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績效考核體系工作計劃及每日工作(專業(yè)版)

2025-06-25 03:20上一頁面

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【正文】 部門績效考核的目的,是提高部門內部成員的團隊合作意識和各部門之間的互相協(xié)助,從而最終提高企業(yè)的整體效益。7.內部客戶滿意度。3.采購成本。1.科研營銷、上海匯仁醫(yī)藥:1.1 經(jīng)營成果:銷售收入、利潤(強調收入,不強調利潤)1.2 運作能力:存貨周轉率、資金周轉率(資金占用額度?)、應收帳款周轉天數(shù)1.3 人力資源競爭力:人均銷售收入該部分主要與劉曉榮溝通。1.2 要理清考核關系,明確直接上級是第一考核人,間接上級是審批人,人力資源部是投訴機構1.3 首先要對部門總體業(yè)績進行考核,并影響到每一個人的考核結果。誰來獲取。采購物資的運輸成本與本企業(yè)產(chǎn)品的運輸成本。按規(guī)定要求向制造事業(yè)部(?)、財務部、總裁報送相關報表。1. 科研營銷公司績效考核指標1.1 財務指標252。人力資源部記錄。采購預算與財務記錄。采購計劃與生產(chǎn)記錄。第三層次是對集團所屬職能部門的考核,包括人力資源部、財務管理部、運營保障部、總裁辦、行政管理部、研發(fā)部、質檢部。這個層次以考核收入和成本為主。權重待定。權重待定。權重待定。 藥批業(yè)務銷售收入:銷售收入迅速增長、形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模是實現(xiàn)集團對醫(yī)藥流通業(yè)務戰(zhàn)略要求的核心指標之一252。權重待定。權重待定。誰來考核?需要什么樣的量表部門考核工作計劃日期工作任務05241. 與王輝討論部門考核的框架、重要思路和工作開展方式2. 進一步細化和完善部門考核方案的框架3. 確定部門考核與薪酬系統(tǒng)的關系4. 研究各部門的考核指標,完善調查表05251. 形成部門考核方案的初步文本2. 完成部門考核指標調查表052605271. 與各部長溝通部門考核的初步方案,重點是部門考核指標2. 項目組內部討論溝通05280529053005311.下發(fā)部門考核指標調查表06011. 回收部門考核指標調查表2. 對回收的調查表進行整理分析,形成各部門考核指標060206031.與大陳溝通部門考核方案06041.調整修改部門考核方案,形成初步的最終稿(因為最終整個考核和薪酬體系出來后,還有可能再調整)06050524一個很重要的問題是考核結果如何與績效工資掛鉤,如何與晉降級掛鉤052505261. 從總體來看,部門績效考核和員工績效考核需要提交什么東西?要比較細2. 部門績效考核總體方案員工考核:1.對能力的考核:動手操作能力、認識能力、思維能力、研究能力、創(chuàng)新能力、表達能力、組織指揮能力、協(xié)調能力、決策能力能力考核的定性指標:見《企業(yè)員工考核方法》2223頁2.對態(tài)度的考核:工作積極性、責任心、協(xié)作性、紀律性態(tài)度考核的定性指標:見《企業(yè)員工考核方法》24頁3.對業(yè)績的考核:工作數(shù)量、工作質量、工作效率、工作效益員工可以分為三類:管理類、事務類和技術類考核指標包括:績效標準、行為標準、任職資格標準員工考核用表包括哪些?可能的考核方法:印象評價法、靜態(tài)考核技術(?)、比較考核技術、行為事件考核技術、目標管理法、360度反饋考核法、評價中心法誰來考核?如何得到考核所需要的指標數(shù)據(jù)?生產(chǎn)記錄法、定期抽查法、考勤記錄法、項目評定法、減分抽查法(按崗位要求規(guī)定應遵守的項目,定出違反規(guī)定扣分辦法,定期進行登記)、限度事例法(對優(yōu)秀或不良行為進行記錄)、指導記錄法(不僅記錄部下的行為,而且將其主管的意見及部下的反應也記錄下來,可考察部門,也可考察主管的領導工作)考核指標要分級,有時對分級需要進行賦值。1.4 考慮強制分級方法1
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