績效考核體系工作計劃及每日工作(已改無錯字)
2023-06-14 03:20:17 本頁面
【正文】 組內部討論溝通05280529053005311．下發(fā)部門考核指標調查表06011． 回收部門考核指標調查表2． 對回收的調查表進行整理分析，形成各部門考核指標060206031．與大陳溝通部門考核方案06041．調整修改部門考核方案，形成初步的最終稿（因為最終整個考核和薪酬體系出來后，還有可能再調整）06050524一個很重要的問題是考核結果如何與績效工資掛鉤，如何與晉降級掛鉤052505261． 從總體來看，部門績效考核和員工績效考核需要提交什么東西？要比較細2． 部門績效考核總體方案員工考核：1．對能力的考核：動手操作能力、認識能力、思維能力、研究能力、創(chuàng)新能力、表達能力、組織指揮能力、協(xié)調能力、決策能力能力考核的定性指標：見《企業(yè)員工考核方法》2223頁2．對態(tài)度的考核：工作積極性、責任心、協(xié)作性、紀律性態(tài)度考核的定性指標：見《企業(yè)員工考核方法》24頁3．對業(yè)績的考核：工作數(shù)量、工作質量、工作效率、工作效益員工可以分為三類：管理類、事務類和技術類考核指標包括：績效標準、行為標準、任職資格標準員工考核用表包括哪些？可能的考核方法：印象評價法、靜態(tài)考核技術（？）、比較考核技術、行為事件考核技術、目標管理法、360度反饋考核法、評價中心法誰來考核？如何得到考核所需要的指標數(shù)據(jù)？生產(chǎn)記錄法、定期抽查法、考勤記錄法、項目評定法、減分抽查法（按崗位要求規(guī)定應遵守的項目，定出違反規(guī)定扣分辦法，定期進行登記）、限度事例法（對優(yōu)秀或不良行為進行記錄）、指導記錄法（不僅記錄部下的行為，而且將其主管的意見及部下的反應也記錄下來，可考察部門，也可考察主管的領導工作）考核指標要分級，有時對分級需要進行賦值?？己私Y果的應用：薪酬、亞降級（職）、調配與培訓考核用表的分類：高管層：管理/專業(yè)/技術中層：現(xiàn)場管理/現(xiàn)場專業(yè)/現(xiàn)場技術/事務基層：操作/輔助/事務不同層次員工考核重點表：見《企業(yè)員工考核方法》88頁員工考核用表：1． 員工月度工作計劃表2． 員工月度工作業(yè)績考核表3． 員工月度考核匯總表4． 員工季度綜合考核表（包括業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力）5． 員工年度工作總結表6． 員工晉職考核表（主要是對工作能力的考核）對員工考核表，根據(jù)崗位的不同性質，分為高層管理、高層技術、中層管理、中層技術、中層事務、基層管理、基層專業(yè)崗位、基層事務崗位一、采購部部門關鍵業(yè)績指標：（一線部門、成本中心）指標是什么，對指標進行解釋，指標的權重是多少，指標如何獲得，按企業(yè)目前的管理狀是否能夠提供？何時能夠提供？如果不能提供原因是什么？考核周期。1． 采購及時性。是否能夠按照采購計劃按時將所需物資采購回來。權重待定。采購計劃與生產(chǎn)記錄。2． 采購質量。采購質量是否達到要求。權重待定。質量保障部質檢記錄。3．采購成本。物資采購的成本。權重待定。采購預算與財務記錄。4．運輸成本。采購物資的運輸成本與本企業(yè)產(chǎn)品的運輸成本。權重待定。采購預算與財務記錄。5．庫存成本。各類原材料的庫存成本。權重待定。采購預算與財務記錄。6．資金占用率。當月支付的全部采購費用與當月應付的采購費用的比例。權重待定。財務記錄。7．內部客戶滿意度。制造事業(yè)部、OTC營銷部、專業(yè)產(chǎn)品營銷部對采購、運輸及其它服務等的滿意度。權重待定。內部客戶滿意度調查表；內部客戶投訴記錄。8．各種報表及時準確。按規(guī)定要求向制造事業(yè)部（？）、財務部、總裁報送相關報表。權重待定。相關生產(chǎn)、財務記錄。
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