績效管理問卷報告-免費閱讀
【正文】 12. 建立期望13. 工作經(jīng)驗、技能比賽、環(huán)境衛(wèi)生評比14. 其他方面意見：崗位定員制，領導親自查崗、詢問而不是由一人統(tǒng)一考核，考核要公開公平，完善公司的管理制度，建立一些相關的部門可以直接反饋信息，獎金鼓勵政策，按崗位分工操作，危險品運輸隊：1. 團隊合作、關系建立2. 反饋和培訓3. 準確性4. 說服力5. 責任管理6. 解決問題能力、解決矛盾？7. 主動性8. 計劃執(zhí)行能力消防保安部：1. 學習并遵守公司制度2. 公司定出有效的考核制度3. 團隊合作，矛盾解決4. 領導能力、溝通能力（口頭）、應變能力5. 責任感、工作積極性、上進心、總結經(jīng)驗教訓其他建議：1. 在上下班必經(jīng)之路，設立員工績效統(tǒng)計表。生產(chǎn)部倉管：倉庫物資進出登記、設備零配件管理、物資申購、倉庫衛(wèi)生及安全11. 維護公司的形象，接待外來參觀人員消防保安部：1. 把好門崗職責，客觀檢查來訪車輛與人員，對物資的出入把關2. 公司物品的防盜3. 按時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題時及時上報或及時處理4. 消防器材保養(yǎng)工作5. 定時訓練，普及消防知識與技能6. 安全保衛(wèi)工作，確保重點一線任務7. 廠內(nèi)的生產(chǎn)穩(wěn)定與各項防護措施，確保人身財產(chǎn)安全危險品運輸隊：1. 完成工作任務2. 車輛的合理調(diào)配3. 做好有關部門的工作協(xié)調(diào)4. 統(tǒng)計司機補貼、車輛運費、車輛費用5. 負責危險品車隊車輛證件辦理6. 定期測試運輸線路行政人事部：1. 協(xié)助人事工作、行政管理2. 廠區(qū)宣傳工作3. 文件的起草及整理工作財務部：1. 完成財務處理及報表2. 編制統(tǒng)計報表幾城建報表3. 完成信用證核錯工作客服：1. 跟車收款2. 嚴格遵守公司的規(guī)章制度，不超額度發(fā)貨。定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)跑、冒、漏、滴，排查隱患4. 現(xiàn)場實際操作管理。維持好冷罐壓力，低溫罐的運行管理、低溫冷凍庫區(qū)的生產(chǎn)操作3. 生產(chǎn)安全監(jiān)管，運營中的安全，保障安全無事故。精心操作、遵守規(guī)章制度7. 在中控室，對庫區(qū)操作進行調(diào)控以及整體運行情況的監(jiān)控、紀錄并監(jiān)視庫區(qū)數(shù)據(jù)參數(shù)變化，保持參數(shù)在規(guī)定的范圍內(nèi)，現(xiàn)場與中控保持聯(lián)系。3. 作為員工的誠信度。7. 考核也應該有同事間的互評，不能夠只有領導的總評。
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