【正文】 通過(guò)節(jié)省項(xiàng)目成本獲得獎(jiǎng)金。事實(shí)上，有些職員因在生產(chǎn)加工過(guò)程中降低了成本，已經(jīng)得到了一大筆獎(jiǎng)金。 某家具公司還指示凱文對(duì)公司的管理結(jié)構(gòu)做全面的分析以決定是否需要更換一些不必要的機(jī)構(gòu)來(lái)節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。 另外，凱文和艾米這兩個(gè)副總裁在檢查了國(guó)力的保險(xiǎn)和對(duì)外服務(wù)系統(tǒng)之后，合并了一定的服務(wù)并重新調(diào)整了一些保險(xiǎn)項(xiàng)目以節(jié)約費(fèi)用。愛(ài)米還開(kāi)發(fā)了一套有效的控制購(gòu)買(mǎi)原材料和生產(chǎn)加工投入的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是監(jiān)控原材料的購(gòu)買(mǎi)使得國(guó)力在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)更加有效。 外部成本審計(jì)系統(tǒng)的功能是檢查和執(zhí)行由ABC咨詢(xún)公司提出的具體建議。它的主要目的是在生產(chǎn)投入和分銷(xiāo)領(lǐng)域節(jié)省費(fèi)用、降低成本。 成本遏制系統(tǒng)中的生產(chǎn)成本審計(jì)程序是能夠?qū)崿F(xiàn)成本降低最有效的程序。在ABC咨詢(xún)公司的建議下，國(guó)力家具公司對(duì)生產(chǎn)投入領(lǐng)域節(jié)省費(fèi)用的潛力進(jìn)行了深入研究。研究結(jié)果證明了ABC咨詢(xún)公司的結(jié)論，即： 在這一領(lǐng)域節(jié)省的費(fèi)用相當(dāng)于增加了凈利潤(rùn)的10%，而采用的方法僅僅是靈活地使用了相互競(jìng)爭(zhēng)的銷(xiāo)售中間商的緣故。而且，因國(guó)力家具公司在原料接收運(yùn)作中上升的成本也因更換了訂購(gòu)地點(diǎn)而節(jié)約了1/20。 最后，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究也證明了ABC咨詢(xún)公司的分析，那就是國(guó)力家具公司應(yīng)該在購(gòu)置新設(shè)備上投入資金。持續(xù)上升的維修費(fèi)用已經(jīng)侵蝕了利潤(rùn)邊際，用維修來(lái)填補(bǔ)缺陷的結(jié)果是導(dǎo)致更加昂貴和更加頻繁的維修。ABC咨詢(xún)公司估計(jì)國(guó)力家具公司添置設(shè)備的費(fèi)用將會(huì)少于用于維修支出的費(fèi)用，而且更加先進(jìn)的設(shè)備也會(huì)在今后長(zhǎng)期的過(guò)程中增加凈資產(chǎn)，并能使某家具公司購(gòu)買(mǎi)更多設(shè)備來(lái)支持日益增長(zhǎng)的銷(xiāo)售量。成本控制系統(tǒng)項(xiàng)目程序名稱(chēng)/任務(wù)名稱(chēng)執(zhí)行數(shù)據(jù)檢查數(shù)據(jù)是否采取行動(dòng)？是否更新？1．自動(dòng)成本審計(jì)程序節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)程序1/1/19xx1/31/19xx是是管理結(jié)構(gòu)檢查程序2/12/19xx3/18/19xx否否對(duì)外服務(wù)檢查程序2/19/19xx3/12/19xx是否保險(xiǎn)項(xiàng)目檢查程序2/12/19xx2/21/19xx是否2．外部成本審計(jì)程序ABC咨詢(xún)公司跟蹤檢查程序3/1/19xx4/1/19xx否否ABC咨詢(xún)公司降低成本執(zhí)行程序1/1/19xx3/1/19xx是是3．生產(chǎn)成本審計(jì)程序多樣化購(gòu)買(mǎi)程序1/1/19xx2/15/19xx是是新設(shè)備使用程序10/15/19xx12/31/19xx是是風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)描述某家具公司的管理層對(duì)公司及其市場(chǎng)進(jìn)行過(guò)客觀的分析，發(fā)現(xiàn)目前公司面臨來(lái)自?xún)煞矫娴娘L(fēng)險(xiǎn)： 分散公司的核心功能目前，某家具正處于業(yè)務(wù)拓展階段，其中一部分是需要加大其新近成立的咨詢(xún)服務(wù)部門(mén)的宣傳力度，因?yàn)槭覂?nèi)設(shè)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)已表現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＤ臣揖吖驹谶^(guò)去的十七年中一直從事優(yōu)質(zhì)家具產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售，而這個(gè)新成立的部門(mén)將會(huì)迅速發(fā)展壯大，極有可能會(huì)分散公司的精力，影響公司所一直致力于的優(yōu)質(zhì)家具的生產(chǎn)工作。 