年度績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效，獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。：2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé)；；，並進(jìn)行總結(jié)。；，並提供獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表；，確定等級(jí)；。4、內(nèi)容

2025-06-30 22:20

員工績(jī)效考核評(píng)分表-資料下載頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位辦公室部門主管考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分主管評(píng)分

2025-06-30 21:47

機(jī)長(zhǎng)績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門連鑄車間職位名稱機(jī)長(zhǎng)考核者車間主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分產(chǎn)量本人對(duì)產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)主要責(zé)任15%1、2#機(jī)以分廠計(jì)劃的1/3定，每欠產(chǎn)170噸,扣5分,超170噸,獎(jiǎng)3分2、檢修1

2025-06-30 21:19

日化企業(yè)綜合業(yè)務(wù)崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表-資料下載頁

【摘要】日化企業(yè)綜合業(yè)務(wù)崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：（）中國(guó)銷售部考核人姓名：被考核人崗位：（）中國(guó)銷售部綜合業(yè)務(wù)崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1.銷售回款完成15分13分10分5分0分財(cái)務(wù)部財(cái)

2025-06-30 22:17

酒店綜合績(jī)效考核方案-資料下載頁

【摘要】XX酒店綜合績(jī)效考核方案　　一、總則　　(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，特制定本方案?！　?二)本績(jī)效考核方案適合酒店各部門。　　二、考核目的　　績(jī)效考核成績(jī)作為部門每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評(píng)選、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)?！　∪?、考核原則　　為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用

2025-05-04 18:37

美工考核評(píng)分表(月度)績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】........美工考核評(píng)分表（月度）考核期間：姓名崗位業(yè)績(jī)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無差錯(cuò)、客戶體驗(yàn)好

2025-06-30 23:59

績(jī)效考核手冊(cè)考核表-資料下載頁

【摘要】21/21◎主管績(jī)效考核手冊(cè)範(fàn)例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹：＊績(jī)效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSys

2025-06-30 23:41

美工考核評(píng)分表[月度]績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享美工考核評(píng)分表（月度）考核期間：姓名崗位業(yè)績(jī)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無差錯(cuò)、客戶體驗(yàn)好1與

2025-06-30 23:44

經(jīng)理績(jī)效考核綜合手冊(cè)-資料下載頁

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)（范例）目錄＊績(jī)效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績(jī)效考核制度的目的介紹

2025-06-19 14:48

采購(gòu)部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表模板-資料下載頁

【摘要】........頁采購(gòu)部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表模板華恒智信分析員郁萬亮采購(gòu)部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購(gòu)渠道及供應(yīng)商的管理工作、企業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量與成本管理工作，以及負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過程的控制工作

2025-08-03 07:58

物業(yè)管理-績(jī)效考核-保潔員績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】崗位保潔員姓名考評(píng)周期：年月日—年月日總分：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)(分)日常工作1.每日8：00以前完成公共地段的清掃工作，未完成者扣2分/次

2024-11-12 21:02

【績(jī)效考核】績(jī)效考核方案-資料下載頁

【摘要】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄：總體評(píng)分（根據(jù)所有的工作目標(biāo)，根據(jù)下面的定義，評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平）：5分代表被考

2025-05-05 23:12

kpi績(jī)效考核方案(模板)-資料下載頁

【摘要】KPI績(jī)效考核方案提綱一、績(jī)效考核體系的建立§績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則§績(jī)效考核體系主要考核內(nèi)容§績(jī)效考核指標(biāo)制定原則與方法§績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員§績(jī)效考核總流程二、績(jī)效考核具體操作方案§制定目標(biāo)管理體系§日常考核操作體系（月度及專項(xiàng)任務(wù)考核）§綜合素質(zhì)指標(biāo)體系§

2025-05-13 07:40

kpi績(jī)效考核方案模板-資料下載頁

【摘要】§日?？己瞬僮黧w系（月度及專項(xiàng)任務(wù)考核）管理人員日?？己税ㄔ驴荚u(píng)和專項(xiàng)任務(wù)考評(píng)，由其主管負(fù)責(zé)考核（專項(xiàng)任務(wù)考核由專項(xiàng)任務(wù)的主管負(fù)責(zé)），年終工管理人員考評(píng)時(shí)，每月考評(píng)總分的平均分應(yīng)占其關(guān)鍵業(yè)績(jī)得分的40%，專項(xiàng)任務(wù)考評(píng)得分用于修正管理人員績(jī)效考評(píng)最后得分（其操作方法見專項(xiàng)任務(wù)考評(píng)表備注）。?月工作記錄卡姓名：部門：

2025-05-14 07:24

綜合管理部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板標(biāo)準(zhǔn)范本-資料下載頁

【摘要】被考核人姓名 所屬部門考核時(shí)間綜合管理部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）被考核人姓名所屬部門指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財(cái)務(wù)部門費(fèi)用節(jié)省率10%達(dá)到____%季度/年度財(cái)務(wù)部、綜合管理部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)人員需求達(dá)成率10%

2025-08-14 11:17

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