(biāo)，以提高公司的整體技術(shù)能力，如果未完成此指標(biāo)，可能將會影響他的工資晉升） 主要以員工的專業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平進行劃分