【正文】 你的市場看一遍，你會發(fā)現(xiàn)你永遠都有空白。做銷售經(jīng)理不是把月任務量完成了就沒事了那么簡單，如果你有自虐的習慣，如果你愿意庸人自擾，你永遠都能發(fā)現(xiàn)新的銷售機會。行為準則一說彌補空白片區(qū)經(jīng)常碰到一件事，是我們都不愿意做的，就是剁客戶。通過更換客戶來彌補空白片區(qū)，非常欣賞古人的一幅對聯(lián)，能攻心則反側(cè)自消，自古知并非好戰(zhàn)；不審時必寬嚴皆誤，后來治蜀當深思。① 能攻心則反側(cè)自消，自古知并非好戰(zhàn)做銷售剁客戶這是在所難免的工作，發(fā)生沖突也是在所難免的情況。我們不怕沖突，但我們絕對不要主動制造沖突。做銷售難免剁客戶，但是要記住，剁客戶不是高手，把客戶管起來誘導他、教育他、培訓他，逼他做好，你才是高手。【案例】很多大的企業(yè)的業(yè)務員有一種霸王心態(tài)。我給某一個企業(yè)培訓的時候，我找一個業(yè)務員訪談，我說：“你們存不存在超市進店費很高的問題？”他說：“不存在，我們不給進店費，他要進店費我們不做?！蔽医又鴨枺骸澳銈兇娌淮嬖诮?jīng)銷商你愛他他不愛你的問題，你想讓他做，他不主推？”他說：“不存在，他不主推，我們把他干掉?！敝杂羞@樣的業(yè)務員，是因為他那個品牌夠牛。但是如果你只會這些，你就別做銷售，你可能只能在一類品牌鼎盛期打工。再說，你把客戶剁掉之后有后遺癥，事前、事中、事后沒有搞好平衡，你把他剁掉會造成即期貨一大堆。他專門給你砸價，超市進店后又把你退場，然后進店費又要重交，成本還得讓企業(yè)來承擔。做銷售不怕剁客戶，但是盡量不要主動剁客戶，用古人的話叫能攻心反側(cè)自消，攻心為上，攻城為下。用今天的話來說就是做人要厚道。前面講過，經(jīng)銷商有一件事不愿意做，我們的語言格式是，一好吃，二必須吃，三以為他會吃，四喂給他吃。對于經(jīng)銷商不愿意覆蓋空白片區(qū)，或者說經(jīng)銷商愿意覆蓋空白片區(qū)，只是決心還不夠的，或者說能力還不夠的，我們再給大家一個語言格式，怎么樣攻心？■ 心疼經(jīng)銷商他有能力覆蓋那個片區(qū)，但只是沒有發(fā)現(xiàn)，沒有重視那個片區(qū)，你要讓他覆蓋那個片區(qū)，第一個要讓他心疼。商人最心疼錢，你不要告訴他公司要求他覆蓋，你要告訴他那個片區(qū)有20個批發(fā)商，你去調(diào)查了那20個批發(fā)商，他的貨鋪貨率只有15%，而他對門的劉老太是他的競爭對手,她的產(chǎn)品鋪貨率85%。劉老太在那個批發(fā)市場一個月賣3000件貨，他才賣500件貨，他比她少賣2500件貨。如果他把那個市場做起來，他會多多少銷量，多多少利潤，算給他聽，讓他心疼?！?心動＋行動心疼完了，下一步讓他心動。做給他看，親自去那個片區(qū)拿幾個訂單，告訴他去送貨，那就是錢。讓他心疼完了心動，心動完了讓他行動。從公司申請促銷政策，告訴他只要愿意覆蓋這個空白片區(qū)，公司也愿意幫助他，公司出促銷政策，公司掏錢印傳單，落款是經(jīng)銷商的姓名、地址、電話。公司出促銷品、發(fā)傳單，既揚了他的名，又幫他擴大了網(wǎng)絡，經(jīng)銷商當然樂意。■ 嚇他、逼他、刺激他算給他聽，讓他心疼；拿訂單讓他送貨，讓他心動；公司出促銷政策幫他，讓他行動。三招使完了，沒有效果。下一步是敬酒不吃吃罰酒。嚇他。公司王總說過了，覆蓋新片區(qū)是大勢所趨，不換腦就換頭。意思是他要不做就得被干掉。嚇完了還不行，逼他。最近他打電話，對不起不接了；他請吃飯，對不起不去了，你經(jīng)常不在。他那你以前一個星期去三趟，現(xiàn)在三個星期不去一趟。你老在另外一個大批發(fā)商那呆著，你不但在那呆著，你還得讓他看見你在那呆著。三個星期之后你回來了，一見面：“老王好久不見面了，想我了吧？”老王說，“最近怎么不來了？”