績效考核體系工作計劃及每日工作-wenkub.com
2025-05-11 03:20 本頁面
【正文】 藥批業(yè)務銷售收入：銷售收入迅速增長、形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模是實現(xiàn)集團對醫(yī)藥流通業(yè)務戰(zhàn)略要求的核心指標之一252。在這種架構(gòu)下，集團直屬各部門的績效考核分為三個層次。一、部門績效考核的目的部門績效考核是對各業(yè)務體系部門的工作計劃、計劃指標達成情況、對其它部門的支持合作等方面進行的綜合評價。權(quán)重待定。權(quán)重待定。權(quán)重待定。權(quán)重待定。權(quán)重待定。權(quán)重待定。權(quán)重待定。權(quán)重待定。權(quán)重待定。誰來考核？需要什么樣的量表部門考核工作計劃日期工作任務05241． 與王輝討論部門考核的框架、重要思路和工作開展方式2． 進一步細化和完善部門考核方案的框架3． 確定部門考核與薪酬系統(tǒng)的關系4． 研究各部門的考核指標，完善調(diào)查表05251． 形成部門考核方案的初步文本2． 完成部門考核指標調(diào)查表052605271． 與各部長溝通部門考核的初步方案，重點是部門考核指標2． 項目組內(nèi)部討論溝通05280529053005311．下發(fā)部門考核指標調(diào)查表06011． 回收部門考核指標調(diào)查表2． 對回收的調(diào)查表進行整理分析，形成各部門考核指標060206031．與大陳溝通部門考核方案06041．調(diào)整修改部門考核方案，形成初步的最終稿（因為最終整個考核和薪酬體系出來后，還有可能再調(diào)整）06050524一個很重要的問題是考核結(jié)果如何與績效工資掛鉤，如何與晉降級掛鉤052505261． 從總體來看，部門績效考核和員工績效考核需要提交什么東西？要比較細2． 部門績效考核總體方案員工考核：1．對能力的考核：動手操作能力、認識能力、思維能力、研究能力、創(chuàng)新能力、表達能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力能力考核的定性指標：見《企業(yè)員工考核方法》2223頁2．對態(tài)度的考核：工作積極性、責任心、協(xié)作性、紀律性態(tài)度考核的定性指標：見《企業(yè)員工考核方法》24頁3．對業(yè)績的考核：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益員工可以分為三類：管理類、事務類和技術類考核指標包括：績效標準、行為標準、任職資格標準員工考核用表包括哪些？可能的考核方法：印象評價法、靜態(tài)考核技術（？）、比較考核技術、行為事件考核技術、目標管理法、360度反饋考核法、評價中心法誰來考核？如何得到考核所需要的指標數(shù)據(jù)？生產(chǎn)記錄法、定期抽查法、考勤記錄法、項目評定法、減分抽查法（按崗位要求規(guī)定應遵守的項目，定出違反規(guī)定扣分辦法，定期進行登記）、限度事例法（對優(yōu)秀或不良行為進行記錄）、指導記錄法（不僅記錄部下的行為，而且將其主管的意見及部下的反應也記錄下來，可考察部門，也可考察主管的領導工作）考核指標要分級，有時對分級需要進行賦值?？己朔绞綖樯霞壴u價與內(nèi)部客戶評價與何國平溝通，關鍵是希望考核的指標是否有標準？目前的基礎管理能不能夠提供準確的數(shù)據(jù)3．OTC營銷部、專業(yè)產(chǎn)品營銷部一級部門考核：1．1 銷售收入：總額、主要產(chǎn)品銷售收入、重點產(chǎn)品銷售收入1．2 銷售成本：宣傳費用、非宣傳費用、人工費用1．3 應收帳款余額：絕對數(shù)量、相對數(shù)量1．4 單品利潤率：主要盈利產(chǎn)品1．5 資金占用額：絕對數(shù)量、相對數(shù)量二級部門考核：銷售部、大區(qū)指標同上。先與老趙溝通，確定按目前的核算情況，能夠提供哪些財務指標，從部門考核的目的來看需要考核哪些財務指標。這個層次以考核收入和成本為主。1．4 考慮強制分級方法1．5 對每個崗位確定考核標準，每個月在此標準的基礎上，由當事人做出工作計劃，月末根據(jù)工作計劃進行考核。19
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