勞動(dòng)合同法之應(yīng)對(duì)方案一——戰(zhàn)略篇-資料下載頁
2025-05-25 18:16本頁面
【正文】 ： – 勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的； – 用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的； – 用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的； – 用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的； – 除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的； – 依照本法第四十四條第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的； 其他相關(guān)法規(guī) 2022110 17 應(yīng)對(duì)策略第二步 ——整合戰(zhàn)略 ? 明晰企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)。 – 細(xì)分任務(wù) – 量化考核指標(biāo) – 量化績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) – 明晰用工策略 – 確定薪酬策略 – 制定新的培訓(xùn)計(jì)劃 – 制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 2022110 18 為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略和目標(biāo)有著完全不同的含義。 – 戰(zhàn)略管理指就組織的遠(yuǎn)景作整體的、抽象的規(guī)劃，高瞻遠(yuǎn)矚，舉重若輕，組織的成員只需要理解組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景即可； – 目標(biāo)管理，可以說是一個(gè)管理心理學(xué)上的概念，指由組織成員共同在理解組織目標(biāo)的前提下個(gè)別規(guī)劃個(gè)人要完成的工作目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)、互動(dòng)，以及根據(jù)成員的意見隨時(shí)修正組織目標(biāo)。 – 戰(zhàn)略就是對(duì)因果關(guān)系的回答，或者說戰(zhàn)略就是道理．理是規(guī)律，是因；道是選擇，是果．道路可以選擇，規(guī)律可以發(fā)現(xiàn)，這一因果關(guān)系就構(gòu)成了戰(zhàn)略的本質(zhì)內(nèi)涵． – 戰(zhàn)略有什么用？戰(zhàn)略可以幫助我們把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化．戰(zhàn)略就是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略． – 戰(zhàn)略的本質(zhì)，是幫助我們對(duì)一個(gè)復(fù)雜現(xiàn)象，做出簡(jiǎn)單而且科學(xué)正確的判斷． – 當(dāng)今的企業(yè)，我們太關(guān)注顧客（我的意思是：要真正的了解顧客），要制定企業(yè)戰(zhàn)略就要最關(guān)注我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們?cè)趺幢雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得好一點(diǎn)點(diǎn)讓定單發(fā)生在你的身上．所以，我說：戰(zhàn)略是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略． 2022110 19 ? 戰(zhàn)略是地圖 ,是我們行動(dòng)的綱領(lǐng) ,是最簡(jiǎn)單，最有效的因果關(guān)系 – 地圖告訴我們，應(yīng)該往那個(gè)方向走，如何走才能到達(dá)我們的目標(biāo) – 企業(yè)戰(zhàn)略，要的就是像一張地圖那樣的因果關(guān)系圖． 我認(rèn)為戰(zhàn)略有兩個(gè)定律： – 戰(zhàn)略的地圖，整體決定部分． 戰(zhàn)略第一個(gè)回答的是：這是什么？企業(yè)干什么和為什么要干 – 戰(zhàn)略是羅盤，方向鎖定行動(dòng)． 戰(zhàn)略要回答的得二個(gè)問題是：我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里？人有了方向，心里才會(huì)安定． ? 其次，戰(zhàn)略決定了企業(yè)用人的策略 ? 戰(zhàn)略決定了企業(yè)薪酬策略 ? 戰(zhàn)略決定了在未來的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)最終要使用國(guó)家那些相關(guān)的政策法規(guī) 2022110 20 應(yīng)對(duì)策略第三步 ——執(zhí)行戰(zhàn)略 ? 全員執(zhí)行戰(zhàn)略 ? 管理人員的重點(diǎn)控制戰(zhàn)略 – 細(xì)分戰(zhàn)略任務(wù)點(diǎn) – 控制細(xì)分的執(zhí)行 – 反饋和跟進(jìn)任務(wù)的進(jìn)度 – 糾正任務(wù)的方向 ? 人力資源支持戰(zhàn)略 – 人員的定崗定編 – 勝任力的管理 – 對(duì)管理人員的監(jiān)督 – 獎(jiǎng)懲的管理和建議 – 獎(jiǎng)懲的落實(shí)監(jiān)督 – 投訴管理 2022110 21 應(yīng)對(duì)策略第四步 ——總結(jié)戰(zhàn)略 ? 信息的收集和整理 ? 信息的處理 ? 信息的分析 ? 調(diào)整和發(fā)展戰(zhàn)略 2022110 22 課程的安排 ? 3月 勞動(dòng)合同法應(yīng)對(duì)之二 ——用人策略篇 ? 3月 勞動(dòng)合同法應(yīng)對(duì)之三 ——績(jī)效管理篇 ? 四月 勞動(dòng)合同法應(yīng)對(duì)之四 ——薪酬管理篇 ? 待定 勞動(dòng)合同法應(yīng)對(duì)之五 ——法規(guī)使用篇
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