【正文】 主要工程量主要材料準備1商品砼M311200開工后分批進場2水泥T3360開工后分批進場3鋼筋T1570開工后分批進場4木材立方米130開工后分批進場5多層板㎡8100開工后分批進場6實心磚M31200開工后分批進場7頁巖空心磚立方5900開工后分批進場三、周轉(zhuǎn)材料準備我司備有該工程周轉(zhuǎn)材料用量，根據(jù)施工進度計劃組織庫房及時供應(yīng)，相繼進場。序號材料名稱單位數(shù)量備注148鋼管M9200固定鋼筋、安全防護等2十字扣件個4400與鋼管配套使用3旋轉(zhuǎn)扣件個340與鋼管配套使用4對接扣件個650與鋼管配套使用5楠竹跳板塊960安全防護使用6木材M1307多層板M8100四、施工臨時設(shè)施在現(xiàn)場入口設(shè)門衛(wèi)，場內(nèi)設(shè)砼輸送泵，在116樓各棟設(shè)置200PVC管，作為清洗砼布料管時使用，隨著主體施工上升，管道支座間距為1500mm，鋼筋加工棚，土石方臨時堆放處，建筑垃圾堆放處等，施工臨時設(shè)施的布置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。五、施工機械準備垂直施工機械：設(shè)置塔吊和人貨電梯，負責(zé)整個施工過程的垂直運輸，滿足整個施工過程的運輸要求；鋼筋機械：負責(zé)鋼筋的調(diào)直、切斷與成型、焊接等；砼：本工程使用商品混凝土，由混凝土灌車送到施工現(xiàn)場，混凝土泵送__€0到澆注地點，通過塔吊吊泵管布料，商品混凝土由預(yù)拌站提供。六、施工重點、難點：軸線投射、豎向控制及高程控制。梁、板支撐系統(tǒng)是重中之重。梁、板、柱模板及鋼筋的成型質(zhì)量。電梯井道垂直控制?；炷临|(zhì)量的控制。懸挑架的搭、拆。衛(wèi)生間、屋面防水施工外立面裝飾、裝修安全生產(chǎn)“四口五臨邊”安全防護。第五章 施工部署由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司2011年度之首的重中之重。第一節(jié) 施工程序、順序、流向一、施工總程序遵循“先地下后地上，先主體后裝修，先濕作業(yè)后干作業(yè)，先室內(nèi)后室外，以土建主導(dǎo)，安裝穿插配合”的施工順序。在主體十五層施工結(jié)束后，開始從十層向上進行墻體砌筑，十層以下砌體砌完后，即對十層以下進行主體中間驗收，展開抹灰，在墻體砌筑到頂后，即開始外墻面抹灰施工，為工程創(chuàng)優(yōu)提供時間上的保證。二、施工順序、流向基礎(chǔ)施工階段→主體結(jié)構(gòu)→主體砌筑及門窗框安裝、結(jié)構(gòu)中間轉(zhuǎn)序驗收→裝飾階段→預(yù)驗收。主體結(jié)構(gòu)施工工藝流程：抄平放線→綁扎柱鋼筋→支模→綁扎梁、板鋼筋→支模→澆筑混凝土→砌填充墻。室內(nèi)裝修工程施工工藝流程：抄平放線→天棚抹灰→內(nèi)墻面抹灰→樓地面→涂料→門窗安裝。（內(nèi)裝修自上而下進行）室外裝修施工工藝流程：外墻裝修→臺階、坡道、散水→竣工驗收。（外裝修與內(nèi)裝修平行進行）第二節(jié) 施工段的劃分本工程177。、室內(nèi)外裝修施工時，二棟高層116為獨立的施工段。施工時所劃分的施工段采用同步施工，各施工段內(nèi)自行組織流水施工。第三節(jié) 施工部署一、建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。二、質(zhì)量保證體系框圖總經(jīng)理管理者代表總會計師總經(jīng)濟師總工程師決 策 層租賃部門材料部門結(jié)算部勞務(wù)部門試驗室財務(wù)部經(jīng)營部門技術(shù)部門質(zhì)安部門工程部門項目經(jīng)理實 施 層項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人機械員試驗員測量員安全員材料員內(nèi)業(yè)員質(zhì)量員施工員三、安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項目主管領(lǐng) 導(dǎo)安 全 組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工 長 機 械 員 材 料 員民工領(lǐng)導(dǎo)組文明施工檢查落實勞動力保護機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)材料供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門民工領(lǐng)導(dǎo)組四、施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量處總工辦施工科 質(zhì)安處 班組質(zhì)量 技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗五、質(zhì)量目標本工程施工質(zhì)量目標：創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，讓業(yè)主滿意。六、工期目標本工程工期目標：420個日歷天。為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會信譽，施工方案的安排，本工程的工期定為420天,既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的合同工期要求。第四節(jié) 運用新技術(shù)、新工藝、新材料根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術(shù)和新工藝，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。　　“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋機械連接，既可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量（滿足設(shè)計要求）。二、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程模板采用簡易快拆體系，以提高模板周轉(zhuǎn)、加快工期。三、砼采用商品砼，泵送施工。并在砼中加入FDNT40高效流化泵送減水劑， 提高砼施工質(zhì)量和施工速度。四、新型墻體材料應(yīng)用：聚苯顆粒保溫材料。五、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備5臺計算機，負責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。