優(yōu)秀領導干部在20xx年公司干部大會上的講話范文-資料下載頁
2024-12-06 04:20本頁面
【正文】 三是要擺正位置。我們各位都是分公司的中層干部，是分公司運營和日常管理的關鍵環(huán)節(jié)，不僅要落實和執(zhí)行好上級的指令，更要帶領和激勵下級努力工作，這是作為一個中層干部的應盡職責。然而，我們現(xiàn)在的干部不能擺正自己的位置。對上，執(zhí)行力差，本事不大，脾氣到不小，上級布置的工作一拖再拖，動不動就抱怨，發(fā)牢騷，誰也說不得惹不得，一碰就有氣；對下，溝通能力差，不能調(diào)動職工工作積極性，把單位部門管的怨聲載道；對同事，不善于協(xié)調(diào)溝通，一副唯我獨尊、就我聰明的架勢；對自己，要求過低，得過且過、不學無術(shù)，堂而皇之以“我不會、能力不夠”為干不好工作的借口，實則是沒有擺正位置。諸如此類的干部在我們分公司就有很多。可想而知，一項工作從你這個中層這里就斷了線、變了質(zhì)、打了折扣，分公司的工作怎么能搞好。怎么辦?要擺正自己的位置！要做好中層應該做的事。首先對上，要擺正位置。必須正確認識到自己的角色地位，尊重上級，維護上級威信，端正立場，始終站在上級一方思考。工作中要勤于匯報，多備方案，請領導多做選擇題，不要推一步走一步，不推不走，要讓領導安心、放心，要把握分寸，到位而不越位。我們有些同志，多干點工作就覺著吃虧，多學點就感到累。有些同志干點活，認為是給領導面子，是咱們關系不錯，看在情面上幫幫忙，其實這是一種錯誤的認識?？陀^上工作是單位，實質(zhì)上是為自己干。第二，對下，要擺正位置。首先，要把自己先定位為一名職工，而后才是一名管理者，只有這樣做，你才能站在職工角度考慮問題，與職工融為一體，受到職工的歡迎和愛戴，各項工作才能開展好。我們各位都是從基層崗位的一名職工摸爬滾打走上現(xiàn)在的管理崗位，我們應該比任何人都更了解基層、比任何人都更能體諒職工與職工相處，也比任何人都更知道如何才能調(diào)動職工工作積極性；其次密切跟下級的感情聯(lián)系。古人云：“感人心者，莫先乎情”。大家要高度重視加強與職工的感情聯(lián)絡，善于縮小自己與下屬的心理距離，使得上下級之間在目標情感、心理、態(tài)度等方面一致起來，這樣的領導在職工面前才會更有威望。最后，對職工要多支持、多幫助、多鼓勵、多授權(quán)。要知道對下屬的充分授權(quán)的同時，能促使他們學會承擔責任。當然，讓下屬學會承擔責任絕不是領導干部授權(quán)后不再承擔任何責任，而是強調(diào)在下屬犯了錯誤之后領導干部對他們多支持、多理解和多幫助，指導他們及時總結(jié)教訓，及時改進提高。第三對同級，要擺正位置。首先要增進感情。同級之間關系融洽，工作也就容易相互支持和配合；其次，注意溝通。不同部門的領導干部，由于各自業(yè)務領域和職責不同，看問題的角度也不同，因此要加強同級之間的溝通，了解對方想法并站在對方的立場看問題，是處理好同級關系的重要保證；最后，競爭與合作共存。有序競爭才能磨礪自我，激發(fā)自我的機會，從而正確把握同級之間既競爭又合作的關系。第四，要擺正自己的位置。干部干部干字為先，凡是都應當首當其沖、身先士卒、率先垂范，多講“跟我上”，少講“給我沖”。始終要把自己職責放在第一位，我們都是中層干部，都是各單位、各部門的“主心骨、領頭雁”，責任大、影響大。在崗一天，就要善始善終，不可懈怠、不能碌碌無為，不能安于現(xiàn)狀，更不能辜負組織對你的期望和為你們提供的施展才華的平臺，要想盡一切辦法在各自的崗位上盡職責、提管理、促發(fā)展。第五，正副職要擺正位置。班子正副職的相互協(xié)調(diào)、優(yōu)勢互補，直接影響到這個隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。副職應主動維護、配合正職工作和核心地位，因此副職在處理同正職的關系中負有重要責任。副職更要做到不能架空正職、不擅自代正職行令、不要搶正職的功勞。正職要做的是指導、關心、幫助你的副職，只有這樣才會雙贏。一個單位、部門班子穩(wěn)定、團結(jié)，工作當中就會互補形成合力，推動工作開展。如果面和心不和，勾心斗角，形不成合力就會制約和影響工作開展，大家可以以我們身邊為例，想想是不是這么個道理。同志們，聰明反被聰明誤，一定要要深刻認識到“相互補臺，好戲連臺，相互拆臺，一起垮臺”這個道理?！ ⊥緜?，說到就要做到，做不到不如不說。分公司要想提高管理水平，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，干部的問題解決不了都是空談。希望大家撲下身子，靜下心，拋開私心雜念，乘著分公司干部大會這股東風，不斷自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，爭當一名合格、稱職、優(yōu)秀的好干部。
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1