豐和房地產(chǎn)住宿樓工程施工組織設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧
2025-07-20 13:35 本頁(yè)面
【正文】 略目標(biāo)，通過管理層與勞務(wù)層的分離，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想和方法，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理和專業(yè)化施工，確保實(shí)現(xiàn)“建一工程，創(chuàng)一個(gè)精品”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度地為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，而贏得業(yè)主的信任。 3. 2 施工組織機(jī)構(gòu) 我公司以實(shí)現(xiàn)合同和業(yè)主要求為目標(biāo)，針對(duì)此工程繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行“ 項(xiàng)目法”施工，組建一個(gè)由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。我們將全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，以生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)科學(xué)管理為基本特征，按照 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全方位的科學(xué)管理。 3. 3 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 總經(jīng)理 工程部 技安部 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目經(jīng)理 資金管理 項(xiàng)目工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場(chǎng)施工組 內(nèi)業(yè)組 混凝土組 鋼筋組 木工組 架子組 水電組 質(zhì)檢員 材料員 預(yù)算員 資料員 安全員 值班員 3. 4 施工管理 3. 4. 1 施工管理指導(dǎo)思想：“以人為本”，采用“項(xiàng)目管理法”施工管理方式，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，以求達(dá)到公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 3. 4. 2 以項(xiàng)目經(jīng)理為首的整個(gè)項(xiàng)目部，嚴(yán)格按照 IS9001 標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程都處于受控狀態(tài)。同時(shí)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂以質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理為考核指標(biāo)的目標(biāo)合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，確保施工任務(wù)圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。 3. 4. 3 對(duì)管理人員的管理：行政技術(shù)管理人員，根據(jù)機(jī)構(gòu)職能，實(shí)行一崗多職，并依照編制采用“四定 制”定員、定崗、定責(zé)、定編，一切圍繞項(xiàng)目服務(wù)。并將其工作責(zé)任、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 3. 4. 4 項(xiàng)目勞務(wù)層管理：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)該工程的工程量、合同工期、施工進(jìn)度計(jì)劃，以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃。由公司勞務(wù)科據(jù)此及時(shí)、足額、保抽地提供合格的勞務(wù)人員。勞務(wù)層的內(nèi)部管理由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)，外部由項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理和控制。 對(duì)各施工班組采用以“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工”為指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包方式，將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，罰不保底，分擋逐級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。 施工 部署 4. 1 部署原則 推行全面質(zhì)量管理方法，采用先進(jìn)合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4. 2 依照本工程特點(diǎn)，組織平衡施工 土建工程以基礎(chǔ)和主體施工為先，實(shí)行立面分層施工程序。整個(gè)工程按先地下，后地上；先土建，后安裝；內(nèi)外裝飾同時(shí)進(jìn)行，以形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上和空間上達(dá)到緊密配合，復(fù)式推進(jìn)的施工順序。 外裝飾工程以外墻面磚和中式花格門窗為重點(diǎn)，從上向下分層流水施土。 內(nèi)裝飾工程以墻面、地面為重點(diǎn)，在先天棚后墻面再 地面，從上而下分層流水施工。 屋面防水施工在外墻完成后進(jìn)行，與內(nèi)外裝飾工程同步。 水電安裝工程的大面積安裝與裝飾施工同步。 4. 3 主要經(jīng)濟(jì)技木指標(biāo) 4. 3. 1 質(zhì)量指標(biāo) 采用全面質(zhì)量理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行
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