意味著公司進(jìn)入迅猛發(fā)展階段 十年間，除了咨詢(xún)部新增了三名員工之外，某家具公司在員工人數(shù)、銷(xiāo)售總額與生產(chǎn)能力方面都未有過(guò)大幅增加。目前的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃要求咨詢(xún)服務(wù)及家具銷(xiāo)售額都要出現(xiàn)快速增長(zhǎng)。這些擴(kuò)張目標(biāo)，加上生產(chǎn)程序現(xiàn)代化的目標(biāo)將加速公司的一切活動(dòng)，這種加速發(fā)展也意味著公司要在員工人數(shù)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理結(jié)構(gòu)等幾方面都要發(fā)生迅速的變化。因此公司將會(huì)面臨銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售額增加速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)公司對(duì)新環(huán)境適應(yīng)能力的危險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃鑒于公司可能面臨的上述風(fēng)險(xiǎn)，公司特制定了如下應(yīng)對(duì)計(jì)劃： 分散公司的核心功能公司為保證其始終致力從事的主營(yíng)業(yè)務(wù)不受到?jīng)_擊，重新定義了主營(yíng)業(yè)務(wù)的含義：開(kāi)展咨詢(xún)業(yè)務(wù)是確保公司完成主營(yíng)業(yè)務(wù)的又一種手段。公眾在購(gòu)買(mǎi)家具時(shí)，要求與其家居辦公空間協(xié)調(diào)一致，希望能夠得到專(zhuān)業(yè)人士的指導(dǎo)。隨著這種需求的日益增加，我公司遂決定成立咨詢(xún)部，通過(guò)提供咨詢(xún)服務(wù)，使得我們的產(chǎn)品更能為公眾所接受，從而實(shí)現(xiàn)了公司的使命。某家具一直致力于保持其核心功能，生產(chǎn)制造質(zhì)量?jī)?yōu)異、設(shè)計(jì)古樸的家具。為了做到這一點(diǎn)，將咨詢(xún)服務(wù)從生產(chǎn)功能中分離開(kāi)來(lái)，僅僅通過(guò)零售系統(tǒng)予其有限的支持。目前，咨詢(xún)部有自已獨(dú)立的運(yùn)作體系，訂貨與其他公司一樣，要經(jīng)過(guò)我公司的批發(fā)零售程序。收到訂貨后，優(yōu)先付貨，但是咨詢(xún)專(zhuān)家不能夠直接利用其他部門(mén)的電腦或資源。而且，對(duì)公司的管理結(jié)構(gòu)上沒(méi)有影響。公司的副總裁，凱文與艾米對(duì)咨詢(xún)專(zhuān)家沒(méi)有監(jiān)督權(quán)，不干涉他們的業(yè)務(wù)。這個(gè)部門(mén)直接向小鮑勃匯報(bào)，中間不通過(guò)經(jīng)理。隨著咨詢(xún)部業(yè)務(wù)的不斷增加，小鮑勃會(huì)考慮成立一家獨(dú)立的公司，擁有自己的管理體制，而某家具做為其控股公司。 公司過(guò)快的發(fā)展速度公司已經(jīng)多次召開(kāi)管理層會(huì)議，討論快速發(fā)展的潛力。會(huì)議制定了一系列的方針，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，保障其順利過(guò)渡。首先，公司力求及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。說(shuō)起來(lái)容易，做出來(lái)難。為切實(shí)做到這一點(diǎn)，公司研究確定了重新評(píng)估公司發(fā)展的十大標(biāo)準(zhǔn)，做為基準(zhǔn)點(diǎn)，例如： 如果出現(xiàn)一名經(jīng)理同時(shí)管理超過(guò)十名員工的現(xiàn)象，則說(shuō)明有些超負(fù)荷。 如果某部門(mén)的員工每周工作時(shí)間總是超過(guò)50小時(shí)，則說(shuō)明這個(gè)部門(mén)有些超負(fù)荷。 如果零售部門(mén)某個(gè)月的年銷(xiāo)售額比去年增長(zhǎng)超過(guò)了7%，則召開(kāi)員工會(huì)議，看看是否雇用 新員工，是否有促銷(xiāo)需要。其次，公司將對(duì)員工進(jìn)行早期教育，讓他們了解公司即將面臨的迅猛發(fā)展將會(huì)帶來(lái)哪些變化。將會(huì)組織五次公司全員研討會(huì)，每次一小時(shí)。研討會(huì)上，由管理層說(shuō)明，公司的發(fā)展將對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)現(xiàn)代化、員工招聘、人員政策及公司結(jié)構(gòu)等方面會(huì)帶來(lái)哪些沖擊和影響。