【正文】 改善企地關(guān)系等方面都遇到過很大的阻力，但是在集團公司的支持下，通過大家的共同努力，取得了比較理想的成績。如果遇到困難繞著走，一味怨天尤人，肯定是一事無成的。延長油田當(dāng)前和今后的很多工作，還要攻堅克難。組織和群眾衡量我們的業(yè)績更多地看結(jié)果，而不是看過程，要有堅韌不拔、頑強進取的精神。（七）注重政治素質(zhì)，遵守組織紀(jì)律。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，講政治、守紀(jì)律是基本要求。要忠于我們的事業(yè)，自覺維護組織利益，自覺維護企業(yè)和個人形象，不該講的話不講，不該做的事不做。認(rèn)真遵守組織紀(jì)律，克服浮躁情緒，靜心正志、潛心工作。班子團結(jié)非常重要，團結(jié)就是力量、團結(jié)就是效益。班子成員之間要講政治團結(jié)、工作團結(jié)和事業(yè)團結(jié)，互相信任，互相支持，分工協(xié)作，團結(jié)進取，心往一處想，勁往一處使，不遺余力，爭做貢獻，齊心協(xié)力抓工作，齊心協(xié)力鼓干勁，避免各守一方，各自為政，甚至相互拆臺現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)然，講團結(jié)不是一團和氣，要堅持原則，遇到意見分歧，多研究、多探討、多交流，互相諒解、互相理解，一切從實際出發(fā)，找出前進的方向，達(dá)成正確的意見，全心全意為延長石油事業(yè)努力工作。（八）注重學(xué)習(xí)，不斷提高。樊書記在講話中一再強調(diào)學(xué)習(xí)問題，我們一定要深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望。隨著形勢不斷變化，對大家能力和素質(zhì)的要求越來越高，提高工作水平需要不斷學(xué)習(xí)，依法依紀(jì)治企同樣需要不斷學(xué)習(xí)。各單位要建立學(xué)習(xí)制度，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要給自己定學(xué)習(xí)計劃，堅持學(xué)習(xí)，有針對性地學(xué)習(xí)。要不斷更新觀念，不斷充實知識。要善于學(xué)習(xí)、善于調(diào)研、勤于總結(jié)，持續(xù)提高自身引領(lǐng)工作的水平，提高駕馭全局的能力。（九）嚴(yán)以律己，潔身自好。我們處于一個熱點行業(yè)，又處于重要位置，在復(fù)雜的社會環(huán)境里，一定要自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和廉潔從業(yè)的一系列規(guī)定。經(jīng)常檢查自己，反省自己，拒腐防變。要脫離低級趣味，遏制貪欲。企業(yè)給我們的報酬十分豐厚，比大慶、勝利油田的工資水平都要高，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該都達(dá)到了高級小康生活，要知足、要珍惜。如果貪欲膨脹，觸犯法律，不僅苦了自己，也苦了全家。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，既要搞好自身廉潔，還要履行好“一崗雙責(zé)”，管好自己分管的系統(tǒng)，管好下屬，為企業(yè)負(fù)責(zé)，為下屬負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)。最后，關(guān)于當(dāng)前工作，我再強調(diào)以下幾個方面。一是繼續(xù)抓好勞動競賽活動，確保各項任務(wù)順利完成。公司開展勞動競賽以來，在競賽委員會的指導(dǎo)下，各采油廠高度重視，迅速行動，深入開展比、學(xué)、趕、幫、超，促進了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。但是，各單位競賽活動開展得很不平衡，個別采油廠沒有認(rèn)真組織，措施不力、有聲無色、干勁不大，沒有通過勞動競賽把干部職工調(diào)動起來，任務(wù)落實不到位，以生產(chǎn)為中心的各項措施不得力，工作推進滯后，導(dǎo)致原油生產(chǎn)任務(wù)不能按期完成，欠產(chǎn)較大。目前，勞動競賽活動僅剩三分之一的時間了，各采油廠要掀起勞動競賽新一輪高潮。尤其是落后單位要認(rèn)真總結(jié)，抓時間、搶進度，確保各項競賽指標(biāo)圓滿完成。10月底，公司將召開勞動競賽總結(jié)大會。各級勞動競賽委員會要分析研究，全面評定，從開展方式、取得成效等方面進行認(rèn)真總結(jié)，對活動中的先進經(jīng)驗和成果要廣泛推廣，對涌現(xiàn)出的先進集體和個人要表彰獎勵。要制定切實可行的獎勵辦法，任務(wù)指標(biāo)要與個人獎勵掛起鉤來，實行工效掛鉤。要對競賽活動開展不力、工作滯后、完不成任務(wù)的單位及干部職工進行處罰。二是積極做好災(zāi)后重建，加快水毀工程修復(fù)。入秋以來，油田公司遭受了十多年未遇的暴雨災(zāi)害，降雨量集中，造成災(zāi)情嚴(yán)重。災(zāi)后，廣大干部職工發(fā)揚埋頭苦干、一不怕苦、二不怕累、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短時間內(nèi)就恢復(fù)了生產(chǎn)。目前，災(zāi)后重建任務(wù)仍然艱巨，工作量大，各單位要定目標(biāo)、定任務(wù)、定時間，組織專人負(fù)責(zé)，專項實施抓進度，扎實開展災(zāi)后重建工作。