【正文】 第六章 安全消防（1）電器、電路；（2）動(dòng)力設(shè)備。（1）認(rèn)真執(zhí)行“安全操作規(guī)范”、“應(yīng)急預(yù)案”和“勞保條例”，操作工人嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全操作規(guī)范。（2）電器、電路要設(shè)漏電、過載、短路保護(hù)和防爆裝置。（3）動(dòng)力設(shè)備的傳動(dòng)機(jī)構(gòu)要有安全罩。 （4）設(shè)備設(shè)置重復(fù)接地，地埋電纜用塑料管保護(hù)（過路要加鋼套管），開關(guān)箱設(shè)置漏電保護(hù)器。(1) 建立一個(gè)智能化的保安系統(tǒng)； (2) 加強(qiáng)保安人員的防盜培訓(xùn)；(3) 同公安部門建立聯(lián)防體系。遵循“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，以全面安排、有利社區(qū)服務(wù)站的運(yùn)行，保障安全為出發(fā)點(diǎn)，做好中心防火規(guī)劃和滅火設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)。加強(qiáng)中心消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，倡導(dǎo)科技消防，努力消除火險(xiǎn)隱患。增強(qiáng)消防意識(shí)，積極推進(jìn)消防工作社會(huì)化，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)消防規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。中心消防規(guī)劃應(yīng)與交通、給水、燃料、電力、電信等規(guī)劃相銜接，堅(jiān)持近遠(yuǎn)期結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)劃，同步建設(shè)。消防設(shè)計(jì)根據(jù)總圖布置與功能結(jié)構(gòu)，社區(qū)服務(wù)站消防應(yīng)規(guī)范、合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理劃分消防責(zé)任區(qū)。消防通道消防通道路中心線間距不宜超過160米。新建的交叉路口，道路轉(zhuǎn)彎半徑不宜小于12米，以利消防車通行。社區(qū)服務(wù)站四周通道路，形成環(huán)形消防車道，寬度5米，服務(wù)站綜合用房與周圍建筑物保留有規(guī)范的防火間距，主要出入口及疏散口的位置符合城市交通規(guī)劃要求。消防供水設(shè)置消防水池、同時(shí)設(shè)置兩臺(tái)消防供水高壓泵（一開一備），整個(gè)中心設(shè)置垂直和橫向的專用消防用水管道和設(shè)施。消防通訊消防通訊主要應(yīng)保障火災(zāi)報(bào)警和滅火指揮調(diào)度迅速、準(zhǔn)確可靠，要充分利用無線和有線兩種通信手段，完善消防通信系統(tǒng)。消防中心設(shè)在服務(wù)站綜合用房內(nèi)，設(shè)有報(bào)警控制器、火警通信、緊急廣播、模擬顯示裝置?？刂浦行脑O(shè)有重復(fù)顯示屏、地址編碼煙感探測(cè)器、地址編碼感溫探測(cè)器報(bào)警開關(guān)、手動(dòng)報(bào)警開關(guān)及消防對(duì)講電話、水流指示器和濕式報(bào)警閥的聯(lián)動(dòng)介面單元、聲報(bào)警器、緊急廣播等，組成消防控制中心，集中控制自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)。消防設(shè)施消火栓設(shè)置：室外消火栓應(yīng)沿道路設(shè)置，并宜靠近十字路口。消火栓距路邊不應(yīng)超過2m，距房屋外墻不宜小于5m。室內(nèi)外消火藥味栓的間距不應(yīng)超過120m。社區(qū)服務(wù)站內(nèi)設(shè)有消火栓，消火栓的布置要保證噴水能達(dá)到建筑物的任何部位。滅火器配置：采用2kg手提式干粉型（磷酸銨鹽）滅火器，滅火器應(yīng)放置在社區(qū)服務(wù)站內(nèi)明顯和便于取用的地方、每個(gè)單元配備一個(gè)。服務(wù)站綜合用房合理設(shè)置消防通道和疏散樓梯，安全疏散樓梯和通道直通室外。形成立體高效的疏散系統(tǒng)。該地區(qū)很少發(fā)生地震，震級(jí)都在6級(jí)以下，一般建筑按7度設(shè)防，生命線系統(tǒng)工程和地震發(fā)生后易發(fā)生二次災(zāi)害的建筑及重要建筑應(yīng)根據(jù)抗震評(píng)價(jià)進(jìn)行抗震設(shè)計(jì)。地震疏散可利用就近的健身廣場(chǎng)、綠地和草坪。第七章 項(xiàng)目招投標(biāo)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》；《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)分類》（國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)令第3號(hào)）；《工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法》（國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)令第5號(hào)）；《工程建設(shè)項(xiàng)目可行研究報(bào)告增加招標(biāo)內(nèi)容和核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)暫行規(guī)定》（國家發(fā)展計(jì)劃委員令第9號(hào)）。本項(xiàng)目根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)第9號(hào)令的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行組織招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)。經(jīng)建設(shè)單位同意，本項(xiàng)目招標(biāo)采取以下方式請(qǐng)發(fā)該局核準(zhǔn)：招標(biāo)范圍為：勘察、設(shè)計(jì)、建筑工程、設(shè)備及安裝、建設(shè)監(jiān)理。：采用位委托招標(biāo)。：公開。通過公開招標(biāo)，可以在較大范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇信譽(yù)好、技術(shù)過硬及經(jīng)驗(yàn)豐富的勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、施工單位和供應(yīng)商，以保證工程的質(zhì)量和降低工程造價(jià)。招、投標(biāo)人均需遵循招、投標(biāo)法律法規(guī)進(jìn)行招、投標(biāo)活動(dòng)。