益得利家具公司經(jīng)營生產(chǎn)計劃表-wenkub
2023-06-03 17:07:50 本頁面
【正文】 3． 公司 市場的主攻方向是 政府協(xié)議供貨和投標工程的簽約 為目標市場策略。因此，公司將 20xx 年確定為 “市場拓展年 ”，投入巨大投資開拓市場，發(fā)展客戶、爭取訂單。 經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。 二、 20xx 年的經(jīng)營目標 （一）核心經(jīng)營目標 20xx 年，公司的核心 經(jīng)營目標是： 年度銷售收入 3800 萬元，增長率 93%，保底銷售收入 20xx 萬元；年度稅后利潤580 萬元，增長率 228%，稅后利潤率 15%，資產(chǎn)回報率 20%，保底利潤 300 萬元。對此，應(yīng)采取下列措施： 1．全公司必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動 。 4． 建筑模板市場 應(yīng)以 “強勢 推進、快速占領(lǐng) ”的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商（計劃 10 家，力爭 12家），應(yīng)以 “穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整 ”的策略發(fā)展直營市場 占領(lǐng)九縣 一市房地產(chǎn)建筑模板。 2． 民用 市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進： 1）針對 民用 產(chǎn)品，應(yīng) “加強研發(fā)、推陳出新、完善細節(jié) ”，為滿足二、三級市場，適度擴充 3 系列，必要調(diào)整 6 系列，少量改進 9 系列，增加低價位烤漆系列、中價位實木系列 。 經(jīng)過近十五年的經(jīng)營， 益得利 ”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力；同樣，經(jīng)過多年的運作， “益得利 ”也已成為 “公司 ”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌，在市場上和消費群中具有良好的美譽度。 3．按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作： 1．加快人才引進：以《 20xx 年人力配置標準計劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和流失人力的補充， 確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在 20xx 年 6 月 31 日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。 （三）綜合管理保障 市場競爭的加劇，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注體系認證等技術(shù)性措施；公司將 20xx 年定義成為未來 3—5 年的經(jīng)營發(fā) 展奠定基礎(chǔ)的 “管理基礎(chǔ)年 ”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。 （四）財務(wù)資源保
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