中國本土企業(yè)的領(lǐng)先模型講義-資料下載頁
2025-01-20 23:55本頁面
【正文】 作伙伴初始方案和快速制勝獲得并控制導(dǎo)入資產(chǎn)快速顧客需求反應(yīng)企業(yè)內(nèi)外的利益聯(lián)盟全區(qū)域的采購合并針對政府措施 ,競爭對手 而導(dǎo)致的市場變化建立獲得市場及顧客需求的模式；建立與供應(yīng)商和 經(jīng)銷商的合作快速反應(yīng)：源自顧客所需價值與利益共同體改變以產(chǎn)品為導(dǎo)向的模式，轉(zhuǎn)為真正的以客戶需求和客戶服務(wù)為導(dǎo)向的模式隨著最終客戶業(yè)務(wù)需求的不斷變化和技術(shù)的不斷進步，任何一家供應(yīng)商都難以提供客戶需要的所有產(chǎn)品，并將其做到最好的程度。如何形成基于顧客價值的快速反應(yīng)167。電子商務(wù)的實施：有效的信息獲取方式167。精益制造滿足個性化需求167。供應(yīng)鏈整合提高對市場的快速反應(yīng)能力，更直接的結(jié)果就是提升客戶的滿意度。成就 “ 行業(yè)先鋒 ” 企業(yè)的四個導(dǎo)出因素行業(yè)先鋒 利益共同體 中國理念西方標(biāo)準(zhǔn)英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動快速反應(yīng) 核心競爭力企業(yè)文化遠(yuǎn)景使命導(dǎo)出因素之四：遠(yuǎn)景使命遠(yuǎn)景使命：源自利益共同體和英雄領(lǐng)袖遠(yuǎn)景使命 －－那些能夠持續(xù)成功的公司，都在其遠(yuǎn)景使命中保證了穩(wěn)定不變的 “企業(yè)存在理由 ”，盡管他們的經(jīng)營戰(zhàn)略和實踐活動總是不斷地適應(yīng)著變化的外部世界。 －－它界定了一個組織的經(jīng)久不衰的特征 —— 這種特征是組織的穩(wěn)定標(biāo)志，它超越了產(chǎn)品或市場的生命周期、技術(shù)突破、管理時尚和某個時期的企業(yè)領(lǐng)袖。遠(yuǎn)景使命：源自利益共同體和英雄領(lǐng)袖英雄領(lǐng)袖 : 價值觀利益共同體 : 提升未來前景經(jīng)營宗旨：我們是誰 ,為什么存在選擇實現(xiàn)的方式遠(yuǎn)景使命企業(yè)經(jīng)歷的第一次循環(huán)即導(dǎo)入因素創(chuàng)造產(chǎn)出因素的循環(huán)，需要企業(yè)在很長一段時間內(nèi)堅持不懈的積累邁向行業(yè)先鋒的動力；而第二次循環(huán)，即產(chǎn)出因素對導(dǎo)入因素的提升與調(diào)整，是企業(yè)積累動力邁向另一個長期持續(xù)成長的過程 —— 這將帶動先鋒企業(yè)的下一個成長目標(biāo)，即成為屬于 21世紀(jì)的企業(yè)。167。企業(yè)文化與遠(yuǎn)景使命：幫助提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力167。核心競爭力與企業(yè)文化：及時調(diào)整企業(yè)運營管理的策略167?？焖俜磻?yīng)與核心競爭力：進一步創(chuàng)造市場167。遠(yuǎn)景使命與快速反應(yīng)：令企業(yè)向前進目標(biāo)加速無論這些因素的特質(zhì)有著怎樣的變化與更新，企業(yè)得以持續(xù)成長的動力正是源于各因素之間的相互作用與促進。創(chuàng)造，再創(chuàng)造：行業(yè)先鋒的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造，再創(chuàng)造：行業(yè)先鋒的持續(xù)發(fā)展行業(yè)先鋒 利益共同體中國理念西方標(biāo)準(zhǔn)英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動快速反應(yīng) 核心競爭力企業(yè)文化遠(yuǎn)景使命中國企業(yè)成長目標(biāo)：成為屬于 21世紀(jì)的企業(yè)。21世紀(jì)企業(yè)的商業(yè)本質(zhì)167。行事基于戰(zhàn)略、謙卑的英雄領(lǐng)袖；167。適應(yīng)變革和基于知識的管理；167?；趦r值鏈的營銷方式；167。強調(diào)一致性的利益共同體；167。造就創(chuàng)新的企業(yè)文化；167?；趧?chuàng)造顧客價值的核心競爭力；167。善于體認(rèn)趨勢的快速反應(yīng)機制；167。開放而敏感的辨認(rèn)航向。 中國因為先鋒企業(yè)而充滿激情和精彩！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1