益得利家具公司經(jīng)營生產(chǎn)計劃表(存儲版)
【正文】 性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。 2．主導成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標的基礎(chǔ)上，財務人員必須更多地 “走出去 ”，直接參與市場調(diào)研，或 組織各類專項活動，協(xié)助、指導相關(guān)部門降低成本。 5．由營銷總監(jiān)負責，組織每 月 /季 “經(jīng)營目標達成檢討會 ”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進結(jié)果。 利潤是 20xx 年公司經(jīng)營指標的 “核心之核 ”，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標。 公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。 3．由財務經(jīng)理負責， 20xx 年 2 月 20 日前，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。 （四）財務資源保障 20xx 年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作： 1．加快人才引進：以《 20xx 年人力配置標準計劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和流失人力的補充， 確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在 20xx 年 6 月 31 日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。 經(jīng)過近十五年的經(jīng)營， 益得利 ”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力；同樣，經(jīng)過多年的運作， “益得利 ”也已成為 “公司 ”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌，在市場上和消費群中具有良好的美譽度。 4． 建筑模板市場 應以 “強勢 推進、快速占領(lǐng) ”的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商（計劃 10 家，力爭 12家），應以 “穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整 ”的策略發(fā)展直營市場 占領(lǐng)九縣 一市房地產(chǎn)建筑模板。 二、 20xx 年的經(jīng)營目標 （一）核心經(jīng)營目標 20xx 年，公司的核心 經(jīng)營目標是： 年度銷售收入 3800 萬元，增長率 93%，保底銷售收入 20xx 萬元；年度稅后利潤580 萬元，增長率 228%，稅后利潤率 15%，資產(chǎn)回報率 20%，保底利潤 300 萬元。因此，公司將 20xx 年確定為 “市場拓展年 ”，投入巨大投資開拓市場，發(fā)展客戶、爭取訂單。為此，應采取下列措施：
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