優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部在20xx年公司干部大會(huì)上的講話范文(編輯修改稿)
2024-12-06 04:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的好干部，營(yíng)造出分公司干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍?！ ∪墙⒖茖W(xué)的干部考核體系。大家非常清楚，用人不公是最大的脫離群眾，你干得比他優(yōu)秀，但是你就是上不去，這就是沒(méi)有量化，沒(méi)有考核的機(jī)制的結(jié)果，你就會(huì)喪失對(duì)這一級(jí)組織的信心，無(wú)形的就會(huì)給組織與職工群眾豎起一道“墻”，沒(méi)有信任感。過(guò)去大家也知道，為了平衡各方面的關(guān)系，迫于各級(jí)壓力，我們是將一批不稱職、不合格的干部任用到了崗位上。事實(shí)證明，靠打招呼上位的干部是不能適應(yīng)分公司形式的發(fā)展，最終要被發(fā)展所淘汰，我們的干部好不好，稱不稱職，大家心里都有一桿稱，但是我們不能僅靠這桿秤去稱，要通過(guò)科學(xué)的考核體系這把尺子，給大家量量身高、排排隊(duì)，要將靠前的干部作為提撥推薦的對(duì)象，要將末尾的干部進(jìn)行下放甚至淘汰。今年，XX同志牽頭的干部考核給我們建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系開(kāi)好了頭、奠定了基礎(chǔ)，希望繼續(xù)在這方面多下功夫，不斷完善干部考核體系，真正給好評(píng)干部配上“護(hù)身符”，給差評(píng)干部帶上“緊箍咒”。 四是要繼續(xù)實(shí)施干部下基層交流制度?！跋隆笔菫榱烁玫纳希尨蠹颐靼讓?shí)施干部下基層交流制度的目的是培養(yǎng)和鍛煉干部，而不是處罰干部。下去的干部，要在基層好好鍛煉、增長(zhǎng)本領(lǐng)、彌補(bǔ)不足，最終要通過(guò)職工群眾、上級(jí)、同級(jí)滿意度測(cè)評(píng)后，再?zèng)Q定是否恢復(fù)其任用。第二屆干部大會(huì)我就講過(guò)：“干部大會(huì)不是過(guò)家家、撓癢癢，開(kāi)開(kāi)會(huì)、強(qiáng)調(diào)就完了，一定要讓不稱職干部有所警醒，一定要給干部帶上緊箍咒，以此整治軍心”。下一步，分公司還要繼續(xù)實(shí)施干部下基層交流制度，抱著培養(yǎng)、鍛煉干部的目的，幫助干部成長(zhǎng)?！ ∥迨且押酶刹坑玫胶线m的位置上。不僅要對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子、有計(jì)劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉。這種鍛煉不是做樣子，而應(yīng)該是多崗位、長(zhǎng)時(shí)間的，要讓年輕干部在實(shí)踐中“大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度”。要形成一種風(fēng)氣，年輕干部都爭(zhēng)先恐后到艱苦崗位、到基層去，并以此為榮。實(shí)踐鍛煉意味著領(lǐng)導(dǎo)干部在每一個(gè)崗位上、在每一個(gè)事件上都要經(jīng)受考驗(yàn)，提高才干，磨練意志，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，贏得干部群眾的認(rèn)同與感情，提升自己的才干、意志和擔(dān)當(dāng)。因此，一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)大都經(jīng)歷從基層到中層，從中層到高層這樣一個(gè)多崗位鍛煉的過(guò)程。同時(shí)，要做到給干部們提供合適的崗位環(huán)境。一個(gè)人只有在合適的崗位上才能發(fā)揮積極有效的作用，“駿馬行千里，犁田不如牛”，用人所長(zhǎng)越用越長(zhǎng)，用人所短越用越短。為此，下步我們要和各位交流，了解大家的意愿，盡量結(jié)合大家的特長(zhǎng)、興趣將大家安排到合適的崗位，要用合適的崗位發(fā)揮好干部的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的激情?！ 。ǘ┮谧陨砼Ψ矫嫦鹿Ψ颉 闹饔^方面講，要成為好干部主要靠自身努力，這是內(nèi)因起決定性作用，我們的干部們要在這方面找不足、促成長(zhǎng)?！ ∫皇且J(rèn)識(shí)自己。大哲學(xué)家蘇格拉底說(shuō)：“世界上最難認(rèn)識(shí)的就是你自己，在現(xiàn)實(shí)生活中，人們往往過(guò)分地看重自己，不能正確對(duì)待自己?？傆X(jué)得別人不如我，而看不到別人比我強(qiáng)。因此，我們常講：“人最大的敵人就是自己”。這兩年來(lái)，我們好多同志趕上了好政策、好形式，有些年輕同志年紀(jì)輕輕就成為中層干部，幸運(yùn)的走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，但不能正確認(rèn)識(shí)自己，錯(cuò)把幸運(yùn)當(dāng)能力，錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事，于是產(chǎn)生了浮夸、自大的心理，更有甚者，學(xué)會(huì)了擺架子、玩權(quán)術(shù)、耍心機(jī)，自認(rèn)為很了不起，滋生官僚主義作風(fēng)，久而久之，脫離了職工群眾，把一個(gè)單位管理的烏煙瘴氣；有些老同志在管理崗位上多年，自認(rèn)為管理經(jīng)驗(yàn)足、個(gè)人水平高，以自我為中心，夸夸其談，總是認(rèn)為自己對(duì)、自己比他人高人一等。特別是在提撥干部時(shí)，總覺(jué)得自己應(yīng)該上，從來(lái)不檢查自己是不是具備這個(gè)德和能，自己的本領(lǐng)和能力是不是符合提撥條件，往往以工作年限、資歷深淺來(lái)取代自己本領(lǐng)和能力的認(rèn)識(shí)，好像到了年頭不提撥就是虧待他，就對(duì)他不公平，實(shí)則是不能正確認(rèn)識(shí)自己，不能清醒的認(rèn)識(shí)到哪些是自己的能力，哪些是所在平臺(tái)帶來(lái)的福利。同志們，你在對(duì)方心里，不叫張三李四，你叫某某科長(zhǎng)、某某站隊(duì)長(zhǎng)。當(dāng)你春風(fēng)滿面、受人尊敬、受人抬舉、被人奉承的時(shí)候，不是因?yàn)槟隳芰?qiáng)，而是因?yàn)槟闼诘钠脚_(tái)的好。一旦你離開(kāi)了這個(gè)單位，你就是個(gè)面目模糊的路人而已。對(duì)他們而言，重要地不是你這個(gè)人，而是你現(xiàn)在所在的平臺(tái)。老子說(shuō)：“知人
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