【摘要】訊強電子(惠州)有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎金發(fā)放辦法1、目的與意義爲使公司年終獎金發(fā)揮最大功效,獎金的發(fā)放有所依循,特制定本辦法。2、應用範圍。:2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責;;,並進行總結。;,並提供獎金明細報表和相關分析報表;,確定等級;。4、內(nèi)容
2025-06-30 22:20
【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績效考核評分表姓名崗位辦公室部門主管考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分主管評分
2025-06-30 21:47
【摘要】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門連鑄車間職位名稱機長考核者車間主任考核期考核指標指標定義權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準起始分產(chǎn)量本人對產(chǎn)量指標的完成情況負主要責任15%1、2#機以分廠計劃的1/3定,每欠產(chǎn)170噸,扣5分,超170噸,獎3分2、檢修1
2025-06-30 21:19
【摘要】日化企業(yè)綜合業(yè)務崗關鍵績效考核指標表被考核人姓名:所在部門:()中國銷售部考核人姓名:被考核人崗位:()中國銷售部綜合業(yè)務崗考核期間:考核人崗位:關鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1.銷售回款完成15分13分10分5分0分財務部財
2025-06-30 22:17
【摘要】XX酒店綜合績效考核方案 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標的實現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵機制,加強部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機制,特制定本方案?! ?二)本績效考核方案適合酒店各部門?! 《⒖己四康摹 】冃Э己顺煽冏鳛椴块T每月獎金領取、優(yōu)秀部門評選、年終獎發(fā)放的依據(jù)?! ∪?、考核原則 為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用
2025-05-04 18:37
【摘要】........美工考核評分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1項目設計效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細節(jié)無差錯、客戶體驗好
2025-06-30 23:59
【摘要】21/21◎主管績效考核手冊範例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSys
2025-06-30 23:41
【摘要】專業(yè)資料整理分享美工考核評分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1項目設計效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細節(jié)無差錯、客戶體驗好1與
2025-06-30 23:44
【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹
2025-06-19 14:48
【摘要】........頁采購部人員績效考核指標與考核表模板華恒智信分析員郁萬亮采購部,是企業(yè)生產(chǎn)過程中負責物資采購的部門,負責企業(yè)采購計劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購渠道及供應商的管理工作、企業(yè)采購物資的質(zhì)量與成本管理工作,以及負責對采購執(zhí)行過程的控制工作
2025-08-03 07:58
【摘要】崗位保潔員姓名考評周期:年月日—年月日總分:考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計(分)日常工作1.每日8:00以前完成公共地段的清掃工作,未完成者扣2分/次
2025-11-03 21:02
【摘要】績效考核方案實際的工作結果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標,根據(jù)下面的定義,評價個體的績效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【摘要】KPI績效考核方案提綱一、績效考核體系的建立§績效考核設計原則§績效考核體系主要考核內(nèi)容§績效考核指標制定原則與方法§績效考核執(zhí)行機構及人員§績效考核總流程二、績效考核具體操作方案§制定目標管理體系§日常考核操作體系(月度及專項任務考核)§綜合素質(zhì)指標體系§
2025-05-13 07:40
【摘要】§日??己瞬僮黧w系(月度及專項任務考核)管理人員日??己税ㄔ驴荚u和專項任務考評,由其主管負責考核(專項任務考核由專項任務的主管負責),年終工管理人員考評時,每月考評總分的平均分應占其關鍵業(yè)績得分的40%,專項任務考評得分用于修正管理人員績效考評最后得分(其操作方法見專項任務考評表備注)。?月工作記錄卡姓名:部門:
2025-05-14 07:24
【摘要】被考核人姓名 所屬部門考核時間綜合管理部經(jīng)理績效考核量表模板(標準范本)被考核人姓名所屬部門指標維度量化指標權重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務部門費用節(jié)省率10%達到____%季度/年度財務部、綜合管理部內(nèi)部運營人員需求達成率10%
2025-08-14 11:17