【正文】 （2）、農(nóng)貿(mào)市場和休閑娛樂酒店資源稀缺，周圍五公里以內(nèi)沒有農(nóng)貿(mào)集市和休閑娛樂場所，可以說本項目是順應(yīng)市場需求。（5） 項目總建議經(jīng)過我們的現(xiàn)場勘察分析，綜合貴公司的最初開發(fā)設(shè)計理念，本人從前程策劃的角度對項目的物業(yè)定位以及營銷推廣提出以下建議，僅供參考：★ ㈠ 根據(jù)市場需求情況對項目的物業(yè)進行合理的規(guī)劃，特別注意設(shè)計好項目的業(yè)態(tài)組合，建議定位為工業(yè)配套的綜合型商業(yè)區(qū)和農(nóng)貿(mào)市場。位置應(yīng)鄰主干道擺放，建筑外觀一定要時尚，可以適當用顏色涂料或幕墻來裝飾。（5） 商鋪劃分根據(jù)商鋪建筑形狀，先將商鋪預先分割成三種組合方案，然后根據(jù)意向客戶的需求再來決定如何進行租售。由于通過米柜臺銷售的全面提價，銷售價格實際上已經(jīng)翻了一倍，這樣發(fā)展商實際回籠的資金，即是按照原定銷售價格執(zhí)行銷售的資金數(shù)額；同時，如果將銷售執(zhí)行價格再提升30%，使得商鋪總價相當于原商鋪總價的230%，使得所回籠50%的資金就相當于原價格總量的115%。（10）、 通過靈活劃分商鋪面積來控制“總價”，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項目積聚大量的潛在客戶群。沒有人氣那么商業(yè)部分就做不起來，從而嚴重影響項目的投資回報率。（3） 租售并舉，快速收益套現(xiàn)整個商鋪的建筑形式和面積規(guī)?？陀^上有一定的銷售難度，即使是在定位有充足推廣價值的情況下，仍然無法確保一定銷售成功。 公寓部分根據(jù)市場情況來定價，因本人不了解目標市場情況故這部分先不做分析。要想讓本項目的經(jīng)營定位與當?shù)氐膶嶋H需求更相融合，關(guān)鍵在建筑規(guī)劃和對細節(jié)的處理上。隨著項目周邊的工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，農(nóng)貿(mào)市場和酒店公寓、商業(yè)部分的市場需求將會逐步擴大。賣點的獨創(chuàng)性：以差異華競爭為前提，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我奇的特點； 4.那就不妨先把農(nóng)貿(mào)市場建立起來，而后建成的酒店商業(yè)部分和公寓部分就跟著升值，從而實現(xiàn)最優(yōu)開發(fā)模式與項目自身進行完美對接。整體規(guī)劃的調(diào)整意見 建議原則 ◎◆ 政府對本項目的大力支持。 ★ ㈡ 分期開發(fā)，先將農(nóng)貿(mào)市場建立起來，以此吸引人氣；然后開發(fā)商業(yè)酒店部分，商業(yè)部分以首層商鋪為主，考慮到商鋪升值空間較大，應(yīng)以招商（外租）為主，酒店部分則做成酒店式公寓或者休閑俱樂部等形式（若考慮快速回收資金則可選擇酒店式公寓），為有需求的人群提供服務(wù)；最后觀察市場情況再來決定是否開發(fā)公寓。商業(yè)部分應(yīng)放在首層（若有需要也可以在二樓做部分商鋪），上層為酒店、棋牌俱樂部等。劃分方案一：將A、C、D三個單元作為一個單位整體租售，不考慮分開租售。既然以業(yè)主名義按揭，商鋪當然10年后歸業(yè)主所有；月供樓款由商鋪的利潤支出，若商鋪利潤不夠，由經(jīng)營者和新公司共同按比例負擔；商鋪所有權(quán)歸業(yè)主所有，經(jīng)營權(quán)比例30%：70%，即新公司30%，業(yè)主70%；商鋪經(jīng)營的內(nèi)容以我方規(guī)定范圍內(nèi)，資金、經(jīng)營等由業(yè)主負責；聯(lián)營合同簽到訂時，業(yè)主預交一年供樓總額作押金；聯(lián)營合同可一簽10年，中途變故、轉(zhuǎn)