績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告-免費閱讀
【正文】 因此，針對貴陽市沃爾瑪績效管理存在的問題，需要采取一些措施來進行調(diào)整，提高企業(yè)內(nèi)部人員對績效管理的認(rèn)識，制定完善的管理制度，健全績效管理體系，加強企業(yè)管理層和非管理層之間的溝通，有效運行管理機制，合理規(guī)劃績效管理的考核內(nèi)容，提高企業(yè)的績效?？冃Ч芾聿煌谝酝藗兘蚪驑返赖目冃Э己说牡胤皆谟?，前者更重視溝通與反饋的動態(tài)性、及時性和激勵性。要由粗慢慢做細(xì)，由少逐漸增多，而不要一下子貪大求全，因為績效改善是一個漸進的過程，如果不切實際地想一下子改善所有的問題，到最后很可能是什么也做不好?？冃Ч芾砝碚撜J(rèn)為，績效管理的最終目的在于確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進行員工管理和開發(fā)員工潛能。同時，他們根本就沒有對任何高層管理人員進行過如何進行績效考核的培訓(xùn)，而是只對底層員工進行考核。在制訂績效計劃環(huán)節(jié)上，公司的高層管理者，以及中層管理者，或者普通的員工都沒有在績效計劃制定的過程中形成正式的、書面的績效計劃。三、貴陽市沃爾瑪績效管理現(xiàn)狀分析在對貴陽沃爾瑪績效管理進行了解后，我們小組認(rèn)真討論分析，總結(jié)得出以下結(jié)論：對績效管理的認(rèn)識不到位。他們通?；ù罅康臅r間在設(shè)計績效考核表上，對考核項目的設(shè)置，每一項該怎么量化怎么考核等細(xì)節(jié)問題上傾注了大量的時間，表現(xiàn)出了極大的熱情。調(diào)查目的：了解貴陽市沃爾瑪績效管理現(xiàn)狀，找出其問題及原因并分析調(diào)查時間：2011年5月23日調(diào)查對象： 高層管理人員 人力資源管理人員 部門經(jīng)理及一般員工調(diào)查方式：網(wǎng)上資料查詢、現(xiàn)場訪問在這次實踐調(diào)查中，我們小組成員合理分工，針對貴陽市沃爾瑪?shù)目冃Ч芾磉M行分析，我們結(jié)合課本所學(xué)知識，充分認(rèn)識了績效管理的內(nèi)容，在對績效管理概念有進一步理解的基礎(chǔ)上，具體地開展了調(diào)查活動，總結(jié)得出目前沃爾瑪在績效管理方面存在的一些問題。沃爾頓先生1962年在阿肯色州成立。 而目前，在貴陽開設(shè)了三家分店，分別位于人民廣場和沙沖路口。當(dāng)前，中國企業(yè)正處于由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的階段，需要學(xué)習(xí)借鑒世界著名企業(yè)的成熟經(jīng)驗，并將績效管理理論與中國企業(yè)的實際相結(jié)合。離開了流程邏輯化，績效管理也就不稱其為績效管理，至多就是個績效考核環(huán)節(jié)。二、關(guān)于沃爾瑪現(xiàn)狀具體了解過程情況在對貴陽市沃爾瑪績效管理現(xiàn)狀進行
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