益得利家具公司經(jīng)營生產(chǎn)計劃表-免費閱讀
【正文】 （三）業(yè)績優(yōu)先， 獎懲落實 追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。 4．由人力資源總監(jiān)負責， 20xx 年 2 月 12 日前，以董事長（總經(jīng)理）為授權方，與各責任中心總監(jiān)（經(jīng)理）簽定《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。與此同時，財務中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度： 1．逐步下放費用審批：在 20xx 年已經(jīng)下放部分權限的基礎上，財務中心按 “責任中心 ”和 “成本中心 ”的思路，將各類費用的初審權下放給各業(yè)務中心總監(jiān)（廠長），以便形成權責對等機制；財務中心在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。 2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和加盟商進行系統(tǒng)的培訓，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質。因此， 20xx 年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標客戶群，綜合運用平面、電波、網(wǎng)絡等通路，集中力量向 省 外市場 。 （二）產(chǎn)品策略 市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持。 在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的 “核心之核 ”。 （二）銷售目標細分 銷售目標細分表 （計算單位：萬元，人民幣） 分類 項目 年度 目標 第一 季度 第二 季度 第三 季度 第四 季度 按責任 部門分解 公司家具銷售 1000 260 240 200 300 公司建筑模 板銷售 1500 350 400 350 400 發(fā)達商場銷售 500 100 100 80 220 劉閣商場 80 15 20 15 30 合計 3800 710 760 645 950 三、主要經(jīng)營策略 （一）市場策略 要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質客戶群，進而大幅提升訂單量，是必然選擇。 20xx 年公司的整體產(chǎn)品策略是 “親民路線 ”，即：在確保品質的基礎上，在設計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。 四、實現(xiàn)目標的保障措施 （一）生產(chǎn)資源保障 1．公司新增投資 400 萬元，增加生產(chǎn)設備，擴大生產(chǎn)場地，確保產(chǎn)品生產(chǎn) 3800 萬元和各項營銷策略的實現(xiàn)。 3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭
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