【正文】 里程碑。公司的每個部門都要受到影響，而且每一名員工都要為完成目標(biāo)而努力工作。現(xiàn)金流量預(yù)測中清晰地顯示出最壞情形發(fā)生時的償還能力。貸款抵押使用公司的庫存、房產(chǎn)、廠房及設(shè)備。盈虧平衡分析比率分析下面的表格（比率）反應(yīng)的是前面章節(jié)中列明的財(cái)務(wù)報表計(jì)劃中的一些關(guān)鍵比率：比率Finances50結(jié)論貸款/融資說明某家具公司已決定向銀行申請貸款的方式來解決其余部分的資金。下面的表格（盈虧平衡分析）顯示出計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)時所使用的數(shù)據(jù)及其計(jì)算出來的數(shù)據(jù)。資金來源及其用途資產(chǎn)負(fù)債表 下面的表格（資產(chǎn)負(fù)債表）反應(yīng)了公司資產(chǎn)及負(fù)債情況： 資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表 下面的表格（現(xiàn)金流量表）記錄的是過去、現(xiàn)在及未來幾年的現(xiàn)金流量情況。下表（資金來源及其用途）顯示了一年內(nèi)這筆資金的用途。我公司每月更新一次庫存，發(fā)現(xiàn)這種庫存管理辦法在企業(yè)經(jīng)營中切實(shí)可行，符合企業(yè)的后勤體制 采用現(xiàn)金收付法會計(jì) 采用直線折舊公式 假設(shè)應(yīng)收、應(yīng)付帳款中的年利率為12%，除非另行標(biāo)明資金來源及其用途為保證某家具公司順利實(shí)施其業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，需要1,250,000美元的資金，其中企業(yè)主出資250,000美元，其余1,000,000需要貸款。使用的計(jì)算方法符合公認(rèn)會議原理。該公司在機(jī)構(gòu)發(fā)展過程中加強(qiáng)管理方面較為權(quán)威。研討會上，由管理層說明，公司的發(fā)展將對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)現(xiàn)代化、員工招聘、人員政策及公司結(jié)構(gòu)等方面會帶來哪些沖擊和影響。其次，公司將對員工進(jìn)行早期教育，讓他們了解公司即將面臨的迅猛發(fā)展將會帶來哪些變化。 如果某部門的員工每周工作時間總是超過50小時，則說明這個部門有些超負(fù)荷。說起來容易，做出來難。會議制定了一系列的方針，以便及時發(fā)現(xiàn)解決問題，保障其順利過渡。隨著咨詢部業(yè)務(wù)的不斷增加，小鮑勃會考慮成立一家獨(dú)立的公司，擁有自己的管理體制，而某家具做為其控股公司。公司的副總裁，凱文與艾米對咨詢專家沒有監(jiān)督權(quán)，不干涉他們的業(yè)務(wù)。收到訂貨后，優(yōu)先付貨，但是咨詢專家不能夠直接利用其他部門的電腦或資源。為了做到這一點(diǎn)，將咨詢服務(wù)從生產(chǎn)功能中分離開來，僅僅通過零售系統(tǒng)予其有限的支持。隨著這種需求的日益增加，我公司遂決定成立咨詢部，通過提供咨詢服務(wù)，使得我們的產(chǎn)品更能為公眾所接受，從而實(shí)現(xiàn)了公司的使命。風(fēng)險控制計(jì)劃鑒于公司可能面臨的上述風(fēng)險，公司特制定了如下應(yīng)對計(jì)劃： 分散公司的核心功能公司為保證其始終致力從事的主營業(yè)務(wù)不受到?jīng)_擊，重新定義了主營業(yè)務(wù)的含義：開展咨詢業(yè)務(wù)是確保公司完成主營業(yè)務(wù)的又一種手段。