優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部在20xx年公司干部大會上的講話范文(編輯修改稿)
2024-12-06 04:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的好干部，營造出分公司干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍?！ ∪墙⒖茖W(xué)的干部考核體系。大家非常清楚，用人不公是最大的脫離群眾，你干得比他優(yōu)秀，但是你就是上不去，這就是沒有量化，沒有考核的機制的結(jié)果，你就會喪失對這一級組織的信心，無形的就會給組織與職工群眾豎起一道“墻”，沒有信任感。過去大家也知道，為了平衡各方面的關(guān)系，迫于各級壓力，我們是將一批不稱職、不合格的干部任用到了崗位上。事實證明，靠打招呼上位的干部是不能適應(yīng)分公司形式的發(fā)展，最終要被發(fā)展所淘汰，我們的干部好不好，稱不稱職，大家心里都有一桿稱，但是我們不能僅靠這桿秤去稱，要通過科學(xué)的考核體系這把尺子，給大家量量身高、排排隊，要將靠前的干部作為提撥推薦的對象，要將末尾的干部進行下放甚至淘汰。今年，XX同志牽頭的干部考核給我們建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系開好了頭、奠定了基礎(chǔ)，希望繼續(xù)在這方面多下功夫，不斷完善干部考核體系，真正給好評干部配上“護身符”，給差評干部帶上“緊箍咒”?！ ∷氖且^續(xù)實施干部下基層交流制度。“下”是為了更好的上，要讓大家明白實施干部下基層交流制度的目的是培養(yǎng)和鍛煉干部，而不是處罰干部。下去的干部，要在基層好好鍛煉、增長本領(lǐng)、彌補不足，最終要通過職工群眾、上級、同級滿意度測評后，再決定是否恢復(fù)其任用。第二屆干部大會我就講過：“干部大會不是過家家、撓癢癢，開開會、強調(diào)就完了，一定要讓不稱職干部有所警醒，一定要給干部帶上緊箍咒，以此整治軍心”。下一步，分公司還要繼續(xù)實施干部下基層交流制度，抱著培養(yǎng)、鍛煉干部的目的，幫助干部成長?！ ∥迨且押酶刹坑玫胶线m的位置上。不僅要對那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子、有計劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉。這種鍛煉不是做樣子，而應(yīng)該是多崗位、長時間的，要讓年輕干部在實踐中“大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度”。要形成一種風(fēng)氣，年輕干部都爭先恐后到艱苦崗位、到基層去，并以此為榮。實踐鍛煉意味著領(lǐng)導(dǎo)干部在每一個崗位上、在每一個事件上都要經(jīng)受考驗，提高才干，磨練意志，增強擔(dān)當(dāng)，贏得干部群眾的認(rèn)同與感情，提升自己的才干、意志和擔(dān)當(dāng)。因此，一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的成長大都經(jīng)歷從基層到中層，從中層到高層這樣一個多崗位鍛煉的過程。同時，要做到給干部們提供合適的崗位環(huán)境。一個人只有在合適的崗位上才能發(fā)揮積極有效的作用，“駿馬行千里，犁田不如?！?，用人所長越用越長，用人所短越用越短。為此，下步我們要和各位交流，了解大家的意愿，盡量結(jié)合大家的特長、興趣將大家安排到合適的崗位，要用合適的崗位發(fā)揮好干部的優(yōu)勢和長處，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的激情?！ 。ǘ┮谧陨砼Ψ矫嫦鹿Ψ颉 闹饔^方面講，要成為好干部主要靠自身努力，這是內(nèi)因起決定性作用，我們的干部們要在這方面找不足、促成長。 一是要認(rèn)識自己。大哲學(xué)家蘇格拉底說：“世界上最難認(rèn)識的就是你自己，在現(xiàn)實生活中，人們往往過分地看重自己，不能正確對待自己?？傆X得別人不如我，而看不到別人比我強。因此，我們常講：“人最大的敵人就是自己”。這兩年來，我們好多同志趕上了好政策、好形式，有些年輕同志年紀(jì)輕輕就成為中層干部，幸運的走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，但不能正確認(rèn)識自己，錯把幸運當(dāng)能力，錯把平臺當(dāng)本事，于是產(chǎn)生了浮夸、自大的心理，更有甚者，學(xué)會了擺架子、玩權(quán)術(shù)、耍心機，自認(rèn)為很了不起，滋生官僚主義作風(fēng)，久而久之，脫離了職工群眾，把一個單位管理的烏煙瘴氣；有些老同志在管理崗位上多年，自認(rèn)為管理經(jīng)驗足、個人水平高，以自我為中心，夸夸其談，總是認(rèn)為自己對、自己比他人高人一等。特別是在提撥干部時，總覺得自己應(yīng)該上，從來不檢查自己是不是具備這個德和能，自己的本領(lǐng)和能力是不是符合提撥條件，往往以工作年限、資歷深淺來取代自己本領(lǐng)和能力的認(rèn)識，好像到了年頭不提撥就是虧待他，就對他不公平，實則是不能正確認(rèn)識自己，不能清醒的認(rèn)識到哪些是自己的能力，哪些是所在平臺帶來的福利。同志們，你在對方心里，不叫張三李四，你叫某某科長、某某站隊長。當(dāng)你春風(fēng)滿面、受人尊敬、受人抬舉、被人奉承的時候，不是因為你能力強，而是因為你所在的平臺的好。一旦你離開了這個單位，你就是個面目模糊的路人而已。對他們而言，重要地不是你這個人，而是你現(xiàn)在所在的平臺。老子說：“知人
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