績效考核體系工作計劃及每日工作-全文預(yù)覽
【正文】 本控制：原材料耗用、人工成本、制造費用1．3 產(chǎn)品質(zhì)量控制：產(chǎn)品檢驗合格率、經(jīng)濟損失？1．4 安全二級部門考核：車間：考核指標(biāo)同上各中心：以考核部門職能完成為主，車間的生產(chǎn)任務(wù)完成情況占一定權(quán)重。二、部門考核指標(biāo)的確定問題：1． 財務(wù)部門能否提供相關(guān)的指標(biāo)。第二層次是對集團直屬制藥板塊各部門的考核，包括采購部、制造事業(yè)部、上海匯仁制藥、OTC營銷部、專業(yè)產(chǎn)品營銷部。1．2 要理清考核關(guān)系，明確直接上級是第一考核人，間接上級是審批人，人力資源部是投訴機構(gòu)1．3 首先要對部門總體業(yè)績進行考核，并影響到每一個人的考核結(jié)果。部門考核非常重要，但目前沒有。這個層次以考核利潤為主。這個層次以考核職能完成情況和費用為主。1．科研營銷、上海匯仁醫(yī)藥：1．1 經(jīng)營成果：銷售收入、利潤（強調(diào)收入，不強調(diào)利潤）1．2 運作能力：存貨周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率（資金占用額度？）、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)1．3 人力資源競爭力：人均銷售收入該部分主要與劉曉榮溝通。即通過部門之間滿意度的調(diào)查來進行考核如何獲取和確定最終的部門考核指標(biāo)？第一步：根據(jù)每個部門的特點（包括一級部門、二級部門和必要的三級部門），做出每個部門可能需要考核的指標(biāo)做出一個調(diào)查表，5月31日大陳開會時將表發(fā)給高管層，讓他們根據(jù)自己的判斷在每個部門中選出最重要的6項考核指標(biāo)，并給每個考核指標(biāo)一個權(quán)重（王輝建議34項指標(biāo)）第二步：對調(diào)查表進行整理，得出各部門考核指標(biāo)第三步：完成考核需要的其它內(nèi)容，如考核流程、考核方法等第四步：與各部門負(fù)責(zé)人溝通，確定最終的考核指標(biāo)、流程與方法三、考核者與考核方式四、部門考核的考核流程公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃各部門年度計劃各部門月度計劃公司月度計劃各部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)各部門主要職能各部門月度考核總體流程具體流程：績效考核方案應(yīng)包括的內(nèi)容第一部分：總則1． 績效考核的目的：為什么做？2． 績效考核的原則：堅持的原則3． 考核范圍：對誰考核4． 考核體系劃分：部門考核體系劃分、個人（崗位）考核體系劃分5． 考核的權(quán)限：考核者、被考核者和監(jiān)督投訴部門是誰，權(quán)限如何6． 考核的內(nèi)容與頻次7． 考核的流程第二部分：部門的績效考核1． 目的2． 各部門的考核內(nèi)容（指標(biāo)）3． 考核方法與頻次4． 不同階段（月季年）考核如何進行5． 部門績效考核結(jié)果的應(yīng)用第三部分：生產(chǎn)系統(tǒng)計件人員的考核（與計件薪酬體系是融為一體的，與計件薪酬體系一同提交）第四部分：營銷系統(tǒng)銷售人員的考核（與銷售人員薪酬體系是融為一體的）第五部分：各部門管理人員的考核內(nèi)容同第二部分，但只能給出管理人員考核的總體指標(biāo)，必要時做出示范崗位考核指標(biāo)，然后由匯仁根據(jù)各崗位實際情況確定具體的考核指標(biāo)，否則工作量太大第六部分：非管理人員的考核第七部分：高管層的考核第八部分：研發(fā)體系人員的考核第九部分：考核結(jié)果的使用最關(guān)鍵的是績效工資如何與績效考核結(jié)果掛鉤，即績效工資如何發(fā)放的問題另外還有晉級晉職的問題第十部分：績效考核實施方案實施步驟、可能出現(xiàn)的問題、建議解決方案部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)調(diào)查表部 門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)排名權(quán)重OTC營銷部專業(yè)產(chǎn)品營銷部市場占有率銷售收入銷售費用宣傳費用經(jīng)銷商滿意度應(yīng)收帳款天數(shù)應(yīng)收帳款余額業(yè)務(wù)報表及時天數(shù)業(yè)務(wù)報表及時準(zhǔn)確率鋪貨率制造事業(yè)部車間產(chǎn)量原材料及耗材成本廢品率設(shè)備故障
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