【正文】 勘探部要提早總結(jié)2010年的勘探成果，明確提出公司的預(yù)探儲(chǔ)量，對(duì)各類探井進(jìn)行一次性驗(yàn)收。加快“十二五”規(guī)劃編制工作，由計(jì)劃部牽頭，在原規(guī)劃初稿的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)大慶，結(jié)合油田實(shí)際，通過(guò)自上而下廣泛征求意見(jiàn)，反復(fù)研究討論，進(jìn)一步修改完善。有條件的采油廠，組織宣傳隊(duì)到基層慰問(wèn)演出。四是認(rèn)真安排好“雙節(jié)”安全穩(wěn)定工作。在確保安全的前期下，倒排工期，加快進(jìn)度，交叉施工，實(shí)行倒班制，特別是進(jìn)度滯后單位更要迎頭追趕。通過(guò)上下共同努力，做到受災(zāi)但產(chǎn)量不減，而且使得生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施更加牢固，有效抵御各類自然災(zāi)害。三是電力設(shè)備。土路、砂石路的恢復(fù)費(fèi)用，進(jìn)入采油廠生產(chǎn)成本；柏油路、橋梁、涵洞、邊溝等建設(shè)列入災(zāi)后重建費(fèi)用。比如，西部高產(chǎn)區(qū)域的水毀工程，我們現(xiàn)在就可以統(tǒng)一考慮管網(wǎng)建設(shè)，并加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)施監(jiān)控，不必再建職工站點(diǎn)等設(shè)施。目前，災(zāi)后重建任務(wù)仍然艱巨，工作量大，各單位要定目標(biāo)、定任務(wù)、定時(shí)間，組織專人負(fù)責(zé)，專項(xiàng)實(shí)施抓進(jìn)度，扎實(shí)開(kāi)展災(zāi)后重建工作。要對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展不力、工作滯后、完不成任務(wù)的單位及干部職工進(jìn)行處罰。尤其是落后單位要認(rèn)真總結(jié)，抓時(shí)間、搶進(jìn)度，確保各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)圓滿完成。一是繼續(xù)抓好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。企業(yè)給我們的報(bào)酬十分豐厚，比大慶、勝利油田的工資水平都要高，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該都達(dá)到了高級(jí)小康生活，要知足、要珍惜。（九）嚴(yán)以律己，潔身自好。隨著形勢(shì)不斷變化，對(duì)大家能力和素質(zhì)的要求越來(lái)越高，提高工作水平需要不斷學(xué)習(xí)，依法依紀(jì)治企同樣需要不斷學(xué)習(xí)。班子成員之間要講政治團(tuán)結(jié)、工作團(tuán)結(jié)和事業(yè)團(tuán)結(jié)，互相信任，互相支持，分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，心往一處想，勁往一處使，不遺余力，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，齊心協(xié)力抓工作，齊心協(xié)力鼓干勁，避免各守一方，各自為政，甚至相互拆臺(tái)現(xiàn)象的發(fā)生。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，講政治、守紀(jì)律是基本要求。如果遇到困難繞著走，一味怨天尤人，肯定是一事無(wú)成的。這是干事創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備的基本品質(zhì)。自己負(fù)責(zé)的工作一定要抓在實(shí)處，動(dòng)真格。在其位就要謀其政，避免領(lǐng)導(dǎo)推一下動(dòng)一下，事情逼一下干一下的被動(dòng)作為現(xiàn)象。（四）積極主動(dòng)，努力工作。公司大規(guī)模地組織赴大慶參觀學(xué)習(xí)，主要目的就是希望大家感受先進(jìn)，認(rèn)識(shí)不足，解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取。而且還要有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，70年代沒(méi)有人想到我們會(huì)上10萬(wàn)噸，90年代沒(méi)有人會(huì)想到我們能上百萬(wàn)噸，重組以前，也沒(méi)有人想到我們能上千萬(wàn)噸。（三）切實(shí)解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新。