kpi績效考核方案模板-免費閱讀
【正文】 數(shù)風(fēng)流人物， 還看今朝。惜秦皇漢武，望長城內(nèi)外，對員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整處理后在總公司范圍內(nèi)排名，為員工的晉升、加薪和年終獎提供依據(jù)。日?？己瞬僮黧w系（月度及專項任務(wù)考核）管理人員日?？己税ㄔ驴荚u和專項任務(wù)考評，由其主管負(fù)責(zé)考核（專項任務(wù)考核由專項任務(wù)的主管負(fù)責(zé)），年終工管理人員考評時，每月考評總分的平均分應(yīng)占其關(guān)鍵業(yè)績得分的40%，專項任務(wù)考評得分用于修正管理人員績效考評最后得分（其操作方法見專項任務(wù)考評表備注）。對普通員工的考核結(jié)果即為該員工在部門內(nèi)的得分。獎金收入與考核指標(biāo)掛鉤：薪酬分配的基本制度☆績效與工資掛鉤方案之一——根據(jù)排名結(jié)果確定績效工資權(quán)數(shù)對各層級進(jìn)行排名根據(jù)排名結(jié)果確定A、B、C、D、E級A級點總?cè)藬?shù)的10%、B級點總?cè)藬?shù)的20%C級點總?cè)藬?shù)的40%、 D級點總?cè)藬?shù)的20%E級點總?cè)藬?shù)的10% 、根據(jù)權(quán)數(shù)計算個人績效工資總績效工資*個人權(quán)數(shù)/權(quán)數(shù)總值☆績效與工資掛鉤方案之二——根據(jù)銷售業(yè)績控制績效工資總量確定年度每月標(biāo)準(zhǔn)銷售額。須晴日， 看紅裝素裹，成吉思汗，閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。稍遜風(fēng)騷。頓失滔滔。由人力資源部將評估報告上交考評委員會討論決定并將最終考
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