公司崗位勝任素質(zhì)模型設(shè)計(jì)方案-資料下載頁
2025-05-13 18:46本頁面
【正文】 源專業(yè)知識扎實(shí)，對人員招聘、績效考核、人力資源規(guī)劃有獨(dú)立見解。熟悉人力資源工作的各種方法。管理知識8%在生產(chǎn)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、管理心理學(xué)等方面具備一定修養(yǎng)，精通管理學(xué)、企業(yè)管理等相關(guān)學(xué)科知識，并能夠運(yùn)用于實(shí)踐，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理服務(wù)。技能/能力人力資源管理規(guī)劃能力10%能夠根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司的管理現(xiàn)狀，擬定人力資源中長期規(guī)劃，且具有可行性。技能/能力識人用人能力5%對人才的甄選、應(yīng)用有獨(dú)到認(rèn)識，較強(qiáng)的人員性格、能力、特質(zhì)能夠準(zhǔn)確辨別、區(qū)分。組織計(jì)劃能力5%有目標(biāo)、系統(tǒng)化地協(xié)調(diào)工作，能夠?yàn)樽约汉拖聦贁M訂必要的工作計(jì)劃，有計(jì)劃地運(yùn)用材料和資源；擅長于組織和安排各種活動(dòng)，協(xié)調(diào)活動(dòng)中的人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)能力10%激發(fā)他人的工作動(dòng)機(jī)、知道他人的工作行為，加強(qiáng)他人對組織的歸屬感和忠誠度。授權(quán)能力7%在為下屬分配工作時(shí)，能充分考慮到任務(wù)的重要性、時(shí)間要求、工作量、下屬能力和技能、下屬開發(fā)的需要，在與下屬討論完成方法時(shí)，能承諾必要的資源和支持。人際關(guān)系敏感度8%在與人交往中應(yīng)變方法適度且有技巧；能夠控制自己的情緒并保持情緒穩(wěn)定；具有較強(qiáng)建立良好人際交往關(guān)系的能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作能力12%將自己定位為領(lǐng)導(dǎo)者；確保他人接受自己提出的任務(wù)、目標(biāo)、計(jì)劃、趨勢、政策；樹立榜樣，確保完成組織任務(wù)性格ISFJ型7%忠誠、有奉獻(xiàn)精神和同情心，理解別人的感受。意志清醒而有責(zé)任心，樂于為人所需。十分務(wù)實(shí)，平和謙遜的人。職業(yè)素養(yǎng)成就動(dòng)機(jī)8%在為下屬分配工作時(shí)，能充分考慮到任務(wù)的重要性、時(shí)間要求、工作量、下屬能力和技能、下屬開發(fā)的需要，在與下屬討論完成方法時(shí)，能承諾必要的資源和支持。原則性8%指以相關(guān)的規(guī)章制度、法律條文作為自己做事、做人的準(zhǔn)則。第一階段：準(zhǔn)備階段1）人力資源部對各部門/分公司關(guān)鍵崗位進(jìn)行梳理，制訂公司的崗位矩陣，確定需要制訂勝任素質(zhì)模型的崗位；2）人力資源部組織對各部門經(jīng)理開展崗位勝任素質(zhì)模型知識的培訓(xùn)，使各部門負(fù)責(zé)人掌握崗位勝任素質(zhì)模型建立的基本方法，為一下步工作打下基礎(chǔ)；3）成立崗位梳理模型工作小組，協(xié)調(diào)素質(zhì)模型相關(guān)工作的開展；第二階段：各部門設(shè)計(jì)階段1） 以各部門（分公司）為單位，由負(fù)責(zé)人組織本部門關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型的建立，程序如下：a. 初步確定部門關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)。通過分析設(shè)計(jì)崗位的工作職責(zé)和任職資格，制定《設(shè)計(jì)崗位日程工作時(shí)間訪談表》，對從業(yè)人員進(jìn)行訪談，收集提煉設(shè)計(jì)崗位的勝任素質(zhì)，并初步確定設(shè)計(jì)崗位的勝任素質(zhì)。b. 調(diào)查勝任素質(zhì)的重要程度，確定810項(xiàng)關(guān)鍵素質(zhì)；c. 通過討論確定關(guān)鍵素質(zhì)，并細(xì)化關(guān)鍵素質(zhì)的適合標(biāo)準(zhǔn)定義和權(quán)重。2） 各部門完成初稿的設(shè)計(jì)，并提交人力資源部。第三階段：討論階段1） 人力資源部組織各部門關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型的討論和確認(rèn)；2） 人力資源部組織崗位素質(zhì)模型的應(yīng)用檢測；3） 審批和發(fā)布工作。附：時(shí)間節(jié)點(diǎn)表工作階段工作項(xiàng)目提交成果完成時(shí)間責(zé)任部門備注第一階段各部門/分公司崗位梳理公司崗位矩陣3月5日人力資源部組織素質(zhì)模型培訓(xùn)培訓(xùn)效果評估3月10日培訓(xùn)部/人力資源部組建公司素質(zhì)模型小組組織架構(gòu)及分公司3月15日人力資源部第二階段各部門/分公司建立本部門相關(guān)崗位素質(zhì)模型初稿提交初稿3月30日各部門（分公司）第三階段人力資源部組織討論，修訂提交修訂稿4月30日人力部、相關(guān)部門崗位素質(zhì)模型應(yīng)用檢測提交檢測報(bào)告5月10日人力資源部審批發(fā)布提交簽字版5月15日人力資源部10
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