績(jī)效考核體系工作計(jì)劃及每日工作-文庫(kù)吧
2025-04-29 03:20 本頁(yè)面
【正文】 部。這個(gè)層次以考核職能完成情況和費(fèi)用為主。二、部門考核指標(biāo)的確定問(wèn)題：1． 財(cái)務(wù)部門能否提供相關(guān)的指標(biāo)。先與老趙溝通，確定按目前的核算情況，能夠提供哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)，從部門考核的目的來(lái)看需要考核哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)。2． 對(duì)部門進(jìn)行考核要求企業(yè)必須有年度規(guī)劃，包括總體規(guī)劃和部門規(guī)劃第一層次：考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。1．科研營(yíng)銷、上海匯仁醫(yī)藥：1．1 經(jīng)營(yíng)成果：銷售收入、利潤(rùn)（強(qiáng)調(diào)收入，不強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)）1．2 運(yùn)作能力：存貨周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率（資金占用額度？）、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)1．3 人力資源競(jìng)爭(zhēng)力：人均銷售收入該部分主要與劉曉榮溝通。2．植物藥業(yè)與姜和平溝通，建議今年的考核指標(biāo)以能夠使業(yè)務(wù)正常開展的相關(guān)指標(biāo)為主第二層次：考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)1．采購(gòu)部：1．1 成本控制：采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本1．2 質(zhì)量控制：質(zhì)量一次合格率（以主要原材料為主）1．3 采購(gòu)的及時(shí)率：采購(gòu)計(jì)劃完成率與老韓、姜和平溝通2．制造事業(yè)部一線部門考核：1．1 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：生產(chǎn)任務(wù)綜合完成率1．2 生產(chǎn)成本控制：原材料耗用、人工成本、制造費(fèi)用1．3 產(chǎn)品質(zhì)量控制：產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率、經(jīng)濟(jì)損失？1．4 安全二級(jí)部門考核：車間：考核指標(biāo)同上各中心：以考核部門職能完成為主，車間的生產(chǎn)任務(wù)完成情況占一定權(quán)重?？己朔绞綖樯霞?jí)評(píng)價(jià)與內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)與何國(guó)平溝通，關(guān)鍵是希望考核的指標(biāo)是否有標(biāo)準(zhǔn)？目前的基礎(chǔ)管理能不能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)3．OTC營(yíng)銷部、專業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷部一級(jí)部門考核：1．1 銷售收入：總額、主要產(chǎn)品銷售收入、重點(diǎn)產(chǎn)品銷售收入1．2 銷售成本：宣傳費(fèi)用、非宣傳費(fèi)用、人工費(fèi)用1．3 應(yīng)收帳款余額：絕對(duì)數(shù)量、相對(duì)數(shù)量1．4 單品利潤(rùn)率：主要盈利產(chǎn)品1．5 資金占用額：絕對(duì)數(shù)量、相對(duì)數(shù)量二級(jí)部門考核：銷售部、大區(qū)指標(biāo)同上。但宣傳費(fèi)用僅只其能夠控制的地方電視臺(tái)的廣告費(fèi)用二級(jí)部門考核：市場(chǎng)部三級(jí)部門考核：分公司（重點(diǎn)）1．1 銷售收入1．2 銷售成本：非宣傳費(fèi)用、人工費(fèi)用1．3 應(yīng)收帳款余額：絕對(duì)數(shù)量、相對(duì)數(shù)量1．4 似乎應(yīng)該更多的考慮其它非業(yè)績(jī)指標(biāo)，如渠道建立、經(jīng)銷商關(guān)系等根據(jù)匯仁的營(yíng)銷管理制度（要找最新的，找老黃）提出完善的建議第三層次：集團(tuán)職能部門以考核部門職能完成情況為主，注重內(nèi)部客戶的評(píng)價(jià)。即通過(guò)部門之間滿意度的調(diào)查來(lái)進(jìn)行考核如何獲取和確定最終的部門考核指標(biāo)？第一步：根據(jù)每個(gè)部門的特點(diǎn)（包括一級(jí)部門、二級(jí)部門和必要的三級(jí)部門），做出每個(gè)部門可能需要考核的指標(biāo)做出一個(gè)調(diào)查表，5月31日大陳開會(huì)時(shí)將表發(fā)給高管層，讓他們根據(jù)自己的判斷在每個(gè)部門中選出最重要的6項(xiàng)考核指標(biāo)，并給每個(gè)考核指標(biāo)一個(gè)權(quán)重（王輝建議34項(xiàng)指標(biāo)）第二步：對(duì)調(diào)查表進(jìn)行整理，得出各部門考核指標(biāo)第三步：完成考核需要的其它內(nèi)容，如考核流程、考核方法等第四步：與各部門負(fù)責(zé)人溝通，確定最終的考核指標(biāo)、流程與方法三、考核者與考核方式四、部門考核的考核流程公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃各部門年度計(jì)劃各部門月度計(jì)劃公司月度計(jì)劃各部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)各部門主要職能各部門月度考核總體流程具體流程：績(jī)效考核方案應(yīng)包括的內(nèi)容第一部分：總則1． 績(jī)效考核的目的：為什么做？2． 績(jī)效考核的原則：堅(jiān)持的原則3． 考核范圍：對(duì)誰(shuí)考核4． 考核體系劃分：部門考核體系劃分、個(gè)人（崗位）考核體系劃分5． 考核的權(quán)限：考核者、被考核者和監(jiān)督投訴部門是誰(shuí)，權(quán)限如何6． 考核的內(nèi)容與頻次7． 考核的流程第二
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