第三，今后的三年內(nèi)，我們請(qǐng)來(lái)ABC咨詢(xún)公司，每六個(gè)月對(duì)公司的發(fā)展模式及對(duì)組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的影響進(jìn)行審查。該公司在機(jī)構(gòu)發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)管理方面較為權(quán)威。財(cái)務(wù)說(shuō)明前提某家具根據(jù)下列前提編制了財(cái)務(wù)報(bào)表。使用的計(jì)算方法符合公認(rèn)會(huì)議原理。 庫(kù)存成本估價(jià)辦法采用后進(jìn)先出的辦法。我公司每月更新一次庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)這種庫(kù)存管理辦法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中切實(shí)可行，符合企業(yè)的后勤體制 采用現(xiàn)金收付法會(huì)計(jì) 采用直線折舊公式 假設(shè)應(yīng)收、應(yīng)付帳款中的年利率為12%，除非另行標(biāo)明資金來(lái)源及其用途為保證某家具公司順利實(shí)施其業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，需要1,250,000美元的資金，其中企業(yè)主出資250,000美元，其余1,000,000需要貸款。企業(yè)需要的這1,000,000美元將在六年內(nèi)以12%的利率按月償還。下表（資金來(lái)源及其用途）顯示了一年內(nèi)這筆資金的用途。關(guān)于這筆款項(xiàng)，主要有以下三項(xiàng)用途：購(gòu)買(mǎi)新的生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)擔(dān)銷(xiāo)售二次培訓(xùn)費(fèi)用；公司反彈過(guò)程中需要的運(yùn)營(yíng)資本。資金來(lái)源及其用途資產(chǎn)負(fù)債表 下面的表格（資產(chǎn)負(fù)債表）反應(yīng)了公司資產(chǎn)及負(fù)債情況： 資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表 下面的表格（現(xiàn)金流量表）記錄的是過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)幾年的現(xiàn)金流量情況。某家具利用現(xiàn)金流量表來(lái)制定年度預(yù)算和目標(biāo)：現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)損益表 下列的表格（損益表）反應(yīng)了公司過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)幾年的損益情況：損益表收入預(yù)測(cè)盈虧平衡分析 某家具已計(jì)算過(guò)公司的盈虧平衡點(diǎn) – 銷(xiāo)售額能夠負(fù)擔(dān)成本的那個(gè)點(diǎn)。下面的表格（盈虧平衡分析）顯示出計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)時(shí)所使用的數(shù)據(jù)及其計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)。平均可變成本比率是指產(chǎn)品成本與銷(xiāo)售總額之間的比率。盈虧平衡分析比率分析下面的表格（比率）反應(yīng)的是前面章節(jié)中列明的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃中的一些關(guān)鍵比率：比率Finances50結(jié)論貸款/融資說(shuō)明某家具公司已決定向銀行申請(qǐng)貸款的方式來(lái)解決其余部分的資金。公司需要貸款1,000,000美元，利率12%，分五年按月償清。貸款抵押使用公司的庫(kù)存、房產(chǎn)、廠房及設(shè)備。這筆款項(xiàng)用于公司業(yè)務(wù)拓展，具體內(nèi)容已在本商業(yè)計(jì)劃中的“資金來(lái)源及用途”中說(shuō)明?，F(xiàn)金流量預(yù)測(cè)中清晰地顯示出最壞情形發(fā)生時(shí)的償還能力。里程碑/項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度某家具公司已確定了幾個(gè)想要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，也制定了實(shí)施這些目標(biāo)的進(jìn)度安排。公司的每個(gè)部門(mén)都要受到影響，而且每一名員工都要為完成目標(biāo)而努力工作。下面的表格中（里程碑）列明了目標(biāo)、設(shè)立目標(biāo)的日期、開(kāi)始行動(dòng)的日期、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的日期及目前進(jìn)展情況。里程碑