這個時候你就要來點話術(shù)了: “老王這個事我也明白,你做這個市場毛利低，但我想告訴你這個事，對你是個小事你可以做，可以不做。但對我是個大事，我要不做，公司就要干掉我。有些事情我也情非得已，你好好想想。”一轉(zhuǎn)身走了。你給他一個背影自己想去。嚇完了，逼完了，他還不怕刺激，怎么辦？那個市場你讓他做，他一直不做，最好的刺激方法就是往過沖貨。沖貨其實是管理經(jīng)銷商的方法，往過沖貨要提前拉好托給那個張經(jīng)理，你往那里沖一筆，記住一筆不要給沖二筆。你別沖完貨，引狼入室。沖完貨找他，問有沒有聽說最近有人在沖貨，然后帶他去看一個月那沖貨就沖了多少量，刺激他，這就是攻心之法。② 不審時必寬嚴皆誤，后來治蜀當深思一般通過前面這六招下來，大多數(shù)經(jīng)銷商都殘廢了。但是你要碰到老江湖，他不吃這一套，這樣的人怎么辦？你在實際工作中遇到這種迷惑時，你就要權(quán)衡一下。不要那么沖動，你可能把他剁了之后后悔。在剁經(jīng)銷商之前，你要權(quán)衡一下你的機會成本和替換成本。機會成本就是你不剁他，你放棄這塊市場，損失多少機會。替換成本就是，你把他剁了，剁完之后你換第二戶，銷量會不會下滑，會下滑多少。你比較一下機會成本和替換成本哪個大。如果他是心疼、心動、行動、嚇他、逼他、刺激他，全部用完了，他還不聽話，你再一算，機會成本遠遠小于替換成本，表明他不好換，算他狠你認栽。做銷售不是一加一等于二那么簡單，有時候就要打落門牙和血吞下去，有的時候就要此一時彼一時。 那么，到底怎么審視？什么樣的客戶就剁，什么樣的客戶就不剁？面對兩難問題，怎么辦？我們做銷售也罷，做人也罷，經(jīng)常碰到這種兩難問題。把這個客戶剁了不行，有后遺癥；不剁，銷量下滑。這個促銷做，不行，價格降低；不做，銷量上不來。當兩個選擇在你的心里面斗牛的時候，你是最痛苦的。下面拿出紙筆幫你做一個規(guī)范性的思考和比較。先作判斷題，后作計算題?！?判斷題 兩難問題決策模型——判斷題判斷題以換經(jīng)銷商為例，如圖212。換經(jīng)銷商無非考慮兩件事：一替換成本，換掉他你銷量下滑多少。如果這個經(jīng)銷商在當?shù)貕虼?，你第二戶找不到或者你開分銷商他也不讓你開，這個時候替換成本太高。二機會成本。你聽他的話，這個市場你放棄，你損失多少銷量機會。你把替換成本和機會成本在一起比較，你要確定他們兩個中間有沒有非如此不可的條件。比如，公司規(guī)定超市必須做，你放棄超市就意味著機會成本太大，超市無論如何要做。假如說第一“象限”是機會成本極大。超市必須要做，這個經(jīng)銷商就是不做，你想換他也很麻煩怎么辦，換不換？換。這個時候你只問自己怎么換。跟你剁客戶一樣，這個客戶再做你非賠錢不可，但是剁了他你又很費勁，你問自己怎么剁。第二“象限”是機會成本非常大。是超市必須要做，而經(jīng)銷商換了也不麻煩，怎么辦？堅決換。第三“象限”是經(jīng)銷商替換很難，但是這個空白片區(qū)可以放棄，怎么辦？那就堅決不換。這三個“象限”其實在工作中遇到的不多，工作中遇到最多的是第四象限。那個片區(qū)不做也死不了，做也行，這個經(jīng)銷商換也不好，但是也不是換不了，這個機會成本也不是太大，替換成本也不是太高。怎么辦？很難講。因為第四“象限”沒有非如此不可。一、二、三“象限”它都有一個非如此不可，一、二“象限”是機會成本極大，非得把空白片區(qū)彌補，第三“象限”是替換成本極大，非得把經(jīng)銷商保住。第四象限是兩個成本都不大，所以很難講?！?計算題 兩難問題決策模型——計算題項目打分權(quán)重得分銷量與欠款10030%30是否主推10%終端表現(xiàn)10%價格秩序30%品項完整15%…………合計除了判斷題，還要做計算題，接下來用數(shù)據(jù)幫你集中精力考慮一下這個經(jīng)銷商到底要不要換。