惠州某商業(yè)項目初步策劃方案-資料下載頁
2025-05-14 03:26本頁面
【正文】 按扣率提取利潤，并將剩余部份返還給客戶；若每月我們按扣率提取的利潤大于或等于押金，則在一年后，按約定退還押金，若小于押金總額，則從押金中扣除，余下部分返還；若每月客戶所交納的聯(lián)營利潤均不夠低線，以商品價值量補足，若總商品價值量不夠，勒令客戶退場，押金不退；考慮三個月的免租起動方式，以取悅客戶?？傮w工作，由管理處負責(zé)協(xié)調(diào)和運作。四、補充說明（1）、在本建議案當(dāng)中，農(nóng)貿(mào)市場是真正的核心，是整個項目能否真正經(jīng)受考驗的關(guān)鍵。而由于在中間設(shè)立市場的項目、布局需要專業(yè)人員進行科學(xué)規(guī)劃，在目前還沒有進行論證規(guī)劃的前提下，設(shè)施一項只能簡單提及。（2）、鋪位劃分、經(jīng)營布局與設(shè)施的設(shè)立緊密相連，前者未立所以后者也只能一語概之。（3）、本方案最終是否完全可行，需要就相關(guān)細節(jié)問題，例如公共設(shè)施的空間占用、內(nèi)部墻體的開鑿，請建筑施工、工程設(shè)計、規(guī)劃專家、游樂設(shè)施專業(yè)人員等多方進行深入探討論證。（4）、整個項目的建筑形式和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟水平客觀上加大了銷售難度，即使是在定位有充足推廣價值的情況下，仍然無法確保所有物業(yè)一定銷售成功。（5）、我們必須以快速收益為目標，前期要以租帶售，租售并舉，這樣既可以提升資金回籠套現(xiàn)速度，又可以快速提升人氣。（6）、經(jīng)過現(xiàn)場勘察之后，本人對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進行判斷與整合，發(fā)現(xiàn)該項目（特別是農(nóng)貿(mào)市場部分）在該地域有很大的需求，但人氣不旺。沒有人氣那么商業(yè)部分就做不起來，從而嚴重影響項目的投資回報率。（7）、不妨先把農(nóng)貿(mào)市場建立起來，而后建成的酒店商業(yè)部分和公寓部分就跟著升值，從而實現(xiàn)最優(yōu)開發(fā)模式與項目自身進行完美對接。（8）、分期開發(fā)，先將農(nóng)貿(mào)市場建立起來，以此吸引人氣；然后開發(fā)商業(yè)酒店部分，商業(yè)部分以首層商鋪為主，考慮到商鋪升值空間較大，應(yīng)以招商（外租）為主。（9）、酒店部分則做成酒店式公寓或者休閑俱樂部等形式（若考慮快速回收資金則可選擇酒店式公寓），為有需求的人群提供服務(wù)；最后觀察市場情況再來決定是否開發(fā)公寓。（10）、 通過靈活劃分商鋪面積來控制“總價”，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項目積聚大量的潛在客戶群。（11）、 農(nóng)貿(mào)市場前期招商策略為“請進來，買出去”，所謂“請進來”是指商鋪前期應(yīng)以租為主，適當(dāng)降低租金，先吸引眾多菜農(nóng)進來；“買出去”是指等到市場的客源穩(wěn)定下來了再買出去，這樣菜農(nóng)就愿意出較好的價格來購買，開發(fā)企業(yè)也可以獲得很好的投資回報。（12）、 注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運營管理的形象和概念，對項目進行適當(dāng)?shù)陌b，通過超常規(guī)宣傳，在周邊進行營銷造勢，讓該項目的開發(fā)成為當(dāng)?shù)鼐用窈凸S食堂關(guān)注的熱點，形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費用，以最小的營銷費用來達到較好的效果。（13）、 一定要讓項目開發(fā)與營銷同時進行，以降低投資風(fēng)險，并積極與各個工廠的食堂聯(lián)系，力爭與之形成緊密的合作關(guān)系（工廠食堂可以降低采購成本，我方可以吸引大量的客源），使農(nóng)貿(mào)市場部分先旺起來。（14）、本方案的相關(guān)論證工作宜盡早進行。12 /
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