益得利家具公司經(jīng)營生產(chǎn)計劃表-資料下載頁
2025-05-27 17:07本頁面
【導讀】靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。開、貫徹和執(zhí)行。580萬元，增長率228%，稅后利潤率15%，資產(chǎn)回報率20%，保底利潤300萬元。團隊的“核心之核”。升訂單量，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資。開拓市場，發(fā)展客戶、爭取訂單。對此，應采取下列措施：。1．全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。策，鼓勵全體員工參與營銷工作。3．公司市場的主攻方向是政府協(xié)議供貨和投標工程的簽約為目標市場策略。則，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。相應計劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。3．按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務。生產(chǎn)中心應訂立適。本控制在46%以內(nèi)。理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡、提升效率”為目標，
【正文】 新觀念，創(chuàng)新管理 公司認為，要達成 20xx 年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄 “因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經(jīng)營 ”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立 “產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退 ”的危機 意識和 “發(fā)展公司，分享成果 ”的捆綁意識，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務品質(zhì)、財務監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新 管理模式，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎 。 （二）切實負責，重在行動 行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。 公司要求，各級干部和全體員工以 “負責任 ”的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團隊和中層干部，必須以 “責任 ”主管的立場開展各項工作，不得仍有 “功在我責在他 ”的遇事推委的惡習和惡行。 公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。 （三）業(yè)績優(yōu)先， 獎懲落實 追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。 利潤是 20xx 年公司經(jīng)營指標的 “核心之核 ”，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導下， “業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核 ”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中 /基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部（包括團隊成員）和員工，采取主動讓 賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。 總之，公司希望并要求：所有 從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身 “打造高效 益得利， 實現(xiàn)業(yè)績翻番 ”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻 ！
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