中鐵信息集團績效考核體系(已改無錯字)
2022-10-05 13:35:20 本頁面
【正文】 知識貢獻 % 說明： 90— 100 分為優(yōu)異， 80— 89 為良好， 70— 79 為中等， 69 以下為差。 意見、建議與綜合評價 ： 17 第二十七條 客戶考核 客戶考核只針對整個項目的階段評價，不直接針對個人，但是該考核結(jié)果同時影響項目經(jīng)理和成員，但兩者權(quán)重不同。 客戶對項目的階段考核評價表 考核主體 職務(wù) /職稱 項目名稱 階段 期間 考核指標(biāo) （舉例供參考） 權(quán)重 得分 綜合得分 備注： 項目質(zhì)量（系統(tǒng)的開放性、兼容性、穩(wěn)定性、安全性等） % 技術(shù)能力 % 方案符合實際，可操作性強 % 客戶關(guān)系 % 在客戶處的表現(xiàn) % 創(chuàng)造的附加價值 % % 說明： 90— 100 分為優(yōu)異， 80— 89 為良好， 70— 79 為中等， 69 以下為差。 意見、建議與綜合評價： 18 第五章 項目結(jié)束考核 第二十八條 項目結(jié)束后各考評主體對項目進行考評得出項目綜合得分，根據(jù)項目的綜合得分確定項目的考評系數(shù)。具體參見下表： 項目結(jié)束等級 優(yōu) 良 中 一般 差 項目得分 91100 8190 7180 6170 60 項目系數(shù) 第二十九條 項目經(jīng)理和項目成員的考評系數(shù) 的確定： （一）項目經(jīng)理考評系數(shù)的確定： 項目結(jié)束后根據(jù)項目經(jīng)理各階段的統(tǒng)計計算的綜合分值確定項目經(jīng)理的考評系數(shù)。具體參加下表 項目結(jié)束等級 優(yōu) 良 中 一般 差 綜合得分 91100 8190 7180 6170 60 向局結(jié)束考評系數(shù) （二）項目成員考評系數(shù)的確定： 項目結(jié)束后將項目成員各階段考評結(jié)果進行統(tǒng)計計算得出綜合分值，然后將綜合得分除以項目組成員的平均分值得出項目成員的階段考評系數(shù)。 19 第三十條 客戶對項目結(jié)束的綜合評價 客戶對 項目結(jié)束的綜合評價表 考核主體 職務(wù) /職稱 項目名稱 期間 考核指標(biāo) （舉例供參考） 權(quán)重 得分 綜合得分 備注： 項目質(zhì)量（系統(tǒng)的開放性、兼容性、穩(wěn)定性、安全性等） % 項目各模塊之間的整體協(xié)調(diào)性、有效性 % 試運行的質(zhì)量、效果 % 客戶需求把握 % 項目組職業(yè)素質(zhì)、敬業(yè)精神 % 創(chuàng)造的附加價值 % 方案操作性講解、培訓(xùn)效果 % 說明： 90— 100 分為優(yōu)異， 80— 89 為良好， 70— 79 為中等， 69 以下為差。 意 見、建議與綜合評價： 對售后維護、技術(shù)支持的建議 對本項目的評價 20 第三十一條 技術(shù)總監(jiān)對項目結(jié)束的 綜合評價 技術(shù)總監(jiān)對項目結(jié)束的 綜合評價表 考核主體 職務(wù) /職稱 項目名稱 期間 考核指標(biāo) （舉例供參考） 權(quán)重 得分 綜合得分 備注： 項目質(zhì)量（系統(tǒng)的開放性、兼容性、穩(wěn)定性、安全性等） % 項目各模塊之間的整體協(xié)調(diào)性、有效性 % 技術(shù)創(chuàng)新、突破和知識貢獻 % 方法論、工具、手段的運用效果 % 項目管理條例的 執(zhí)行 % 技術(shù)標(biāo)準的執(zhí)行 % 客戶需求把握 % 說明： 90— 100 分為優(yōu)異， 80— 89 為良好， 70— 79 為中等， 69 以下為差。 意見、建議與綜合評價： 21 第三十二條 直接上級（高級項目經(jīng)理或研發(fā)部副經(jīng)理）對項目結(jié)束的綜合考核 直接上級（高級項目經(jīng)理或研發(fā)部副經(jīng)理）對項目結(jié)束的綜合考核表 考核主體 職務(wù) /職稱 項目名稱 期間 考核指標(biāo) （舉例供參考） 權(quán)重 得分 綜合得分 備注： 合同回款 % 項目各模塊之間的整體協(xié)調(diào) 性、有效性 % 技術(shù)創(chuàng)新、突破和知識貢獻 % 方法論、工具、手段的運用效果 % 費用控制 % 客戶需求把握 % 團隊建設(shè)管理 % 說明： 90— 100 分為優(yōu)異， 80— 89 為良好， 70— 79 為中等， 69 以下為差。 意見、建議與綜合評價： 22 第三十三條 項目結(jié)束考核結(jié)果統(tǒng)計與計算 項目結(jié)束考核結(jié)果統(tǒng)計 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 項目 客戶 60% A2 技術(shù)總監(jiān) 20% 直接上級（項目副經(jīng)理 /高級項目經(jīng)理） 20% 備注 項目結(jié)束時，只進行對項目的綜合考核，不再單獨對項目經(jīng)理、項目成員考核，對項目經(jīng)理、項目成員個人的結(jié)束考核只是計算統(tǒng)計的的結(jié)果。 項目結(jié)束考核計算 項目經(jīng)理 /負責(zé)人 考核對象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項目經(jīng)理 /負責(zé)人 階段 1 A1 60% A3= A1*60%+A2*40% 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 項目結(jié)束考核 A2 40% 項目結(jié)束考核計算 項目成員 考核對象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項目成員 階段 1 A1 60% A3= A1*60%+A2
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