如上表，假設考慮以下幾個問題：銷量、欠款、有沒有主推、終端表現(xiàn)好不好、有沒有實現(xiàn)實際銷售、價格秩序穩(wěn)不穩(wěn)定、他管的市場有沒有沖貨雜價、他做銷售品項完不完整等等。假如說經(jīng)銷商換不換你要考慮這么幾個要素，你把這幾個要素列出來想一想，想完了還是自我矛盾。因為經(jīng)銷商銷量很大，不能換。但是不回款，則一定要換經(jīng)銷商。找不到第二戶不換，但是他又不幫你們主推，又要換。你看來看去還是左右為難，這個時候怎么辦？要打分，算權(quán)重。自己考慮一下，對你這個企業(yè)現(xiàn)在的狀態(tài)，每一條占多少分。假如你們是一個小企業(yè)，剛剛開始做市場。經(jīng)銷商、銷量和欠款，重要，占30%。是否主推，不重要，小企業(yè)人家能推，占10%。終端表現(xiàn)，不重要，小企業(yè)剛開始找大經(jīng)銷商，做大流通占10%。價格秩序重要，當你依靠經(jīng)銷商做大流通的時候，價格重要，占30%。品項完整，比較重要，也不算很重要，因為人家能賣你一個品項就不錯了。你根據(jù)自己的狀況把這個權(quán)重列出來，然后一個一個打分，打完分以后算分，得分是60分，干掉；80分，保留。③ 該出手時就出手必要的時候，你還是要剁經(jīng)銷商。但是請大家糾正自己一個語病。以后不要動不動就說這個經(jīng)銷商你算好了，他不行你要把他砍掉。不要說砍掉經(jīng)銷商也不是剁掉。你要說這個經(jīng)銷商不行，你準備把他軟著陸。軟著陸就是滑翔著陸。做銷售，換客戶那是你份內(nèi)的事情，剁經(jīng)銷商也是份內(nèi)的事情，但是不要逞匹夫之勇，不計后果。前面講剁特權(quán)客戶，事前要掌握主動；事中杯酒釋兵權(quán)，花錢買市場，做好平衡；事后恩威并施，讓他知難而退。因此，該出手時就出手，但你出手要有分寸。④ 謀局勝于奪勢：善動者動于九天之上如果這個市場有一個空白片區(qū)，經(jīng)銷商沒有能力覆蓋，這個時候你剁他，替換成本太高，不剁他這個市場又必須做。很可能你要在當?shù)卣乙粋€二批商，讓他替你覆蓋這個市場，這個就叫分銷商或者叫二級分銷商。■ 直接做分銷商，有不同的目的和不同的做法廠家找分銷商有兩種目的，第一，先找分銷商扶持，然后用分銷商把這個經(jīng)銷商干掉；第二，用分銷商對你做補充。兩種目的做法不一樣。如果你打算用分銷商補充你的網(wǎng)絡不足，這個分銷商要由經(jīng)銷商提名，而且要找個小客戶，給這個分銷商的支持要有限，對這個分銷商的管理由總經(jīng)銷來執(zhí)行。如果使緩兵之計，找個分銷商把他扶起來，做大以后把經(jīng)銷商干掉，這個分銷商要由廠家提名，要找大客戶，扶持力度要大，并由廠家來管理。■ 開分銷商的障礙（1）障礙是什么開分銷商有的喜歡，有的不喜歡。不喜歡的害怕你將來把他干掉，這個事情不難擺平。他是你的經(jīng)銷商，是你的合同客戶，你有他的返利，你給他掌握發(fā)貨權(quán)，你有很多方法整他。經(jīng)銷商不喜歡開分銷商并不難辦，難辦的是你找他做分銷商，他樂不樂意。他會說：“要做就讓我做正宮娘娘，你把老王干掉我做總經(jīng)銷，我保證比他做得更好?！遍_分銷商是彌補空白市場的一個常用方法。但是開分銷商一定會碰到分銷商不樂意退居二線，這個時候怎么辦？（2）如何掃除障礙最后一個原則謀局勝于奪勢，善動者動于九天之上。給大家講一個銷售的詞匯叫網(wǎng)絡移交，這是在可樂方面的方法。你直接找他，他肯定說他不做分銷他要做經(jīng)銷。找客戶跟你找老婆是一個道理。你找女朋友，一見面就說，走看電影去，你得到的就是一個耳光。如果你真的想跟她進一步發(fā)展，可以說，“你好我姓魏”，一握手，一笑，走了。你給她一個背影，完了以后開始往過煽：有錢、有車、有樓，穿名牌衣服，戴名牌表，寫一手好毛筆字，知識非常豐富，吹一口好口琴，詩詞歌賦樣樣都行，而且還特別專一，特別喜歡做家務?？