績效考核體系工作計劃及每日工作-文庫吧在線文庫
【正文】 季度綜合考核表（包括業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力）5． 員工年度工作總結表6． 員工晉職考核表（主要是對工作能力的考核）對員工考核表，根據(jù)崗位的不同性質(zhì)，分為高層管理、高層技術、中層管理、中層技術、中層事務、基層管理、基層專業(yè)崗位、基層事務崗位一、采購部部門關鍵業(yè)績指標：（一線部門、成本中心）指標是什么，對指標進行解釋，指標的權重是多少，指標如何獲得，按企業(yè)目前的管理狀是否能夠提供？何時能夠提供？如果不能提供原因是什么？考核周期。2． 對部門進行考核要求企業(yè)必須有年度規(guī)劃，包括總體規(guī)劃和部門規(guī)劃第一層次：考核關鍵業(yè)績指標。而目前有相當多的工作計劃估計是考核時做的1．6 將部門和崗位分類，確定不同的考核頻次1．7 總裁只審批部門考核和高管層考核結果0521考核方法的確認 1． 部門的績效考核從集團角度看部門考核，應該按責任中心的劃分來進行考核1．1利潤中心：科研營銷、植物藥業(yè)、流通事業(yè)部1．2收入中心：OTC營銷部1．3成本中心：采購部、制造事業(yè)部（匯仁藥業(yè)）1．4費用中心：行政管理部、人力資源部、財務管理部、運營保障部、總裁辦、研發(fā)部問題：研發(fā)部算在哪類？明確各部分考核的具體內(nèi)容明確考核流程，標出保證考核體系有效的關鍵點0523績效與薪酬的關系不同系統(tǒng)考核有不同的作用與側重點先完成部門考核方案一、部門的分類1．1利潤中心：科研營銷、植物藥業(yè)、流通事業(yè)部1．2收入中心：OTC營銷部1．3成本中心：采購部、制造事業(yè)部（匯仁藥業(yè)）1． 4費用中心：質(zhì)量保障部、行政管理部、人力資源部、財務管理部、運營保障部、總裁辦、研發(fā)部一、部門考核的層次從整體來看，部門考核分為三個層次，第一層次是對集團所屬利潤中心的考核，即科研營銷、植物藥業(yè)、上海匯仁醫(yī)藥等。1．4 考慮強制分級方法1．5 對每個崗位確定考核標準，每個月在此標準的基礎上，由當事人做出工作計劃，月末根據(jù)工作計劃進行考核。先與老趙溝通，確定按目前的核算情況，能夠提供哪些財務指標，從部門考核的目的來看需要考核哪些財務指標。誰來考核？需要什么樣的量表部門考核工作計劃日期工作任務05241． 與王輝討論部門考核的框架、重要思路和工作開展方式2． 進一步細化和完善部門考核方案的框架3． 確定部門考核與薪酬系統(tǒng)的關系4． 研究各部門的考核指標，完善調(diào)查表05251． 形成部門考核方案的初步文本2． 完成部門考核指標調(diào)查表052605271． 與各部長溝通部門考核的初步方案，重點是部門考核指標2． 項目組內(nèi)部討論溝通05280529053005311．下發(fā)部門考核指標調(diào)查表06011． 回收部門考核指標調(diào)查表2． 對回收的調(diào)查表進行整理分析，形成各部門考核指標060206031．與大陳溝通部門考核方案06041．調(diào)整修改部門考核方案，形成初步的最終稿（因為最終整個考核和薪酬體系出來后，還有可能再調(diào)整）06050524一個很重要的問題是考核結果如何與績效工資掛鉤，如何與晉降級掛鉤052505261． 從總體來看，部門績效考核和員工績效考核需要提交什么東西？要比較細2． 部門績效考核總體方案員工考核：1．對能力的考核：動手操作能力、認識能力、思維能力、研究能力、創(chuàng)新能力、表達能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力能力考核的定性指標：見《企業(yè)員工考核方法》2223頁2．對態(tài)度的考核：工作積極性、責任心、協(xié)作性、紀律性
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