中鐵信息集團(tuán)績效考核體系(已修改)
2025-09-03 13:35 本頁面
【正文】 HR 找資料上三茅資料 中鐵信息 集團(tuán)績效考核體系(項(xiàng)目人員部分 ) 二零零二年十二月 1 目 錄 第一章 總則 ...................................... 2 第二章 考核組織與方法 ............................ 3 第三章 項(xiàng)目評審與內(nèi)部招標(biāo) ......................... 9 第四章 階段考核 ................................. 11 第五章 項(xiàng)目結(jié)束考核 ............................. 18 第六章 年度考核 ................................. 23 第七章 申訴及其處理 ............................. 26 附件 1：考核申訴流程圖、表格 ....................... 27 附件 2：員工申訴表 ................................ 28 附件 3：員工申訴處理記錄表 ........................ 29 第八章 附則 ..................................... 30 2 第一章 總則 第一條 為促進(jìn)中鐵信息集團(tuán)業(yè)績的提高，充分調(diào)動項(xiàng)目成員、技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條 適用對象 本辦法適用于全體項(xiàng)目人員，考評對象分為項(xiàng)目和個人（包括項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員）。 第三條 考評用途 考評結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 薪酬發(fā)放； 工 資調(diào)整； 員工培訓(xùn)； 職位調(diào)整。 3 第二章 考核組織與方法 第四條 考評組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 （一）項(xiàng)目管理委員會 由集團(tuán)總裁、分管副總裁、弘信弘遠(yuǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、人力資源部的負(fù)責(zé)人及技術(shù)權(quán)威專家組成項(xiàng)目管理委員會，項(xiàng)目管理委員會成員由集團(tuán)考評管理委員會審批后確定，其中組建管理辦公室，設(shè)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作動態(tài)跟蹤、信息收集整理、匯總，組織、協(xié)助完成、落實(shí)考核的工作，包括如下職責(zé)。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目評審、內(nèi)部招標(biāo)、項(xiàng)目考評工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分派工作任務(wù)和協(xié)助組織 質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定部門對項(xiàng)目成員工作質(zhì)量的考評。 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目考評工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正； 負(fù)責(zé)幫助各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃和考評指標(biāo)； 會同有關(guān)部門對項(xiàng)目考評結(jié)果進(jìn)行初步審核，形成建議報(bào)告報(bào)委員會審批； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目系數(shù)的確定、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇、考評評分； 監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對直接下級考評結(jié)果的審批； 8．項(xiàng)目人員考評申訴的處理。 （二）弘信弘遠(yuǎn)人力資源部職責(zé) 作為項(xiàng)目考評工作的協(xié)助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，人力資源部主要負(fù)責(zé)： 對審批后的項(xiàng)目考評結(jié)果每季度集中通報(bào)一次； 協(xié)調(diào)、處理各項(xiàng)目人員關(guān)于 考評申訴的具體工作； 對考評過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 為項(xiàng)目成員建立考評檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)； （三）各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目考評工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)幫助本項(xiàng)目成員制定工作計(jì)劃和考評指標(biāo)； 4 指導(dǎo)項(xiàng)目成員收集整理考評信息； 負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目成員的個人考評評分和項(xiàng)目大階段結(jié)束時(shí)的考評評級； 負(fù)責(zé)所屬員工的考評結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目關(guān)于考評工作的申述。 （四）集團(tuán)人力資源部 負(fù)責(zé)將所有項(xiàng)目考 核重要的結(jié)論性資料存檔、備案； 協(xié)助弘信弘遠(yuǎn)人力資源部完成有關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和申訴處理。 第五條 考評周期 考評分為階段考評（個人）、項(xiàng)目結(jié)束考評（含個人、項(xiàng)目）、年度考評（個人）。其中階段和項(xiàng)目結(jié)束的考評在每個階段或項(xiàng)目結(jié)束后的 20 日內(nèi)完成，年度考核在下年一月三十一日之前完成。 第六條 考評關(guān)系（對象、主體、權(quán)重）與統(tǒng)計(jì) 階段考核 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 項(xiàng)目經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 客戶 60% 直接上級 （高級項(xiàng)目經(jīng)理 或研發(fā)部副經(jīng)理） 20% 項(xiàng)目成員 20% 項(xiàng)目成員 客 戶 45% 項(xiàng)目經(jīng)理 45% 高級項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)部副經(jīng)理 10% 5 項(xiàng)目結(jié)束考核 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 綜合得分 項(xiàng)目 客戶 60% A2 技術(shù)總監(jiān) 20% 直接上級（項(xiàng)目副經(jīng)理 /高級項(xiàng)目經(jīng)理） 20% 備注 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，只進(jìn)行對項(xiàng)目的綜合考核，不再單獨(dú)對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員考核，對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員個人的結(jié)束考核只是計(jì)算統(tǒng)計(jì)的的結(jié)果。 項(xiàng)目結(jié)束考核計(jì)算 項(xiàng)目經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 考核對象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人 階段 1 A1 60% A3= A1*60%+A2*40% 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 項(xiàng)目結(jié)束考核 A2 40% 項(xiàng)目結(jié)束考核計(jì)算 項(xiàng)目成員 考核對象 內(nèi)容 得分 權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 項(xiàng)目成員 階段 1 A1 60% A3= A1*60%+A2*40% 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 項(xiàng)目結(jié)束考核 A2 40% 6 年度考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算 項(xiàng)目經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人 考核對象 內(nèi)容 得
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