這些擴(kuò)張目標(biāo)，加上生產(chǎn)程序現(xiàn)代化的目標(biāo)將加速公司的一切活動，這種加速發(fā)展也意味著公司要在員工人數(shù)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理結(jié)構(gòu)等幾方面都要發(fā)生迅速的變化。 意味著公司進(jìn)入迅猛發(fā)展階段 十年間，除了咨詢部新增了三名員工之外，某家具公司在員工人數(shù)、銷售總額與生產(chǎn)能力方面都未有過大幅增加。成本控制系統(tǒng)項(xiàng)目程序名稱/任務(wù)名稱執(zhí)行數(shù)據(jù)檢查數(shù)據(jù)是否采取行動？是否更新？1．自動成本審計(jì)程序節(jié)約成本獎勵程序1/1/19xx1/31/19xx是是管理結(jié)構(gòu)檢查程序2/12/19xx3/18/19xx否否對外服務(wù)檢查程序2/19/19xx3/12/19xx是否保險項(xiàng)目檢查程序2/12/19xx2/21/19xx是否2．外部成本審計(jì)程序ABC咨詢公司跟蹤檢查程序3/1/19xx4/1/19xx否否ABC咨詢公司降低成本執(zhí)行程序1/1/19xx3/1/19xx是是3．生產(chǎn)成本審計(jì)程序多樣化購買程序1/1/19xx2/15/19xx是是新設(shè)備使用程序10/15/19xx12/31/19xx是是風(fēng)險控制風(fēng)險描述某家具公司的管理層對公司及其市場進(jìn)行過客觀的分析，發(fā)現(xiàn)目前公司面臨來自兩方面的風(fēng)險： 分散公司的核心功能目前，某家具正處于業(yè)務(wù)拓展階段，其中一部分是需要加大其新近成立的咨詢服務(wù)部門的宣傳力度，因?yàn)槭覂?nèi)設(shè)計(jì)服務(wù)市場已表現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿Α３掷m(xù)上升的維修費(fèi)用已經(jīng)侵蝕了利潤邊際，用維修來填補(bǔ)缺陷的結(jié)果是導(dǎo)致更加昂貴和更加頻繁的維修。而且，因國力家具公司在原料接收運(yùn)作中上升的成本也因更換了訂購地點(diǎn)而節(jié)約了1/20。在ABC咨詢公司的建議下，國力家具公司對生產(chǎn)投入領(lǐng)域節(jié)省費(fèi)用的潛力進(jìn)行了深入研究。它的主要目的是在生產(chǎn)投入和分銷領(lǐng)域節(jié)省費(fèi)用、降低成本。愛米還開發(fā)了一套有效的控制購買原材料和生產(chǎn)加工投入的計(jì)劃，這個計(jì)劃是監(jiān)控原材料的購買使得國力在編制費(fèi)用預(yù)算時更加有效。 某家具公司還指示凱文對公司的管理結(jié)構(gòu)做全面的分析以決定是否需要更換一些不必要的機(jī)構(gòu)來節(jié)省費(fèi)用開支。其中節(jié)約成本獎勵程序能夠使雇員通過節(jié)省項(xiàng)目成本獲得獎金。在與ABC咨詢公司工作的日子里，小鮑勃在實(shí)施成本遏制系統(tǒng)時取得了很大的進(jìn)展，并繪制了時間表。自從小鮑勃從他父母手里繼承了國力家具公司就意識到他需要立即解決成本急劇上升的問題。 成本控制 某家具公司創(chuàng)立了一個進(jìn)攻性的成本控制系統(tǒng)。因此國力能夠從中選擇一些較好的人員補(bǔ)充到各個崗位上。 同時，國力家具公司還在當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)內(nèi)發(fā)現(xiàn)了一個培養(yǎng)新銷售人才的基地。國力雇傭了許多優(yōu)秀的工匠來完成家具各部分的組裝。在這里工作的員工平均至少經(jīng)受過2年的大學(xué)教育，沒有非高中畢業(yè)生。 但是，現(xiàn)在國力家具公司的原料供應(yīng)并不好，他需要尋找新的供應(yīng)源而仍使用相同的價格購買。