優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部在20xx年公司干部大會(huì)上的講話范文-文庫吧
2024-12-06 04:20 本頁面
【正文】 才能游刃有余。重點(diǎn)談?wù)勅齻€(gè)認(rèn)識： 一是要深刻認(rèn)識到管理嚴(yán)不嚴(yán)關(guān)鍵在自己，律己方能服人。俗話說，村看村，戶看戶，群眾看干部。你們是否以身作則、嚴(yán)于律己，工作是否到位、職責(zé)是否履行、能不能發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用，對職工會(huì)產(chǎn)生直接影響，主要看干部的責(zé)任意識、敬業(yè)精神和干事的勁頭。只要你們一門心思工作，撲下身子干活，工作職責(zé)就一定能履行好，各項(xiàng)任務(wù)就一定能完成好?！ 《且羁陶J(rèn)識到發(fā)展好不好主要靠自己，無私方能聚人。所有的工作主要靠你們團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工們開拓進(jìn)取、真抓實(shí)干。反過來，如果干部抓發(fā)展的意識不強(qiáng)，思路不清、辦法不多，甚至只想干“私事”、不干實(shí)事，貪圖一己私利，工作就會(huì)停滯、就會(huì)裹足不前。我常講：“因?yàn)槿舜蠖喽际亲运降?，所以往往無私的人最受歡迎，我不要求大家要做到無私，但要在管理中盡量做到無私，因?yàn)橹挥袩o私的人大家才會(huì)喜歡，只有無私大家才愿意跟著你干。”這也是提高領(lǐng)導(dǎo)魅力的一個(gè)方法?！ ∪且羁陶J(rèn)識到作風(fēng)正不正首先看自己，身正方能帶人。一個(gè)家出怎樣的娃、一個(gè)單位出怎樣的職工，完全在風(fēng)氣，這個(gè)風(fēng)氣完全取決于我們的領(lǐng)導(dǎo)干部。形象的說，你們就是單位的一面旗幟、一個(gè)標(biāo)桿，你們的實(shí)際行動(dòng)，就是無聲的命令和最好的榜樣，你們黨性強(qiáng)、素質(zhì)好、作風(fēng)實(shí)，就能帶出一個(gè)好班子、一支好隊(duì)伍，就會(huì)產(chǎn)生巨大的倍增效應(yīng)，帶動(dòng)干部職工跟著學(xué)、比著干，如果你們不正、不勤，就會(huì)帶散隊(duì)伍、帶壞風(fēng)氣、影響工作，因?yàn)槟銈兊囊谎砸恍卸加绊懞透腥局毠?，上行下效，這就叫”其身正，不令而行，其身不正，雖令不從?！ ⊥緜?，管理真的是一門很深的藝術(shù)，管理管什么就是管人，管好了人、管住了人、拿住了人心，工作才能開展好。我們都知道大禹治水的故事。堯舜時(shí)期，黃河流域洪水經(jīng)常泛濫，危及百姓生活安全。為此，堯命鯀治水，鯀認(rèn)為洪水危害百姓是因?yàn)闆]有把他管起來，所以，他管水的理念就是“堵”，水來土掩，造堤筑壩，試圖把洪水圍住管住，結(jié)果是洪水沖塌了堤壩。鯀治水九年沒有成功，最后放逐羽山而死。禹接受鯀失敗的教訓(xùn)，改管水為治水，變硬堵為疏導(dǎo)，把洪水引入疏通的河道，最終流向大海，治水成功。這個(gè)道理告訴我們，方法對頭，事半功倍，方法不對，事倍功半?！ 『葑ヂ鋵?shí) 三、安排部署第三屆干部大會(huì)工作，不僅要在組織培養(yǎng)方面做文章，更要在自身努力方面下功夫，持之以恒、狠抓落實(shí) 習(xí)近平總書記講過：“好干部不會(huì)自然產(chǎn)生，要成為好干部，一靠個(gè)人努力，二靠組織培養(yǎng)”。結(jié)合分公司干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，我從組織培養(yǎng)、自身努力兩個(gè)方面講幾個(gè)方面內(nèi)容，組織培養(yǎng)方面重在提舉措、抓落實(shí)。自身努力方面，重在找問題、講方法?！ 。ㄒ唬┰诮M織培養(yǎng)方面做文章 從客觀方面講，要成為一名好干部離不開組織的培養(yǎng)，分公司要在這方面強(qiáng)化舉措、抓好落實(shí)。 一是要建立優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫。分公司要積極探索建設(shè)優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫，將基層一線、機(jī)關(guān)各部門能力強(qiáng)、肯上進(jìn)、工作上履職盡責(zé)、職工群眾口碑好，有潛力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才通過層層選撥、推薦、考試納入分公司優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫里，并結(jié)合各自特長臨時(shí)安置到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位上鍛煉，通過組織的多方面考核測評決定是否繼續(xù)為下步崗位任職的后備干部，待公司給定名額后，一并正式錄用，為分公司持續(xù)健康發(fā)展儲(chǔ)備人才力量。下一步為各站隊(duì)配備黨支部書記，我們就可以考慮提前這樣去做。 二是要不斷完善干部選任機(jī)制。在專題教育活動(dòng)中XX董事長也講到：“這次開展的專題教育活動(dòng)，就是為三項(xiàng)機(jī)制在延長石油真正落地，做基礎(chǔ)性的前期鋪墊。如果沒有基礎(chǔ)，誰能上、誰能下、誰該上、誰該下，就是領(lǐng)導(dǎo)說了算，還是這個(gè)人到處找了個(gè)人關(guān)系影響了這個(gè)事，這個(gè)是以后要下大力氣完善和改進(jìn)的地方。”那么我們?nèi)绾翁嵘x人用人公信度，我想不僅要通過進(jìn)一步完善競爭上崗等競爭性選撥方式，提高干部選撥任用民主化程度，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，而且要再加一條，就是為了防止高分低能現(xiàn)象，要對干部任職期進(jìn)行充分把關(guān)和考察，一定要成熟一個(gè)任用一個(gè)，不斷提高選人用人公信度。我們講一個(gè)干部的品行、工作能力單憑競聘考試很難完全考得出來，還必須充分利用民意進(jìn)行全面測評，真正讓工作實(shí)績突出、群眾公認(rèn)、德才兼?zhèn)涞母刹吭诠x的舞臺上脫穎而出，切實(shí)選拔出那些適合分公司發(fā)展
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