【正文】 競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心。 2． 民用 市場(chǎng)的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)： 1）針對(duì) 民用 產(chǎn)品，應(yīng) “加強(qiáng)研發(fā)、推陳出新、完善細(xì)節(jié) ”，為滿足二、三級(jí)市場(chǎng)，適度擴(kuò)充 3 系列，必要調(diào)整 6 系列，少量改進(jìn) 9 系列，增加低價(jià)位烤漆系列、中價(jià)位實(shí)木系列 。 經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各單位、各部門和各級(jí)干部的各項(xiàng)經(jīng)營、管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。 （三）品牌與招商策略 品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動(dòng)力。 2．按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)檢討等工 作。 公司要求，各級(jí)干部和全體員工以 “負(fù)責(zé)任 ”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和中層干部，必須以 “責(zé)任 ”主管的立場(chǎng)開展各項(xiàng)工作，不得仍有 “功在我責(zé)在他 ”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。 五、總體要求 公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到： 20xx 年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。 4．建立合理的績效管理體系：按照 “有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù) ”的原則，由人力資源總監(jiān)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級(jí)管理、分層考核的原則， 20xx 年 1 月 1 日起，總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核；至遲于 20xx年 4 月 1 日起，各中心對(duì)中層干部（部門）和基層干部（作業(yè)組）施行考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。為此，應(yīng)采取下列措施： 1． 辦公家具為 主打產(chǎn)品，從實(shí)木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡，以做 輔助材料為主（如柜身及門板）。 二、 20xx 年的經(jīng)營目標(biāo) （一）核心經(jīng)營目標(biāo) 20xx 年，公司的核心 經(jīng)營目標(biāo)是： 年度銷售收入 3800 萬元，增長率 93%，保底銷售收入 20xx 萬元；年度稅后利潤580 萬元，增長率 228%，稅后利潤率 15%，資產(chǎn)回報(bào)率 20%，保底利潤 300 萬元。 經(jīng)過近十五年的經(jīng)營， 益得利 ”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌，具有較強(qiáng)的號(hào)召力；同樣，經(jīng)過多年的運(yùn)作， “益得利 ”也已成為 “公司 ”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌，在市場(chǎng)上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。 （四）財(cái)務(wù)資源保障 20xx 年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢(shì)