本土企業(yè)的跨國之路-資料下載頁
2025-05-17 13:50本頁面
【正文】 M的PC業(yè)務(wù)從虧損轉(zhuǎn)變成了盈利。2005年8月，聯(lián)想對外宣布，在收購IBM PC后，新聯(lián)想在本財年第一季度前60天里，已帶來1000萬美元協(xié)同效益。截至6月底的首季業(yè)績顯示，較去年同期增長6%；營業(yè)額上升234%，達(dá)到196億港元，主要來自新興市場業(yè)績增長和新收購PC業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)；全球PC業(yè)務(wù)總營業(yè)額達(dá)183億港元。并購之后的三年時間里，聯(lián)想的銷售額持續(xù)增加，除2003／%%，其余各年份的銷售利潤都在迅速增長。2007年8月聯(lián)想發(fā)布的第一季度財報顯示，聯(lián)想凈利潤達(dá)6684萬美元，；，%。然而，初步整合成功，讓聯(lián)想盲目樂觀，掩蓋了并購整合中存在的問題。并購之后的文化整合還沒有完成，需要進(jìn)一步適應(yīng)與調(diào)整。新聯(lián)想的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)存在問題，在收購IBM后，聯(lián)想還沉浸在IBM的大客戶、政府訂單的歡樂氛圍中，忽略了快速增長的消費類業(yè)務(wù)。也就是在這個時候，聯(lián)想被宏碁擠下了全球PC業(yè)務(wù)第三的位置。2006年，臺灣電腦制造廠商宏碁第四季度季報顯示，其在全球的計算機(jī)銷售數(shù)量為340萬臺，%，成為僅次于惠普和戴爾的個人計算機(jī)業(yè)務(wù)的全球第三大銷售商，擊敗了競爭對手聯(lián)想。2007年4月份加特納市場研究公司發(fā)布的第一季度全球PC市場研究報告顯示：%的份額，%。宏碁超越聯(lián)想，再一次將聯(lián)想從全球第三的寶座上拉下馬。2008年11月，聯(lián)想交出了自并購IBM PC業(yè)務(wù)以來最差的一份財報，2008/2009財年第二財季,聯(lián)想的利潤只有2330萬美元，%。形勢還在繼續(xù)惡化。2009年2月份，聯(lián)想對外公布了自己2008/2009財年第三財季的業(yè)績，凈虧損9700萬美元。3月發(fā)布2008年第四財季業(yè)績。2009年2月，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志復(fù)出擔(dān)任公司董事局主席，挽救聯(lián)想目前面對的困境。楊元慶接替威廉阿梅里奧的職位重新?lián)蜟EO，羅里里德被任命為總裁兼COO。在之前的1月份，聯(lián)想已開始全球重組計劃。柳傳志指出：“在國際舞臺上，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)取得了成功的發(fā)展。但在目前這一重要時刻，我們將給予中國業(yè)務(wù)特別的關(guān)注，因為它是我們?nèi)驑I(yè)務(wù)和成長戰(zhàn)略的基石?！睆?fù)出后，柳傳志做的第一件事情就是力挺管理層的核心，建立一個好的班子讓他們開展業(yè)務(wù)；二是讓管理層和董事會有一個好的配合，讓雙方建立互信，然后更好地工作。在柳傳志回歸的32個月內(nèi)，聯(lián)想的股價漲了有兩倍，PC的市場份額從7%%，超越戴爾成為全球第二。，%，、%。2011年11月2日，柳傳志卸任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。 柳傳志指出,國際化帶給聯(lián)想的，除品牌、技術(shù)與市場外，還有一點不可忽視，那就是文化融合帶來的運營質(zhì)變。國際化之后，聯(lián)想先后導(dǎo)入了IBM、DELL文化，文化的融通與對沖是一個極其艱辛的過程，其間，聯(lián)想不可避免地經(jīng)歷了陣痛和煎熬。 在經(jīng)歷了六年的磨合之后,聯(lián)想并購進(jìn)入收獲季?！都な?0年》 2.《人民日報》7.《》8. 王志樂《2005跨國公司在中國報告》9.《并分天下》7 /
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