（見下圖）工程名稱、招標(biāo)人工程概況計(jì)劃批文，建設(shè)用地規(guī)劃許可證資金證明，建設(shè)工程規(guī)劃許可證前期手續(xù)建設(shè)工程（施工）招標(biāo)備案登記表招標(biāo)代理單位 委托代理合同招標(biāo)方式：公開 發(fā)布公告5天邀請(qǐng)：投標(biāo)邀請(qǐng)書招 標(biāo)按招標(biāo)文件，召開揭標(biāo)會(huì)投 標(biāo)開標(biāo)、確定評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)上網(wǎng)公示3天公 示簽發(fā)中標(biāo)通知書中標(biāo)通知書雙方簽訂施工合同工程合同 圖71建設(shè)工程招投標(biāo)工作流程圖（見下表）表71 招標(biāo)基本情況表 項(xiàng)目招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式不采用招標(biāo)方式招標(biāo)估算（萬元）備注全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)參加招標(biāo) 勘察設(shè)計(jì)主體工程安裝工程√√√含材料其他工程√√√ 管網(wǎng)工程監(jiān)理√√√ 主要設(shè)備重要材料不參加招標(biāo) 土地融金拆遷費(fèi)前期費(fèi) 期間費(fèi)用合計(jì)415情況說明： 建設(shè)項(xiàng)目投資：415萬元。建設(shè)單位蓋章 年 月 日注：情況說明在表內(nèi)填寫不下，可另附頁。表72 審批部門核準(zhǔn)意見項(xiàng)目招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式不采用招投標(biāo)方式全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)勘察設(shè)計(jì)建筑工程安裝工程監(jiān)理設(shè)備重要材料其他審批部門核準(zhǔn)意見說明： 審批部門蓋章 年 月 日注：審批部門在空格注明“核準(zhǔn)”或者“不予核準(zhǔn)”根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和國家及省、市的有關(guān)法律和規(guī)范，制定建設(shè)工程施工合同審批流程圖如下圖72。施工合同審批所需資料：法人企業(yè)營業(yè)執(zhí)照建筑企業(yè)資質(zhì)證書中標(biāo)通知書完費(fèi)證明法人代表證明書 法人授權(quán)委托證明書委托代理人簽約資格證書建筑意外傷害保險(xiǎn)投保手續(xù)法律、法規(guī)規(guī)定的其它材料受 理 審 批 資 料 備 案圖72 建設(shè)工程施工合同審批流程圖建設(shè)項(xiàng)目合同管理是以建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃工期、規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求以及批準(zhǔn)概算等為項(xiàng)目管理的控制目標(biāo)，以合同為管理依據(jù)，項(xiàng)目辦公室通過合同的訂立和履行過程中所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項(xiàng)目管理的各部門、各環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的前提下達(dá)到最優(yōu)的結(jié)果，使項(xiàng)目驗(yàn)收合格并發(fā)揮預(yù)定功能。第八章 組織機(jī)構(gòu)與保障措施為了保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由高升鎮(zhèn)鎮(zhèn)長擔(dān)任組長，分管民政工作的副鎮(zhèn)長、邊東村村民委員會(huì)主任為副組長。鎮(zhèn)民政、土地、基建、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在邊東村村民委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目建設(shè)期間的組織、實(shí)施、監(jiān)督等日常工作。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施完善工程設(shè)計(jì)、施工管理制度，努力提高建設(shè)管理水平。建立政府領(lǐng)導(dǎo)、法人牽頭、部門配合、社會(huì)參與監(jiān)理、監(jiān)督工作機(jī)制，明確部門責(zé)任，制定政策，確保資金投入，營造良好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件。采取公開招標(biāo)的方式，招聘有資質(zhì)的專業(yè)建筑施工隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)。保證項(xiàng)目的建筑工程質(zhì)量、保證工期，把某縣高升鎮(zhèn)邊東村社區(qū)服務(wù)站建設(shè)項(xiàng)目，建筑成為盤錦市的優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目法人制”、“招標(biāo)投標(biāo)制”、“工程監(jiān)理制”、“合同管理制”，遵守國家有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的法律、法規(guī)。項(xiàng)目實(shí)施要按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)選定施工隊(duì)伍，聘請(qǐng)監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過程監(jiān)理。同時(shí)要對(duì)工期、質(zhì)量、投資、安全等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使項(xiàng)目接原定計(jì)劃順利實(shí)施直至投入運(yùn)營。 項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施的管理，及時(shí)建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)主要包括：協(xié)調(diào)、組織、指導(dǎo)本項(xiàng)目工程建設(shè)；起草、審定本項(xiàng)目建設(shè)的重要實(shí)施計(jì)劃、管理辦法等有關(guān)文件；檢查、考核項(xiàng)目工程進(jìn)展、工程質(zhì)量、建設(shè)指標(biāo)完成情況；檢查、協(xié)調(diào)、督促項(xiàng)目工程建設(shè)，及時(shí)解決項(xiàng)目工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和困難。辦公室在工程領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常組織和項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)、檢查、總結(jié)、驗(yàn)收及有關(guān)文件制定、會(huì)議籌備等工作，確保項(xiàng)目工程順利實(shí)施，使工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用管理達(dá)到高度的統(tǒng)一。