公司崗位勝任素質模型設計方案-資料下載頁
2025-05-13 18:46本頁面
【正文】 源專業(yè)知識扎實，對人員招聘、績效考核、人力資源規(guī)劃有獨立見解。熟悉人力資源工作的各種方法。管理知識8%在生產經營管理、戰(zhàn)略管理、管理心理學等方面具備一定修養(yǎng)，精通管理學、企業(yè)管理等相關學科知識，并能夠運用于實踐，為企業(yè)的財務管理、經營管理服務。技能/能力人力資源管理規(guī)劃能力10%能夠根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合公司的管理現狀，擬定人力資源中長期規(guī)劃，且具有可行性。技能/能力識人用人能力5%對人才的甄選、應用有獨到認識，較強的人員性格、能力、特質能夠準確辨別、區(qū)分。組織計劃能力5%有目標、系統(tǒng)化地協(xié)調工作，能夠為自己和下屬擬訂必要的工作計劃，有計劃地運用材料和資源；擅長于組織和安排各種活動，協(xié)調活動中的人際關系。領導能力10%激發(fā)他人的工作動機、知道他人的工作行為，加強他人對組織的歸屬感和忠誠度。授權能力7%在為下屬分配工作時，能充分考慮到任務的重要性、時間要求、工作量、下屬能力和技能、下屬開發(fā)的需要，在與下屬討論完成方法時，能承諾必要的資源和支持。人際關系敏感度8%在與人交往中應變方法適度且有技巧；能夠控制自己的情緒并保持情緒穩(wěn)定；具有較強建立良好人際交往關系的能力。團隊建設和協(xié)作能力12%將自己定位為領導者；確保他人接受自己提出的任務、目標、計劃、趨勢、政策；樹立榜樣，確保完成組織任務性格ISFJ型7%忠誠、有奉獻精神和同情心，理解別人的感受。意志清醒而有責任心，樂于為人所需。十分務實，平和謙遜的人。職業(yè)素養(yǎng)成就動機8%在為下屬分配工作時，能充分考慮到任務的重要性、時間要求、工作量、下屬能力和技能、下屬開發(fā)的需要，在與下屬討論完成方法時，能承諾必要的資源和支持。原則性8%指以相關的規(guī)章制度、法律條文作為自己做事、做人的準則。第一階段：準備階段1）人力資源部對各部門/分公司關鍵崗位進行梳理，制訂公司的崗位矩陣，確定需要制訂勝任素質模型的崗位；2）人力資源部組織對各部門經理開展崗位勝任素質模型知識的培訓，使各部門負責人掌握崗位勝任素質模型建立的基本方法，為一下步工作打下基礎；3）成立崗位梳理模型工作小組，協(xié)調素質模型相關工作的開展；第二階段：各部門設計階段1） 以各部門（分公司）為單位，由負責人組織本部門關鍵崗位素質模型的建立，程序如下：a. 初步確定部門關鍵崗位勝任素質。通過分析設計崗位的工作職責和任職資格，制定《設計崗位日程工作時間訪談表》，對從業(yè)人員進行訪談，收集提煉設計崗位的勝任素質，并初步確定設計崗位的勝任素質。b. 調查勝任素質的重要程度，確定810項關鍵素質；c. 通過討論確定關鍵素質，并細化關鍵素質的適合標準定義和權重。2） 各部門完成初稿的設計，并提交人力資源部。第三階段：討論階段1） 人力資源部組織各部門關鍵崗位素質模型的討論和確認；2） 人力資源部組織崗位素質模型的應用檢測；3） 審批和發(fā)布工作。附：時間節(jié)點表工作階段工作項目提交成果完成時間責任部門備注第一階段各部門/分公司崗位梳理公司崗位矩陣3月5日人力資源部組織素質模型培訓培訓效果評估3月10日培訓部/人力資源部組建公司素質模型小組組織架構及分公司3月15日人力資源部第二階段各部門/分公司建立本部門相關崗位素質模型初稿提交初稿3月30日各部門（分公司）第三階段人力資源部組織討論，修訂提交修訂稿4月30日人力部、相關部門崗位素質模型應用檢測提交檢測報告5月10日人力資源部審批發(fā)布提交簽字版5月15日人力資源部10
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