中鐵信息集團(tuán)績(jī)效考核體系-wenkub
2022-09-03 13:35:20 本頁(yè)面
【正文】 60% A3= A1*60%+A2*40% 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 項(xiàng)目結(jié)束考核 A2 40% 6 年度考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算 項(xiàng)目經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 考核對(duì)象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目 1 A1 a% A3= A1*a%+A2*b% 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4 項(xiàng)目 5 年度統(tǒng)計(jì)不在項(xiàng)目考核結(jié)果 A2 b% 備注： a%+b%=100% ，比例關(guān)系取決于工 作日的長(zhǎng)短，建議 a%為8090%， b%為 1020%。 （四）集團(tuán)人力資源部 負(fù)責(zé)將所有項(xiàng)目考 核重要的結(jié)論性資料存檔、備案； 協(xié)助弘信弘遠(yuǎn)人力資源部完成有關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和申訴處理。 3 第二章 考核組織與方法 第四條 考評(píng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 （一）項(xiàng)目管理委員會(huì) 由集團(tuán)總裁、分管副總裁、弘信弘遠(yuǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、人力資源部的負(fù)責(zé)人及技術(shù)權(quán)威專家組成項(xiàng)目管理委員會(huì)，項(xiàng)目管理委員會(huì)成員由集團(tuán)考評(píng)管理委員會(huì)審批后確定，其中組建管理辦公室，設(shè)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)態(tài)跟蹤、信息收集整理、匯總，組織、協(xié)助完成、落實(shí)考核的工作，包括如下職責(zé)。 HR 找資料上三茅資料 中鐵信息 集團(tuán)績(jī)效考核體系(項(xiàng)目人員部分 ) 二零零二年十二月 1 目 錄 第一章 總則 ...................................... 2 第二章 考核組織與方法 ............................ 3 第三章 項(xiàng)目評(píng)審與內(nèi)部招標(biāo) ......................... 9 第四章 階段考核 ................................. 11 第五章 項(xiàng)目結(jié)束考核 ............................. 18 第六章 年度考核 ................................. 23 第七章 申訴及其處理 ............................. 26 附件 1：考核申訴流程圖、表格 ....................... 27 附件 2：?jiǎn)T工申訴表 ................................ 28 附件 3：?jiǎn)T工申訴處理記錄表 ........................ 29 第八章 附則 ..................................... 30 2 第一章 總則 第一條 為促進(jìn)中鐵信息集團(tuán)業(yè)績(jī)的提高，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員、技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)實(shí)際情況，特制定本辦法。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目評(píng)審、內(nèi)部招標(biāo)、項(xiàng)目考評(píng)工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分派工作任務(wù)和協(xié)助組織 質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定部門對(duì)項(xiàng)目成員工作質(zhì)量的考評(píng)。 第五條 考評(píng)周期 考評(píng)分為階段考評(píng)（個(gè)人）、項(xiàng)目結(jié)束考評(píng)（含個(gè)人、項(xiàng)目）、年度考評(píng)（個(gè)人）。 年度考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算 項(xiàng)目成員 考核對(duì)象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目 1 A1 a% A3= A1*a%+A2*b% 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4 項(xiàng)目 5 年度統(tǒng)計(jì)不在項(xiàng)目考核結(jié)果 A2 b% 備注： a%+b%=100% ，比例關(guān)系取決于工作日的長(zhǎng)短，建議 a%為8090%， b%為 1020%。對(duì)考核周期內(nèi)特別關(guān)鍵或特別重要的指標(biāo)可以設(shè)置為“一票否決”指標(biāo)或“單 7 項(xiàng)否決”指標(biāo)。 “不合格”作為考評(píng)等級(jí)中的特殊情況來(lái)確定，由于個(gè)人原因，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量造成重大影響的項(xiàng)目成員，無(wú)論其在最終排序上的位置如何，直接評(píng)定為“差”，但必須將詳細(xì)的理由向項(xiàng)目考評(píng)委員會(huì)和該成員本人解釋說(shuō)明。 第十條 考評(píng)程序 8 階段完成時(shí)由客戶、相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、成員進(jìn)行考 評(píng)評(píng)分并對(duì)完成情況簡(jiǎn)單說(shuō)明，對(duì)打分特別高或特別低的指標(biāo)在備注中詳細(xì)說(shuō)明，考評(píng)評(píng)分表交人力資源部。人力資源部使用考評(píng)結(jié)果計(jì)算個(gè)人的項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金，并隨最近月工資發(fā)放。 全部資料報(bào)集團(tuán)總部人力資源部存檔、備案。 第十三條 項(xiàng)目一律以成本為中心按照嚴(yán)格的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行運(yùn)作，可以給與一定范圍的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。 第十七條 項(xiàng)目管理委員會(huì)在比較所有方案、人選基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理的篩選、 評(píng)審工作，確定中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理。 10 第二十條 除特別重要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目管理委員會(huì)直接指定外，其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理原則上必須通過(guò)內(nèi)部招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)確定，項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)標(biāo)方案和競(jìng)標(biāo)者的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。 項(xiàng)目階段等級(jí) 優(yōu) 良 中 一般 差 得分 91100 8190 7180 6170 60 項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)系數(shù) 第二十四條 階段考核流程參見(jiàn)下圖： 12 階段考評(píng)流程圖： 是 期初啟動(dòng)階段考核 直接上級(jí)和下級(jí)討論階段任務(wù)計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重 每一個(gè)階段的中期，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃 階段結(jié)束，相關(guān)方完成對(duì)考核對(duì)象的評(píng)分，報(bào)人力資源部 人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分 人力資源部將結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì) 人力資源部把考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目組
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