【總結(jié)】第七章員工勝任素質(zhì)模型的建立主要內(nèi)容?第1節(jié):勝任素質(zhì)概念的提出?第2節(jié):勝任素質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略及績效關(guān)系?第3節(jié):勝任素質(zhì)模型建立第1節(jié)勝任素質(zhì)概念的提出?麥克利蘭(C.)1973年《美國心理學(xué)家》雜志上發(fā)表一篇文章:“”。這篇文章的發(fā)表,標(biāo)志著勝任素質(zhì)運(yùn)動(dòng)的開端。?傳統(tǒng)的性向測驗(yàn)和知
2025-01-03 17:01
【總結(jié)】員工勝任素質(zhì)模型與任職資格全案第1章員工勝任素質(zhì)模型1.1.1勝任素質(zhì)簡述勝任素質(zhì)(Competency)又稱能力素質(zhì),在組織管理中是指驅(qū)動(dòng)員工作出卓越績效的一系列綜合素質(zhì),是員工通過不同方式表現(xiàn)出來的知識(shí)、技能/能力、職業(yè)素養(yǎng)、自我認(rèn)知、特質(zhì)和動(dòng)機(jī)等的素質(zhì)集合。勝任素質(zhì)模型自誕生之日起就
2025-04-25 12:53
【總結(jié)】第1章員工勝任素質(zhì)模型勝任素質(zhì)(Competency)又稱能力素質(zhì),在組織管理中是指驅(qū)動(dòng)員工作出卓越績效的一系列綜合素質(zhì),是員工通過不同方式表現(xiàn)出來的知識(shí)、技能/能力、職業(yè)素養(yǎng)、自我認(rèn)知、特質(zhì)和動(dòng)機(jī)等的素質(zhì)集合。能否顯著區(qū)分員工的工作績效差異是判斷某項(xiàng)勝任素質(zhì)的唯一標(biāo)準(zhǔn),即實(shí)際工作業(yè)績卓越和業(yè)績一般的員工在該項(xiàng)勝任素質(zhì)上的行為表現(xiàn)是有明顯差別的。識(shí)別員工的能力素質(zhì)或崗位勝任特征可
2025-05-12 00:25
【總結(jié)】弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列員工勝任素質(zhì)模型全案趙淑芳編著北京目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13
2025-05-02 23:27
【總結(jié)】職位勝任素質(zhì)模型方案崗位勝任素質(zhì)模型方案勝任素質(zhì):又稱能力素質(zhì),在組織管理中是指驅(qū)動(dòng)員工做出卓越績效的一系列綜合素質(zhì),是員工通過不同方式表現(xiàn)出來的知識(shí)、技能或能力、職業(yè)素養(yǎng)、自我認(rèn)知、特質(zhì)等素質(zhì)的集合。能否顯著區(qū)分員工的工作績效差異是判斷某項(xiàng)勝任素質(zhì)的惟一標(biāo)準(zhǔn),即實(shí)際工作業(yè)績卓越和業(yè)績一般的員工在該項(xiàng)勝任素質(zhì)上的行為表現(xiàn)是有
2025-05-13 18:46
【總結(jié)】弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列員工勝任素質(zhì)模型全案趙淑芳編著北京目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13總經(jīng)辦主
2025-05-12 00:46
【總結(jié)】員工勝任素質(zhì)模型全案2010年版目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13
2025-04-06 03:54
【總結(jié)】各類核心素質(zhì)成就導(dǎo)向【定義】不滿足于現(xiàn)狀,對成功具有強(qiáng)烈的渴求,總是設(shè)定較高目標(biāo),要求自己克服障礙,完成具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。◆??自我愿景 有符合社會(huì)和企業(yè)利益的理想抱負(fù),愿意為之實(shí)現(xiàn)而不懈努力,并能夠承受困難與挫折,甚至犧牲眼前利益。
2025-07-27 03:08
