績效考核體系工作計劃及每日工作(完整版)
【正文】 態(tài)度考核的定性指標：見《企業(yè)員工考核方法》24頁3．對業(yè)績的考核：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益員工可以分為三類：管理類、事務(wù)類和技術(shù)類考核指標包括：績效標準、行為標準、任職資格標準員工考核用表包括哪些？可能的考核方法：印象評價法、靜態(tài)考核技術(shù)（？）、比較考核技術(shù)、行為事件考核技術(shù)、目標管理法、360度反饋考核法、評價中心法誰來考核？如何得到考核所需要的指標數(shù)據(jù)？生產(chǎn)記錄法、定期抽查法、考勤記錄法、項目評定法、減分抽查法（按崗位要求規(guī)定應(yīng)遵守的項目，定出違反規(guī)定扣分辦法，定期進行登記）、限度事例法（對優(yōu)秀或不良行為進行記錄）、指導(dǎo)記錄法（不僅記錄部下的行為，而且將其主管的意見及部下的反應(yīng)也記錄下來，可考察部門，也可考察主管的領(lǐng)導(dǎo)工作）考核指標要分級，有時對分級需要進行賦值。權(quán)重待定。權(quán)重待定。權(quán)重待定。權(quán)重待定。一、部門績效考核的目的部門績效考核是對各業(yè)務(wù)體系部門的工作計劃、計劃指標達成情況、對其它部門的支持合作等方面進行的綜合評價。 藥批業(yè)務(wù)銷售收入：銷售收入迅速增長、形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模是實現(xiàn)集團對醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求的核心指標之一252。在這種架構(gòu)下，集團直屬各部門的績效考核分為三個層次。權(quán)重待定。權(quán)重待定。權(quán)重待定。權(quán)重待定。權(quán)重待定?？己朔绞綖樯霞壴u價與內(nèi)部客戶評價與何國平溝通，關(guān)鍵是希望考核的指標是否有標準？目前的基礎(chǔ)管理能不能夠提供準確的數(shù)據(jù)3．OTC營銷部、專業(yè)產(chǎn)品營銷部一級部門考核：1．1 銷售收入：總額、主要產(chǎn)品銷售收入、重點產(chǎn)品銷售收入1．2 銷售成本：宣傳費用、非宣傳費用、人工費用1．3 應(yīng)收帳款余額：絕對數(shù)量、相對數(shù)量1．4 單品利潤率：主要盈利產(chǎn)品1．5 資金占用額：絕對數(shù)量、相對數(shù)量二級部門考核：銷售部、大區(qū)指標同上。這個層次以考核收入和成本為主。19 / 20績效考核體系工作計劃負責人：藺益序號工作內(nèi)容責任人完成時間標準/關(guān)鍵點1思路框架王輝0520系統(tǒng)性/指導(dǎo)性2總體思路與流程藺益0525考核體系分類/考核總流程/方法/關(guān)鍵點/與客戶溝通確認3部門績效考核方案藺益0605部門的分類/部門的考核指標/部門的考核方法/考核流程/考核關(guān)系4各崗位序列績效考核方案藺益07024．1一般管理/事務(wù)類崗位藺益耿小東0619職能部門基層崗位/與各部長的溝通4．2（中層）管理類崗位耿小東0626考核指標/與部長和大陳的溝通4．3高管層藺益0626考核指標/考核方法/與大陳溝通4．4研發(fā)類崗位藺益06264．5崗位總體考核方案/溝通確認藺益耿小東0702形成系統(tǒng)性文件/各崗位序列考核方案的對接5實施方案藺益耿小東0710實施步驟/實施中可能出現(xiàn)的問題/防范措施/定期審視6專題培訓(xùn)錢樹鋼0605前培訓(xùn)思路經(jīng)項目組內(nèi)部確認方案培訓(xùn)藺益耿小東0710前05201． 需要匯仁提供的考核方面的資料匯仁集團績效考核方面的制度和流程各部門績效考核的標準各崗位績效考核的標準績效考核與薪酬的掛鉤辦法2001年年度績效考核結(jié)果、2002年14月績效考核結(jié)果1．1 結(jié)果：沒有明確的制度和考核標準，考核層級（考核關(guān)系）存在很大問題，只有一個非常簡單的評價表，考核基本流于形式，大家的分差不多都一樣，簽字是一個很累的工作。第三層次是對集團所屬職能部門的考核，包括人力資源
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