績(jī)效考核體系工作計(jì)劃及每日工作-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 03:20本頁(yè)面
【正文】 與姜和平溝通，建議今年的考核指標(biāo)以能夠使業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的相關(guān)指標(biāo)為主第二層次：考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)1．采購(gòu)部：1．1 成本控制：采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本1．2 質(zhì)量控制：質(zhì)量一次合格率（以主要原材料為主）1．3 采購(gòu)的及時(shí)率：采購(gòu)計(jì)劃完成率與老韓、姜和平溝通2．制造事業(yè)部一線部門(mén)考核：1．1 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：生產(chǎn)任務(wù)綜合完成率1．2 生產(chǎn)成本控制：原材料耗用、人工成本、制造費(fèi)用1．3 產(chǎn)品質(zhì)量控制：產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率、經(jīng)濟(jì)損失？1．4 安全二級(jí)部門(mén)考核：車間：考核指標(biāo)同上各中心：以考核部門(mén)職能完成為主，車間的生產(chǎn)任務(wù)完成情況占一定權(quán)重。2． 對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核要求企業(yè)必須有年度規(guī)劃，包括總體規(guī)劃和部門(mén)規(guī)劃第一層次：考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。二、部門(mén)考核指標(biāo)的確定問(wèn)題：1． 財(cái)務(wù)部門(mén)能否提供相關(guān)的指標(biāo)。第三層次是對(duì)集團(tuán)所屬職能部門(mén)的考核，包括人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營(yíng)保障部、總裁辦、行政管理部、研發(fā)部、質(zhì)檢部。第二層次是對(duì)集團(tuán)直屬制藥板塊各部門(mén)的考核，包括采購(gòu)部、制造事業(yè)部、上海匯仁制藥、OTC營(yíng)銷部、專業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷部。而目前有相當(dāng)多的工作計(jì)劃估計(jì)是考核時(shí)做的1．6 將部門(mén)和崗位分類，確定不同的考核頻次1．7 總裁只審批部門(mén)考核和高管層考核結(jié)果0521考核方法的確認(rèn) 1． 部門(mén)的績(jī)效考核從集團(tuán)角度看部門(mén)考核，應(yīng)該按責(zé)任中心的劃分來(lái)進(jìn)行考核1．1利潤(rùn)中心：科研營(yíng)銷、植物藥業(yè)、流通事業(yè)部1．2收入中心：OTC營(yíng)銷部1．3成本中心：采購(gòu)部、制造事業(yè)部（匯仁藥業(yè)）1．4費(fèi)用中心：行政管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營(yíng)保障部、總裁辦、研發(fā)部問(wèn)題：研發(fā)部算在哪類？明確各部分考核的具體內(nèi)容明確考核流程，標(biāo)出保證考核體系有效的關(guān)鍵點(diǎn)0523績(jī)效與薪酬的關(guān)系不同系統(tǒng)考核有不同的作用與側(cè)重點(diǎn)先完成部門(mén)考核方案一、部門(mén)的分類1．1利潤(rùn)中心：科研營(yíng)銷、植物藥業(yè)、流通事業(yè)部1．2收入中心：OTC營(yíng)銷部1．3成本中心：采購(gòu)部、制造事業(yè)部（匯仁藥業(yè)）1． 4費(fèi)用中心：質(zhì)量保障部、行政管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營(yíng)保障部、總裁辦、研發(fā)部一、部門(mén)考核的層次從整體來(lái)看，部門(mén)考核分為三個(gè)層次，第一層次是對(duì)集團(tuán)所屬利潤(rùn)中心的考核，即科研營(yíng)銷、植物藥業(yè)、上海匯仁醫(yī)藥等。1．2 要理清考核關(guān)系，明確直接上級(jí)是第一考核人，間接上級(jí)是審批人，人力資源部是投訴機(jī)構(gòu)1．3 首先要對(duì)部門(mén)總體業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并影響到每一個(gè)人的考核結(jié)果。19 / 20績(jī)效考核體系工作計(jì)劃負(fù)責(zé)人：藺益序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)/關(guān)鍵點(diǎn)1思路框架王輝0520系統(tǒng)性/指導(dǎo)性2總體思路與流程藺益0525考核體系分類/考核總流程/方法/關(guān)鍵點(diǎn)/與客戶溝通確認(rèn)3部門(mén)績(jī)效考核方案藺益0605部門(mén)的分類/部門(mén)的考核指標(biāo)/部門(mén)的考核方法/考核流程/考核關(guān)系4各崗位序列績(jī)效考核方案藺益07024．1一般管理/事務(wù)類崗位藺益耿小東0619職能部門(mén)基層崗位/與各部長(zhǎng)的溝通4．2（中層）管理類崗位耿小東0626考核指標(biāo)/與部長(zhǎng)和大陳的溝通4．3高管層藺益0626考核指標(biāo)/考核方法/與大陳溝通4．4研發(fā)類崗位藺益06264．5崗位總體考核方案/溝通確認(rèn)藺益耿小東0702形成系統(tǒng)性文件/各崗位序列考核方案的對(duì)接5實(shí)施方案藺益耿小東
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