【總結(jié)】生產(chǎn)部勝任素質(zhì)模型生產(chǎn)部人員知識(shí)分級定義表素質(zhì)名稱定義級別行為表現(xiàn)公司知識(shí)包括行業(yè)知識(shí)、公司文化(發(fā)展歷史、價(jià)值觀等)、組織結(jié)構(gòu)、基本規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程等1級了解員工手冊與職位相關(guān)內(nèi)容,了解公司發(fā)展歷史,熟悉與本崗位有關(guān)的管理制度、流程2級了解行業(yè)狀況,熟悉公司的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展方向以及相關(guān)管理制度、整體運(yùn)作流程,了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略步驟
2025-08-23 10:02
【總結(jié)】員工勝任素質(zhì)模型的開發(fā)和應(yīng)用表象的潛在的知識(shí)、技能價(jià)值觀、態(tài)度自我形象個(gè)性、品質(zhì)內(nèi)驅(qū)力、社會(huì)動(dòng)機(jī)行為素質(zhì)例,自信例,靈活性例,成就導(dǎo)向例,客戶滿意潛能素質(zhì)冰山模型素質(zhì)各要素定義和因果關(guān)系要素含義動(dòng)機(jī)
2025-01-03 16:53
【總結(jié)】質(zhì)檢部勝任素質(zhì)模型質(zhì)檢部人員知識(shí)分級定義表素質(zhì)名稱定義級別行為表現(xiàn)公司知識(shí)包括行業(yè)知識(shí)、公司文化(發(fā)展歷史、價(jià)值觀等)、組織結(jié)構(gòu)、基本規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程等1級了解員工手冊與職位相關(guān)內(nèi)容,了解公司發(fā)展歷史,熟悉與本崗位有關(guān)的管理制度、流程2級了解行業(yè)狀況,熟悉公司的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展方向以及相關(guān)管理制度、整體運(yùn)作流程,了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略步
2025-08-23 18:00
【總結(jié)】勝任能力模型的概念、原理和實(shí)施方法 在當(dāng)今充滿激烈競爭的全球化商業(yè)世界里,擁有先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及穩(wěn)定的資金來源成為企業(yè)進(jìn)入市場角逐的前提條件。許多公司發(fā)現(xiàn),要想獲得競爭優(yōu)勢,關(guān)鍵就在于它們的員工能夠?qū)崿F(xiàn)這些優(yōu)勢的最大化。簡單地說,只有當(dāng)公司員工有能力運(yùn)用公司的技術(shù)時(shí),其技術(shù)本身才有價(jià)值;一件產(chǎn)品的可見價(jià)值有多大,部分地取決于該產(chǎn)品的好處有沒有被有效地表達(dá)出來(麥克蘭根(Mc
2025-06-23 08:16
【總結(jié)】21項(xiàng)素質(zhì)能力模型第一章成就和行動(dòng) 2成就導(dǎo)向 3概念: 3構(gòu)面: 3一般行為: 4與其他能力的關(guān)聯(lián) 5重視次序、品質(zhì)與精確(CO) 5概念: 5構(gòu)面: 5與其他能力的關(guān)聯(lián) 6主動(dòng)性(INT) 6概念: 6構(gòu)面 6一般行為特征: 7與其他能力的關(guān)聯(lián) 7資訊收集(INFO) 8概念: 8構(gòu)面: 8一般行為特征 8
2025-07-27 09:00
【總結(jié)】弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列員工勝任素質(zhì)模型全案趙淑芳編著目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立5第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型13第3章市場部勝任素質(zhì)模型17第4章銷售部勝任素質(zhì)模型20第5章生產(chǎn)部勝任素質(zhì)模型25第6章質(zhì)檢部勝
2025-05-12 00:33
【總結(jié)】----員工能力素質(zhì)庫名稱定義關(guān)鍵問題評估項(xiàng)目高分特征低分特征一、戰(zhàn)略/顧客導(dǎo)向預(yù)期前瞻性思維能維持一種對事件和周圍形勢的感知能力,然后在發(fā)覺即將發(fā)生變化的時(shí)候做好準(zhǔn)備或采取行動(dòng)。對未來可能發(fā)
2025-07-13 15:40