績效考核指標(biāo)量表-資料下載頁

【摘要】采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)到%以上2采購成本控制率15%考核期內(nèi)采購成本控制率達(dá)到%3采購部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)

2025-06-30 23:59

經(jīng)營管理部經(jīng)理績效考核表-資料下載頁

【摘要】經(jīng)營管理部——經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效益類稅前利潤10%%運(yùn)營類主營業(yè)務(wù)成本30%萬元投資收

2025-06-30 23:39

工藝管理部經(jīng)理崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60

2024-08-07 19:58

老師教育教學(xué)績效考核量表-資料下載頁

【摘要】附表2教師教育教學(xué)績效考核量表（考評小組用）學(xué)校：教師：時(shí)間：一級指標(biāo)二級指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級分值得分分值項(xiàng)目分值因素40分工作量40分工作量1、課時(shí)工作量；2、班主任等其他工作量；3、

2025-06-30 23:39

財(cái)務(wù)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】財(cái)務(wù)會計(jì)人員績效考核財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1公司財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/年度財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，對公司的整體財(cái)務(wù)狀況分析出錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部3財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率月/季/年度財(cái)務(wù)部4賬務(wù)處理及時(shí)性月/季/年度

2025-07-15 03:10

衛(wèi)生部績效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】疾病預(yù)防控制工作績效考核操作手冊（2009版）衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制工作績效考核技術(shù)指導(dǎo)組二〇〇九年九月二十八日目錄第一章績效考核的實(shí)施 1一、目的 1二、適用范圍 1三、考核指標(biāo) 1（一）考核指標(biāo)體系 1（二）指標(biāo)體系的導(dǎo)向性 2四、考核周期 3五、考核流程 3（一）制定方案 3（二）落

2025-07-15 22:13

采購部經(jīng)理績效考核-資料下載頁

【摘要】采購部經(jīng)理績效考核【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【課程對象】采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；【報(bào)名電話】 閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！課程背景：

2025-06-19 19:13

生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理姓名：曾取勇考核人：考核周期：2012年月日～2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計(jì)算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1管理計(jì)劃的執(zhí)行10%月/周計(jì)劃執(zhí)行的完成項(xiàng)目數(shù)÷月/周計(jì)劃執(zhí)行總項(xiàng)目數(shù)×100%每降3%

2024-08-08 00:04

績效考核指標(biāo)安全保衛(wèi)部經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】附表一：安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門安全保衛(wèi)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)情況評分安全生產(chǎn)檢查行政副總30%說明：根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定

2025-04-16 13:05

綜合部績效考核管理制度(草案)-資料下載頁

【摘要】綜合部績效考核管理制度第一章總則一，適用范圍本制度適用于綜合部的所用員工。二，考核目的（一）通過考核將部門責(zé)任落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作，明確分工，促進(jìn)綜合部工作的有效開展。（二）通過考核規(guī)范工作流程，提高綜合部的整體管理水平。（三）通過客觀評價(jià)員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而提升綜合部的整體工作績效。三，考核原則（一）以提

2024-08-19 03:09

績效考核指標(biāo)企管計(jì)劃部經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】附表一：企管計(jì)劃部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門企管計(jì)劃部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理工作評分行政副總行政副總30%說明：根據(jù)項(xiàng)目管理工作的情

2025-05-27 18:01

績效考核指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】附表一：生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)調(diào)度情況生產(chǎn)調(diào)度記錄直接上級40%說明：對生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合

2025-04-16 08:54

公司經(jīng)理績效考核管理手冊-資料下載頁

【摘要】經(jīng)理績效考核手冊（范例）目錄＊績效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論，決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績效評量的

2025-04-12 01:30

質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632附表一：質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)

2024-09-28 14:43

質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632附表一：質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人

2024-10-25 04:15

綜合管理部經(jīng)理績效考核量表模板標(biāo)準(zhǔn)范本-閱讀頁

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