下一年，當(dāng)國力完成其轉(zhuǎn)換時，期望利潤能夠再增加4%。他們建議國力逐漸采用新的成本控制體系。因?yàn)樾□U勃不想更換原料，所以只能容忍成本增加的現(xiàn)實(shí)。原材料供應(yīng) 過去，國力家具公司在原材料供應(yīng)上有許多困難。所以目前用于維修設(shè)備的費(fèi)用發(fā)生頻率已經(jīng)越來越加頻繁, 而維修設(shè)備所帶來的結(jié)果就是減低了生產(chǎn)能力。技術(shù)/開發(fā)研究 某家具公司主要依靠技術(shù)投入來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工，但是那時的技術(shù)正逐漸被淘汰。 去年，國力家具公司把它的內(nèi)部裝飾咨詢中心的辦公室設(shè)在了市中心非?？拷究蛻舻牡胤?。 某家具公司的兩個零售商店分別位于北部的Suburbia和東部的Outskirts，并且與坐落在城郊的大型購物中心相對。它離城市足夠遠(yuǎn)因此避免了市內(nèi)對加工噪音和產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)闹T多條例限制；而且，車間的位置與主要的高速公路平行，離連接省內(nèi)其他城市的交叉點(diǎn)只有3英里。廠址和設(shè)備 公司的行政部門、車間和倉庫都坐落在城市東部離高速公路69英里的地方。然而，依據(jù)內(nèi)部核算，國力家具公司現(xiàn)在的運(yùn)營情況是：利用現(xiàn)有的技術(shù)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)能力可以達(dá)到94%；但他只有74%的存貨能力。 基本上，愛米已經(jīng)通過使用這個系統(tǒng)有效地平衡了庫存控制、客戶需求與生產(chǎn)限制之間的相互關(guān)系。 生產(chǎn)進(jìn)度表是在分配有限的生產(chǎn)資源來滿足已訂購產(chǎn)品和預(yù)期需求，而且還要考慮使有限的倉庫能夠容納所加工的產(chǎn)品的一個基本規(guī)劃功能表。工作在咨詢部的顧問們因其對國力家具的了解而被雇傭，但在通常情況下，大部分產(chǎn)品都是通過正常渠道進(jìn)行銷售。雖然顧問們的工作不包括協(xié)助顧客選擇壁紙或藝術(shù)品，但他們設(shè)計(jì)和選擇的家具樣式要與之相匹配。而且，這些顧問即為家庭又為辦公室選擇家具，以保持自身在滿足顧客需求時有參考可尋。 對于家具產(chǎn)品，國力家具公司的顧問們都擅長使用空間、顏色和透視法。 這些顧問都可以向顧客介紹和講解國力家具公司各種家具生產(chǎn)線的詳細(xì)情況和知識。 工作在此部門的三個全日制顧問都是從非本地的內(nèi)部裝飾學(xué)校畢業(yè)的。服 務(wù)服務(wù)描述 最近新建立的內(nèi)部裝飾咨詢部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)字已經(jīng)顯示了極大的行業(yè)希望。另外國力家具公司還雇傭了一個顧問小組隨時隨地對產(chǎn)品加工精度和產(chǎn)品和樣本的一致性進(jìn)行抽檢。為了評估需要，他們開發(fā)了一個內(nèi)容全面的校檢表，經(jīng)理們每個星期都要檢查每一個雇員的校檢表。家具的每一部分都要由在倉庫中工作的不同人員來檢查，而倉庫中的每一個職員在開始工作之前都要進(jìn)行質(zhì)量檢查技術(shù)的培訓(xùn)。倉庫經(jīng)理根據(jù)返回的列有多種檢測項(xiàng)目的核對表進(jìn)行判斷所購材料的質(zhì)量是否低于原來的95%。 質(zhì)量控制 某家具公司為了保持其產(chǎn)品質(zhì)量上乘的聲譽(yù)，它采取了一系列質(zhì)量控制措施。盡管國力家具公司在產(chǎn)品銷售