關(guān)于重建工作，公司黨政會議進行了認(rèn)真討論，形成了統(tǒng)一意見。災(zāi)后重建要創(chuàng)新思路，周密部署，科學(xué)實施。要從長遠(yuǎn)考慮，將短期與長期相結(jié)合，與西部管網(wǎng)建設(shè)和東部油路建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃，同時按照數(shù)字油田建設(shè)要求，在有條件的區(qū)域?qū)嵭猩a(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，避免重復(fù)建設(shè)。比如，西部高產(chǎn)區(qū)域的水毀工程，我們現(xiàn)在就可以統(tǒng)一考慮管網(wǎng)建設(shè)，并加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對生產(chǎn)運行實施監(jiān)控，不必再建職工站點等設(shè)施。當(dāng)前，油田公司已經(jīng)建成生產(chǎn)調(diào)度指揮綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，首先實現(xiàn)了連接采油隊的信息聯(lián)絡(luò)，這只是信息建設(shè)的第一步。集團公司對油田公司的信息化建設(shè)高度重視，要求進一步加快進度，努力建設(shè)系統(tǒng)完善的信息綜合管理系統(tǒng)。災(zāi)后重建主要從三個方面進行：一是油區(qū)道路。土路、砂石路的恢復(fù)費用，進入采油廠生產(chǎn)成本；柏油路、橋梁、涵洞、邊溝等建設(shè)列入災(zāi)后重建費用。各采油廠要盡快上報土路改建砂石路、砂石路改建柏油路計劃，由計劃部匯總整理，公司盡快予以研究。二是油區(qū)井場。圍墻、房屋、儲油罐下陷等恢復(fù)、加固列支費用，進入采油廠生產(chǎn)成本；重新修建的進入災(zāi)后重建費用。三是電力設(shè)備。電線、電桿、電動機、變壓器等設(shè)備的維修費用，進入采油廠生產(chǎn)成本；需重新購置的進入災(zāi)后重建費用。目前，撥付到各采油廠的災(zāi)后重建費用是預(yù)付款，重建工作完成后再通過財務(wù)統(tǒng)一核定。公司相關(guān)部門要抓緊做好論證、審批、招標(biāo)等工作，各單位要著力做好前期工作，加快災(zāi)后重建。通過上下共同努力，做到受災(zāi)但產(chǎn)量不減，而且使得生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施更加牢固，有效抵御各類自然災(zāi)害。三是加快重點項目建設(shè)。未開工建設(shè)的各類項目，報批等程序要盡快完善到位。已經(jīng)開工建設(shè)的項目，要定期召開項目調(diào)度會，抓好項目的質(zhì)量與進度，強化監(jiān)理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從材料進場驗收到竣工驗收必須嚴(yán)格執(zhí)行程序，尤其要自始至終把好項目質(zhì)量關(guān)。在確保安全的前期下，倒排工期，加快進度，交叉施工，實行倒班制，特別是進度滯后單位更要迎頭追趕。對完工的項目要抓緊結(jié)算。各單位要及時上報工程決算，審計部要加快審計。完工項目的驗收、結(jié)算、審計要有時間限制，及早完成，否則要追究責(zé)任。四是認(rèn)真安排好“雙節(jié)”安全穩(wěn)定工作?！半p節(jié)”即將到來，國內(nèi)不法分子和國際敵視勢力，企圖破壞我國改革開放取得的顯著成就，給我國經(jīng)濟社會發(fā)展的大好形勢造成嚴(yán)重影響?！半p節(jié)”期間，各單位要高度重視，周密安排，對“三站一庫”、礦區(qū)、油區(qū)等重點區(qū)域?qū)嵭?4小時嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)防破壞。各級、各單位要堅守崗位，慰問一線，以座談、聯(lián)歡會等方式，暢談祖國翻天覆地的變化，暢談油田重組以來取得的成績。有條件的采油廠，組織宣傳隊到基層慰問演出。同時，要做好維穩(wěn)工作，落實責(zé)任，全面防控，節(jié)日期間不允許出現(xiàn)上訪事件。公安保衛(wèi)部門要嚴(yán)密監(jiān)控，保證安全穩(wěn)定，確保全公司度過一個歡樂祥和的節(jié)日。五是完成好“十二五”規(guī)劃的編制工作，及早籌劃2011年工作。加快“十二五”規(guī)劃編制工作，由計劃部牽頭，在原規(guī)劃初稿的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)大慶，結(jié)合油田實際，通過自上而下廣泛征求意見，反復(fù)研究討論，進一步修改完善。“十二五”末實現(xiàn)1500萬噸，要通過勘探增儲、技術(shù)支撐、加強管理，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、“兩個提升”。要及早籌劃2011年的工作。當(dāng)前，2011年預(yù)打井計劃已經(jīng)下達(dá)，各單位要合理安排部署?？碧讲恳嵩缈偨Y(jié)2010年的勘探成果，明確提出公司的預(yù)探儲量，對各類探井進行一次性驗收。同志們，我們一定要以案為鑒，吸取教訓(xùn)，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為延長石油又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻！13 / 1