中鐵信息集團績效考核體系-wenkub
2022-09-03 13:35:20 本頁面
【正文】 60% A3= A1*60%+A2*40% 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 項目結(jié)束考核 A2 40% 6 年度考核統(tǒng)計計算 項目經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 考核對象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人 項目 1 A1 a% A3= A1*a%+A2*b% 項目 2 項目 3 項目 4 項目 5 年度統(tǒng)計不在項目考核結(jié)果 A2 b% 備注： a%+b%=100% ，比例關(guān)系取決于工 作日的長短，建議 a%為8090%， b%為 1020%。 （四）集團人力資源部 負(fù)責(zé)將所有項目考 核重要的結(jié)論性資料存檔、備案； 協(xié)助弘信弘遠(yuǎn)人力資源部完成有關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和申訴處理。 3 第二章 考核組織與方法 第四條 考評組織機構(gòu)及職責(zé)劃分 （一）項目管理委員會 由集團總裁、分管副總裁、弘信弘遠(yuǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計部、人力資源部的負(fù)責(zé)人及技術(shù)權(quán)威專家組成項目管理委員會，項目管理委員會成員由集團考評管理委員會審批后確定，其中組建管理辦公室，設(shè)專人負(fù)責(zé)項目運作動態(tài)跟蹤、信息收集整理、匯總，組織、協(xié)助完成、落實考核的工作，包括如下職責(zé)。 HR 找資料上三茅資料 中鐵信息 集團績效考核體系(項目人員部分 ) 二零零二年十二月 1 目 錄 第一章 總則 ...................................... 2 第二章 考核組織與方法 ............................ 3 第三章 項目評審與內(nèi)部招標(biāo) ......................... 9 第四章 階段考核 ................................. 11 第五章 項目結(jié)束考核 ............................. 18 第六章 年度考核 ................................. 23 第七章 申訴及其處理 ............................. 26 附件 1：考核申訴流程圖、表格 ....................... 27 附件 2：員工申訴表 ................................ 28 附件 3：員工申訴處理記錄表 ........................ 29 第八章 附則 ..................................... 30 2 第一章 總則 第一條 為促進中鐵信息集團業(yè)績的提高，充分調(diào)動項目成員、技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)實際情況，特制定本辦法。 負(fù)責(zé)各項目評審、內(nèi)部招標(biāo)、項目考評工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理分派工作任務(wù)和協(xié)助組織 質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定部門對項目成員工作質(zhì)量的考評。 第五條 考評周期 考評分為階段考評（個人）、項目結(jié)束考評（含個人、項目）、年度考評（個人）。 年度考核統(tǒng)計計算 項目成員 考核對象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項目成員 項目 1 A1 a% A3= A1*a%+A2*b% 項目 2 項目 3 項目 4 項目 5 年度統(tǒng)計不在項目考核結(jié)果 A2 b% 備注： a%+b%=100% ，比例關(guān)系取決于工作日的長短，建議 a%為8090%， b%為 1020%。對考核周期內(nèi)特別關(guān)鍵或特別重要的指標(biāo)可以設(shè)置為“一票否決”指標(biāo)或“單 7 項否決”指標(biāo)。 “不合格”作為考評等級中的特殊情況來確定，由于個人原因，對項目進度和質(zhì)量造成重大影響的項目成員，無論其在最終排序上的位置如何，直接評定為“差”，但必須將詳細(xì)的理由向項目考評委員會和該成員本人解釋說明。 第十條 考評程序 8 階段完成時由客戶、相關(guān)人員對項目經(jīng)理、成員進行考 評評分并對完成情況簡單說明，對打分特別高或特別低的指標(biāo)在備注中詳細(xì)說明，考評評分表交人力資源部。人力資源部使用考評結(jié)果計算個人的項目結(jié)束獎金，并隨最近月工資發(fā)放。 全部資料報集團總部人力資源部存檔、備案。 第十三條 項目一律以成本為中心按照嚴(yán)格的項目管理模式進行運作，可以給與一定范圍的不可預(yù)見費。 第十七條 項目管理委員會在比較所有方案、人選基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)完成項目經(jīng)理的篩選、 評審工作，確定中標(biāo)的項目經(jīng)理。 10 第二十條 除特別重要項目的項目經(jīng)理由項目管理委員會直接指定外，其他項目的項目經(jīng)理原則上必須通過內(nèi)部招標(biāo)競爭確定，項目管理委員會負(fù)責(zé)對競標(biāo)方案和競標(biāo)者的綜合能力和素質(zhì)進行評審。 項目階段等級 優(yōu) 良 中 一般 差 得分 91100 8190 7180 6170 60 項目經(jīng)理考評系數(shù) 第二十四條 階段考核流程參見下圖： 12 階段考評流程圖： 是 期初啟動階段考核 直接上級和下級討論階段任務(wù)計劃、考核指標(biāo)和權(quán)重 每一個階段的中期，上級和下級討論任務(wù)完成情況，調(diào)整項目計劃 階段結(jié)束，相關(guān)方完成對考核對象的評分，報人力資源部 人力資源部匯總統(tǒng)計相關(guān)評分 人力資源部將結(jié)果上報項目管理委員會 人力資源部把考核結(jié)果反饋給項目組
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