益得利家具公司經營生產計劃表(完整版)
【正文】 3． 公司 市場的主攻方向是 政府協(xié)議供貨和投標工程的簽約 為目標市場策略。 經營方針是公司階段性經營的指導思想；各單位、各部門和各級干部的各項經營、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執(zhí)行。對此，應采取下列措施： 1．全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經營和管理活動 。 2． 民用 市場的產品策略按產品系列推進： 1）針對 民用 產品，應 “加強研發(fā)、推陳出新、完善細節(jié) ”，為滿足二、三級市場，適度擴充 3 系列，必要調整 6 系列，少量改進 9 系列，增加低價位烤漆系列、中價位實木系列 。 3．按時交付合格產品，始終是生產管理的不容置疑的核心任務。 （三）綜合管理保障 市場競爭的加劇，必然在技術壁壘上體現，客戶必將更加關注體系認證等技術性措施；公司將 20xx 年定義成為未來 3—5 年的經營發(fā) 展奠定基礎的 “管理基礎年 ”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。 4． 建 全財務監(jiān)測體系：財務中心必須積極參與 “建構管理體系，增強管理體質 ”活動，理順、健全財務監(jiān)測體系，重點關注物流活動背后的財務信息流。 （一）更新觀念，創(chuàng)新管理 公司認為，要達成 20xx 年的經營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄 “因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經營 ”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立 “產業(yè)洗牌、不進則退 ”的危機 意識和 “發(fā)展公司，分享成果 ”的捆綁意識，在生產管理的流水作業(yè)、產品開發(fā)的結構系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務品質、財務監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經營思維、創(chuàng)新 管理模式，為公司經營從作坊工廠向現代企業(yè)的徹底轉型奠定良好的基礎 。同時，對于不能勝任本職的干部（包括團隊成員）和員工，采取主動讓 賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。 2．由各責任中心總監(jiān)（廠長）負責， 20xx 年 2 月 20 日前，對各項目
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