績(jī)效管理問(wèn)卷報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-14 03:20本頁(yè)面
【正文】 用5. 負(fù)責(zé)危險(xiǎn)品車(chē)隊(duì)車(chē)輛證件辦理6. 定期測(cè)試運(yùn)輸線路行政人事部：1. 協(xié)助人事工作、行政管理2. 廠區(qū)宣傳工作3. 文件的起草及整理工作財(cái)務(wù)部：1. 完成財(cái)務(wù)處理及報(bào)表2. 編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表幾城建報(bào)表3. 完成信用證核錯(cuò)工作客服：1. 跟車(chē)收款2. 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不超額度發(fā)貨。3. 積極主動(dòng)與客戶(hù)溝通。4. 與財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)良好協(xié)調(diào)。指標(biāo)：生產(chǎn)部：1. 對(duì)公司的忠誠(chéng)度。2. 對(duì)設(shè)備保養(yǎng)到使用的熟練度。3. 作為員工的誠(chéng)信度。4. 在庫(kù)區(qū)完整的一套操作方法。5. 認(rèn)真、用心、工作時(shí)間、溝通能力、判斷決策能力、責(zé)任心、主動(dòng)性、工作積極性、團(tuán)隊(duì)合作、激勵(lì)、推理和解決問(wèn)題能力、發(fā)展導(dǎo)向、影響力、人際交往能力（班集體氣氛調(diào)和）、上進(jìn)心6. 出貨量、任務(wù)完成率7. 工作態(tài)度（認(rèn)真細(xì)致）、工作技能（技術(shù)水平）、安全意識(shí)8. 生產(chǎn)成本9. 工作效率、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、出勤、安全率10. 操作是否合理規(guī)范，流程規(guī)范化11. 應(yīng)變能力：發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急處理，非正常狀況下解決問(wèn)題能力。12. 建立期望13. 工作經(jīng)驗(yàn)、技能比賽、環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比14. 其他方面意見(jiàn)：崗位定員制，領(lǐng)導(dǎo)親自查崗、詢(xún)問(wèn)而不是由一人統(tǒng)一考核，考核要公開(kāi)公平，完善公司的管理制度，建立一些相關(guān)的部門(mén)可以直接反饋信息，獎(jiǎng)金鼓勵(lì)政策，按崗位分工操作，危險(xiǎn)品運(yùn)輸隊(duì)：1. 團(tuán)隊(duì)合作、關(guān)系建立2. 反饋和培訓(xùn)3. 準(zhǔn)確性4. 說(shuō)服力5. 責(zé)任管理6. 解決問(wèn)題能力、解決矛盾？7. 主動(dòng)性8. 計(jì)劃執(zhí)行能力消防保安部：1. 學(xué)習(xí)并遵守公司制度2. 公司定出有效的考核制度3. 團(tuán)隊(duì)合作，矛盾解決4. 領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力（口頭）、應(yīng)變能力5. 責(zé)任感、工作積極性、上進(jìn)心、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)其他建議：1. 在上下班必經(jīng)之路，設(shè)立員工績(jī)效統(tǒng)計(jì)表。2. 上層多與下層員工溝通3. 考核結(jié)果的反饋，公開(kāi)考核結(jié)果，讓員工了解績(jī)效管理的過(guò)程，從而使得員工知道工作存在的缺陷，進(jìn)而改正。4. 和員工的獎(jiǎng)金掛鉤，增加各方面的培訓(xùn)機(jī)會(huì)5. 基層管理的問(wèn)題多多6. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，激勵(lì)政策，工作積極性有待提高。7. 考核也應(yīng)該有同事間的互評(píng)，不能夠只有領(lǐng)導(dǎo)的總評(píng)。6 / 6
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