益得利家具公司經營生產計劃表(編輯修改稿)
2025-07-11 17:07 本頁面
【文章內容簡介】 立適宜的品質目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質成本，為經營一線準時提供合格產品。 4．生產成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產中心各級干部的關鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采 購成本為突破口，以提升生產速度、提升單位時間產量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產品成本的降低，使主營業(yè)務的材料成本控制在 46%以內。 （二）人力資源保障 “服務、支持、指導 ”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構建體系、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心 20xx 年的三大任務。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作： 1．加快人才引進：以《 20xx 年人力配置標準計劃》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充， 確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在 20xx 年 6 月 31 日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。 2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和加盟商進行系統(tǒng)的培訓，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經營素質。 3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。 4．建立合理的績效管理體系：按照 “有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù) ”的原則，由人力資源總監(jiān)牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則， 20xx 年 1 月 1 日起，總經理對公司經營團隊實施考核；至遲于 20xx年 4 月 1 日起，各中心對中層干部（部門）和基層干部（作業(yè)組）施行考核；績效管理必須與分配體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。 （三）綜合管理保障 市場競爭的加劇，必然在技術壁壘上體現，客戶必將更加關注體系認證等技術性措施；公司將 20xx 年定義成為未來 3—5 年的經營發(fā) 展奠定基礎的 “管理基礎年 ”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。 1．由人力資源總監(jiān)主導，集合內外資源，自 20xx 年 3 月 1 日起，公司推展 “建構管理體系，增強公司體質 ”活動，用 6 個月時間，建立起包括營銷管理、生產管理、技術管理、品質管理、經濟管理等在內的順暢的、高效的管理體系。 管理體系的建構，必須以 “理順脈絡、提升效率 ”為目標，注重先
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