建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施的管理(1)、項(xiàng)目管理的目的。建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目工程的管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資預(yù)定目標(biāo)，保證項(xiàng)目工程按預(yù)定計(jì)劃建成并投入使用，對(duì)項(xiàng)目工程投資進(jìn)行有效的控制，使項(xiàng)目工程投資控制在預(yù)定或可接受的范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目工程建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。(2)、項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。主要任務(wù)包括：①、取得項(xiàng)目建設(shè)用地、建設(shè)許可、環(huán)境保護(hù)、消防等方面的批準(zhǔn)文件。②、選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、簽訂合同并進(jìn)行合同管理。③、組織落實(shí)施工場(chǎng)地的平整、建設(shè)工地臨用電、用水、施工道路及其他施工條件。④、組織開展工程施工招標(biāo)及評(píng)標(biāo)等工作，擇優(yōu)選用合格的施工單位并簽訂合同。⑤、按有關(guān)合同規(guī)定為施工現(xiàn)場(chǎng)人員提供必要的生活與物質(zhì)保障，選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員。⑥、向施工單位提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系。⑦、組織施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織或委托監(jiān)理工程師對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查及按要求修改。⑧、協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和鄰近建筑物的保護(hù)工作，井承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。⑨、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)并處理好出現(xiàn)的新問題和新矛盾。⑩、組織有關(guān)方面對(duì)施工單位交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算，辦理工程移交手續(xù)。做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作。監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施的管理監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目工程的管理主要是為保證項(xiàng)目工程的順利實(shí)施，按照合同規(guī)定的內(nèi)容，以監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)等。(1)、項(xiàng)目管理的目的。監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施的管理，其目的是保障項(xiàng)目業(yè)主實(shí)現(xiàn)其對(duì)項(xiàng)目工程的具體目標(biāo)。(2)、項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。主要任務(wù)包括：①、代表項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督、管理以保證工程在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足項(xiàng)目業(yè)主單位的各項(xiàng)要求。②、及時(shí)向項(xiàng)目業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目工程的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況，按有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目工程施工過程中有關(guān)問題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。③、配合項(xiàng)目業(yè)主做好項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收各項(xiàng)工作，完成項(xiàng)目業(yè)主委托的其他工作。施工單位對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施的管理施工單位對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施的管理對(duì)項(xiàng)目的成功起著至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目業(yè)主要按照簽訂的施工合同督促施工單位搞好項(xiàng)目工程的各項(xiàng)管理工作。(1)、項(xiàng)目管理的目的。保證承包的項(xiàng)目工程在進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量上達(dá)到合同規(guī)定的要求，符合各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為確保項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本及文明施工，施工單位要切實(shí)按照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同等有關(guān)內(nèi)容并結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有針對(duì)性地完善施工組織設(shè)計(jì)(方案)，以指導(dǎo)工程施工，順利完成本工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，控制工程成本，縮短工期，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。(2)、項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。