傊惆言撋康亩忌康搅?，你會發(fā)現(xiàn)有一群小姑娘給你打電話，談經(jīng)銷權(quán)的問題，談進一步發(fā)展的問題，這就是倒著做經(jīng)銷渠道的方法。我們找經(jīng)銷商經(jīng)常用這個方法。你找他，他不甩你，你找了半天這個市場都不甩你，于是廠家派車先鋪貨，鋪貨不是為直營，一邊鋪貨，一邊“勾引”他。他不愿意做無非覺得這個產(chǎn)品做不起來，你讓他親眼看到你一做就起來了。然后他就來找你。找分銷商是一個道理。找分銷商提前也要帶著總經(jīng)銷的車或者廠家的車去那個地方鋪貨。注意這個鋪貨跟你倒著做渠道不是一個意思，你在鋪貨的時候，鋪貨是第二目的，第一目的一定要把當?shù)氐目蛻糍Y料建立起來。打開第一頁、第二頁、第三頁全部是電子打印表格，然后拿著這本資料去找他，狀態(tài)就不一樣了?！袄贤踅o你看個東西，你不是在東郊嗎，這是東郊的客戶資料，你看看對不對?！贝蜷_第一頁，東郊所有客戶的地圖；第二頁，客戶名冊卡；第三頁，本次鋪貨的進貨銷售記錄和這個商店的信用額度，甚至這個商店主推什么品種，這個商店的營業(yè)面積等。其實，這個批發(fā)商也有客戶資料，但是記的東一個西一個非常不專業(yè)。你問他想不想要，他不敢說不做。因為他怕不做你找隔壁做。如果把這本資料給隔壁，那就是扶持隔壁壯大，將來要打他。這個時候就不是你求他了，他做你的二級分銷商吧，而是他想做，你就把你的網(wǎng)絡移交給他。實際這個網(wǎng)絡并不在你的手中。第6講 其他銷售機會的開發(fā)（上）【本講重點】1. 開發(fā)新渠道增加銷量的范例2. 如何“練成”促銷策劃的理性思路開發(fā)新渠道增加銷量的15個范例——藥店在2004年12月份的《銷售與市場》的要聞欄目里，有一條金絲猴的消息，說湖南懷化的金絲猴的經(jīng)銷商把金絲猴奶糖賣進藥店里，而且在藥店里面銷售還非常的好。記者問他為什么想起來把金絲猴糖賣進藥店里，他說估計這些人吃完藥嘴苦，而且在藥店里面賣糖肯定沒競品，而且是把糖放在藥店的收銀臺旁邊，也不占地方。把糖賣進藥店里這就叫新渠道。、飲料的低價食品—換面點在講處理即期品這個問題上，起了一個名詞換面點。什么叫換面點？北方有一幫農(nóng)民到農(nóng)閑的時候，他們會成群結(jié)隊開著機動三輪，三輪上拉著方便面、飲料、牛奶、衛(wèi)生紙、醬油醋、劣質(zhì)白酒等走街串巷敲門?！澳銈兗乙灰奖忝妫唤镉衩讚Q一包面，你們家要不要衛(wèi)生巾，兩斤小麥換一包衛(wèi)生巾”，以物易物。這個渠道就叫換面點。大家不要覺得換面點這個渠道不起眼，要知道中國有一個方便面企業(yè)在換面點一個渠道單品銷量4個億。中國13億人口，9億農(nóng)民是這種人。你說拿錢買，他說他沒錢，你說拿糧食換，他說他多的是。換面點這個渠道專走中低價貨。然而很多公司并不是沒有低價貨，而是沒有太關注農(nóng)村市場。一方面可以說他們的陣地在城市，另一方面能不能說他們的銷售人員還是腿短了一點，他真的走下去他會發(fā)現(xiàn)換面點又是一個新渠道?！宛^晨光牛奶在深圳銷售時，超市渠道不是老大，晨光牛奶在深圳餐館等餐飲渠道的銷量比超市還大。因為深圳人有一個習慣，早餐吃飯喝牛奶，這又是一個新渠道。做消費品，大專院校里面的商店一個頂十個。大專院校里面賣果汁、賣飲料、賣衛(wèi)生紙、賣方便面，一個點銷量頂街上十個點。高速公路兩邊的服務區(qū)。今麥郎上市期間，有一條高速公路邊的服務區(qū)一個月零賣今麥郎900多箱，比批發(fā)商量還大，這就意味著一天走30箱貨，30箱貨意味著600碗，600碗意味著可能一天這個服務區(qū)要過1200輛車，2輛車就有一個人買一碗。寒暑假網(wǎng)吧銷量最好。寒暑假對于新產(chǎn)品銷售，對于過期貨銷售即期貨銷售，網(wǎng)吧是強制售賣。山東有口岸城市，甚至于西北也有口岸城市，廣東沿?？诎冻鞘懈??？诎冻鞘型?