績效考核體系工作計劃及每日工作-免費閱讀
【正文】 三、對利潤中心的考核對利潤中心采取季度和年度考核的方式，按年初集團與各利潤中心簽訂的《經營目標責任書》做為標準進行考核。10．違法違紀事件二、制造事業(yè)部關鍵業(yè)績指標（一線部門、成本中心）1． 生產計劃完成率：計劃完成情況2． 生產成本控制：預算完成情況3． 產品質量控制：廢品率、重大質量事故4． 各種報表及時準確：是否按照財務部的要求及時準確提供車間核算信息（是不是應該考核財務部？）5． 設備故障率：設備故障停機時間/設備運轉時間6． 安全事故次數(shù)：根據(jù)公司規(guī)定列為安全事故的發(fā)生次數(shù)7． 熟練工人流失率：三、OTC營銷部、專業(yè)產品營銷部（一線部門、收入中心）1． 重點產品市場占有率：上一年單品銷售收入在1億元以上的重點產品的市場占有率變化情況。8．各種報表及時準確。6．資金占用率。4．運輸成本。2． 采購質量。即通過部門之間滿意度的調查來進行考核如何獲取和確定最終的部門考核指標？第一步：根據(jù)每個部門的特點（包括一級部門、二級部門和必要的三級部門），做出每個部門可能需要考核的指標做出一個調查表，5月31日大陳開會時將表發(fā)給高管層，讓他們根據(jù)自己的判斷在每個部門中選出最重要的6項考核指標，并給每個考核指標一個權重（王輝建議34項指標）第二步：對調查表進行整理，得出各部門考核指標第三步：完成考核需要的其它內容，如考核流程、考核方法等第四步：與各部門負責人溝通，確定最終的考核指標、流程與方法三、考核者與考核方式四、部門考核的考核流程公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃各部門年度計劃各部門月度計劃公司月度計劃各部門關鍵業(yè)績指標各部門主要職能各部門月度考核總體流程具體流程：績效考核方案應包括的內容第一部分：總則1． 績效考核的目的：為什么做？2． 績效考核的原則：堅持的原則3． 考核范圍：對誰考核4． 考核體系劃分：部門考核體系劃分、個人（崗位）考核體系劃分5． 考核的權限：考核者、被考核者和監(jiān)督投訴部門是誰，權限如何6． 考核的內容與頻次7． 考核的流程第二部分：部門的績效考核1． 目的2． 各部門的考核內容（指標）3． 考核方法與頻次4． 不同階段（月季年）考核如何進行5． 部門績效考核結果的應用第三部分：生產系統(tǒng)計件人員的考核（與計件薪酬體系是融為一體的，與計件薪酬體系一同提交）第四部分：營銷系統(tǒng)銷售人員的考核（與銷售人員薪酬體系是融為一體的）第五部分：各部門管理人員的考核內容同第二部分，但只能給出管理人員考核的總體指標，必要時做出示范崗位考核指標，然后由匯仁根據(jù)各崗位實際情況確定具體的考核指標，否則工作量太大第六部分：非管理人員的考核第七部分：高管層的考核第八部分：研發(fā)體系人員的考核第九部分：考核結果的使用最關鍵的是績效工資如何與績效考核結果掛鉤，即績效工資如何發(fā)放的問題另外還有晉級晉職的問題第十部分：績效考核實施方案實施步驟、可能出現(xiàn)的問題、建議解決方案部門關鍵業(yè)績指標調查表部 門關鍵業(yè)績指標排名權重OTC營銷部專業(yè)產品營銷部市場占有率銷售收入銷售費用宣傳費用經銷商滿意度應收帳款天數(shù)應收帳款余額業(yè)務報表及時天數(shù)業(yè)務報表及時準確率鋪貨率制造事業(yè)部車間產量原材料及耗材成本廢品率設備故障率，維修及時性設備正常運行時間責任范圍內的設備故障率各種記錄、報表及時準確（設備運行、保養(yǎng)
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