從企業(yè)自身來(lái)講，集團(tuán)公司“十二五”進(jìn)入世界500強(qiáng)離不開(kāi)延長(zhǎng)油田“穩(wěn)中有增”，油田公司六萬(wàn)四千名干部職工及其家屬，總計(jì)20多萬(wàn)人的生活和家庭建設(shè)離不開(kāi)延長(zhǎng)油田“穩(wěn)中有增”。延長(zhǎng)油田當(dāng)前處于重要的承前啟后時(shí)期，必須扎實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，為新百年奮斗目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)化運(yùn)作實(shí)力強(qiáng)大，管理鏈條相應(yīng)較長(zhǎng)，要適應(yīng)這種模式。延長(zhǎng)油田具有獨(dú)特的歷史背景，重組以前，各單位自主經(jīng)營(yíng)，自我約束，自我發(fā)展。作為中堅(jiān)力量的油田公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更是功不可沒(méi)，為油田發(fā)展做了大量卓有成效的工作。公司領(lǐng)導(dǎo)和各采油廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員靠前指揮，廣大干部職工積極投身到搶險(xiǎn)救災(zāi)中去。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)不斷提高職工收入，使職工生產(chǎn)生活條件正得到全方位發(fā)展，享受到了企業(yè)改革發(fā)展帶來(lái)的成果。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。二是深化改革，加強(qiáng)管理，重組融合日益深入。二、振奮精神，倍加努力，切實(shí)履行好我們肩負(fù)的責(zé)任和使命我前面講到，盡管我們的干部隊(duì)伍中存在一些問(wèn)題，但是主流是要肯定的。樊書記在講話中已經(jīng)提出明確要求，大家一定要深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。每個(gè)班子都是一個(gè)統(tǒng)一的整體，在決策過(guò)程中要充分發(fā)揚(yáng)民主，班子成員都要充分發(fā)表意見(jiàn)。三是必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)有關(guān)規(guī)定。意識(shí)、作風(fēng)和素質(zhì)都會(huì)直接體現(xiàn)在行為與工作上。領(lǐng)導(dǎo)面前一套，背后一套，陽(yáng)奉陰違；樂(lè)于搞小團(tuán)體，打探并傳播小道消息。三是夜郎自大，有的甚至沖昏頭腦。一是思想守舊，墨守陳規(guī)。五是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人主義嚴(yán)重，只要組織照顧，不要紀(jì)律；只要地位，不搞工作；只要待遇享受，不講奉獻(xiàn)。三是不堅(jiān)守崗位。工作不深入、不研究，做表面文章，搞所謂的政績(jī)工程。三是法紀(jì)意識(shí)差。個(gè)別人對(duì)集團(tuán)公司和油田公司的政策不認(rèn)真落實(shí)，輕描淡寫，有的甚至置若罔聞、我行我素。近期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子也進(jìn)行了認(rèn)真的思考和總結(jié)，盡管我們的干部隊(duì)伍主流是好的，但是在部分領(lǐng)導(dǎo)干部身上確實(shí)不同程度地存在一些問(wèn)題，有的還比較突出。同時(shí)，案件反映出公司管理方面存在一些嚴(yán)重問(wèn)題，公司也是有責(zé)任的，我們的包廠領(lǐng)導(dǎo)、我們的相關(guān)專業(yè)部門履行職責(zé)嚴(yán)重不到位，有的不知情，有的熟視無(wú)睹。我們暫且不論工程方案的對(duì)與錯(cuò)，即使是正確的，總造價(jià)高達(dá)9000多萬(wàn)元的工程，擅自做主，如果各單位都這樣做，那集團(tuán)公司、油田公司不就處于無(wú)政府的混亂狀態(tài)了嗎。下面，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。會(huì)議的主要任務(wù)就是通過(guò)對(duì)違紀(jì)案件的處理和分析，對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行警示教育，以期汲取教訓(xùn)，引以為鑒，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)延長(zhǎng)油田科學(xué)健康發(fā)展。凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定，尤其是重大投資和工程建設(shè)項(xiàng)目，要防止個(gè)人或少數(shù)人專斷。在這點(diǎn)上，寧可讓被檢查單位當(dāng)時(shí)不理解多些怨言，也不要讓大家事后受到追究追悔莫及。對(duì)那些容易產(chǎn)生利益沖突、容易發(fā)生貪污腐敗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重大事項(xiàng)，更要加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，從嚴(yán)從細(xì)管理。（四）切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，保證權(quán)力正確行使。一個(gè)班子團(tuán)結(jié)不團(tuán)結(jié)，不僅要看平時(shí)是不是能團(tuán)結(jié)在黨政主要負(fù)責(zé)人的周圍，團(tuán)結(jié)一致、同心同德地抓好工作，更重要的是當(dāng)主要負(fù)責(zé)人違反規(guī)定、做出錯(cuò)誤決策的時(shí)候，班子其他同志能不能善意地進(jìn)行提醒，幫助改變錯(cuò)誤決策。我們不僅要求干部政治堅(jiān)定、思想先進(jìn)，而且要求干部作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明；不僅要埋頭苦干、樂(lè)于奉獻(xiàn)，更要恪盡職守、正確履職。復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部能否正確對(duì)待和行使權(quán)力，提出了更高的要求和更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。今后一個(gè)時(shí)期，重點(diǎn)要查處工程建設(shè)不按程序報(bào)批、搞無(wú)計(jì)劃工程、超概預(yù)算投資以及不執(zhí)行招標(biāo)規(guī)定的問(wèn)題，凡是在工程建設(shè)、物資采購(gòu)等工作中出現(xiàn)不按規(guī)定招標(biāo)、假招標(biāo)、不招標(biāo)的，一律先免職后調(diào)查。這方面，我們決不允許任何人搞自由主義。二要切實(shí)加強(qiáng)制度宣傳教育，改進(jìn)教育培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，讓廣大干部職工熟悉制度、了解制度，從而增強(qiáng)制度意識(shí)，把制度轉(zhuǎn)化為行為準(zhǔn)則，自覺(jué)執(zhí)行。今年是集團(tuán)公司制度執(zhí)行年、落實(shí)年，抓好制度執(zhí)行，既是制度建設(shè)的基本要求，也是檢驗(yàn)制度建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。做任何一項(xiàng)重要決策前，都要想一想自己職責(zé)、想一想黨的紀(jì)律、想一想組織要求、查一查上級(jí)制度，確保依法依紀(jì)行使職權(quán)。其次，要加強(qiáng)黨紀(jì)法規(guī)和制度學(xué)習(xí)，這是維護(hù)政令統(tǒng)一、保證全集團(tuán)一盤棋的必要前提。各單位要指定專人負(fù)責(zé)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定、資料的收集以及學(xué)習(xí)組織，使學(xué)習(xí)用制度的形式固定下來(lái)，形成不得不學(xué)習(xí)、不能不學(xué)習(xí)的制度環(huán)境。目前工作中之所以出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，原因之一就是領(lǐng)導(dǎo)同志不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不熟悉法律法規(guī)，不了解上級(jí)有關(guān)規(guī)定，所以在工作過(guò)程中隨意性也就較大，也造成了一些同志犯了錯(cuò)誤、栽了跟頭。為此，要牢固樹(shù)立依法依紀(jì)治企意識(shí)，模范遵守黨紀(jì)法規(guī)、自覺(jué)接受監(jiān)督約束、時(shí)常對(duì)照檢查、嚴(yán)格依法依紀(jì)辦事，真正做學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型、廉潔型干部，共同推動(dòng)我們事業(yè)的健康發(fā)展。這也對(duì)油田公司各級(jí)組織和廣大干部的下一步工作提出了更