第五節(jié) 垂直運輸機械設(shè)置QTZ40塔吊兩臺，配置人貨電梯二臺。第六節(jié) 模板工程各層柱、梁、墻全部采用20厚覆膜板，現(xiàn)澆樓板采用九夾板。第七節(jié) 鋼筋工程一、為防止柱梁鋼筋位置偏移，每層澆砼前采用吊控制線的方法來控制柱梁鋼筋位置的偏移。二、板鋼筋采用鐵碼支架。三、鋼筋連接優(yōu)先選用機械連接。第八節(jié) 砼工程本工程混凝土采用商品混凝土由混凝土輸送車送到現(xiàn)場。由混凝土輸送泵送至澆注地點，通過塔吊吊管布料澆注?；A(chǔ)擋土墻與柱砼不同標號時,可先澆柱砼,支模時在柱兩側(cè)各支出200寬的擋土墻模,這樣擋土墻與柱的施工縫就留在擋土墻上。施工擋土墻時在施工縫中加鋼板止水帶。第九節(jié) 圍護結(jié)構(gòu)一、為保證主體結(jié)構(gòu)施工進度和結(jié)構(gòu)質(zhì)量，采取后做圍護結(jié)構(gòu)的施工方法，同主體結(jié)構(gòu)間隔進行。組織專業(yè)施工班組進行施工。二、圍護結(jié)構(gòu)的施工必須嚴格按施工規(guī)范進行施工，以保證圍護結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。第十節(jié) 架子工程本工程結(jié)構(gòu)施工采用懸挑鋼梁腳手架。（腳手架及卸料平臺詳見專項施工方案）運用新技術(shù)、新工藝、新材料具體見分項工程施工方法。第十一節(jié) 時間和形象上的安排一、本工程體積較大，質(zhì)量、標準要求較高，總工期卻只有420天，工期非常緊張。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，安裝工程有節(jié)有序的插入配合，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素。充分醞釀任務(wù)、資源、時間、空間的總體布局?；A(chǔ)工程：2個月主體結(jié)構(gòu)：一～三十層：5個月 屋蓋及構(gòu)筑物：2個月內(nèi)外墻裝飾：3個月收尾工程：1個月整改交驗：1個月安裝工程在總工期內(nèi)分期完成。二、在空間上的部署原則——主體交叉施工考慮為了貫徹空間點滴時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則。保證工程按照總控制計劃完成，需要采取主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的主體交叉施工。為了使上部結(jié)構(gòu)還在施工，而下部的二次維護結(jié)構(gòu)、安裝、裝修插入施工，需要將結(jié)構(gòu)工程分四次驗收，結(jié)構(gòu)驗收的詳細時間詳見：序號結(jié)構(gòu)驗收部位驗收時間資料齊備時間1基礎(chǔ)工程2一～十層3十～二十層4二十層－三十層封頂三、總施工順序的部署原則按照先地下后地上；先結(jié)構(gòu)后圍護；先主體后裝修；先土建后專業(yè)的施工順序原則進行部署。四、在資源上的部署原則——機械設(shè)備的投入根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設(shè)備。結(jié)構(gòu)施工期間垂直運輸設(shè)立TQ40塔吊組織模板、磚及材料運輸。為了降低塔吊使用負荷，116樓主體完成至15層時各設(shè)立一臺SCD200/200雙籠電梯組織砌體、內(nèi)裝飾材料垂直運輸。砼采用商品砼，根據(jù)工程需要與廠家聯(lián)系，由廠家直接供應(yīng)。五、根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段不同的特點安排總體部署。主體施工階段：主體結(jié)構(gòu)施工，塔樓標準層5天一層。針對該工程的高程建筑的特點，為考慮到工程造價的節(jié)約，梁鋼筋d≥Ф20采用機械連接方式，其他按常規(guī)采用閃光對焊、綁扎搭接，構(gòu)造柱預(yù)埋筋及填充墻拉結(jié)筋均采用植筋方法植設(shè)。為了保證總體進度計劃按時完成，待主體上升到十層，組織轉(zhuǎn)序驗收，主體驗收分三次進行，十層、二十層、屋面斷水，轉(zhuǎn)序驗收合格后，進行室內(nèi)裝修，待十層裝修完成，插入安裝工程。主體結(jié)構(gòu)施工及外圍護墻施工完成驗收后，全面進入外裝修。裝修施工階段本工程室內(nèi)裝修為粗裝修，塔樓室外裝飾為涂料，保溫層、鋁合金百葉，塑鋼窗。工程裝修按裝修階段進入。首先組織結(jié)構(gòu)維護，門窗等標準和非標準洞口確定。安裝管道洞口采用鉆孔、校位，一次性補縫處理，滿足消防防煙隔火的要求。裝修工程直接影響工程的外部形象，項目部選用專業(yè)技術(shù)水平較高的施工隊伍進行施工。六、工程施工總進度控制計劃本工程總工期已經(jīng)確定，因此為了保證各分部、分項工程均有相對充裕時間保證工程施工進度和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總控計劃時，要確定各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。 施工階段目標控制計劃序號階段目標起止日期所用天數(shù)凈占工期比例（%）結(jié)構(gòu)驗收時間1基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工60142011年4月10日210層結(jié)構(gòu)施工502011年5月30日320層結(jié)構(gòu)施工502011年7月20日430層結(jié)構(gòu)封頂502011年9月10日5屋面施工60146外墻裝飾90217安裝工程300 施工進度計劃（詳網(wǎng)絡(luò)計劃圖）第六章 施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是否能實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全，降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。一、制定圖紙會審，圖紙交底制度在正式施工之前，項目部組織土建、安裝、預(yù)算人員校對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審，圖紙交底會。圖紙會審中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利施工。二、建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、分包的周例會，會中商討一周的工程施工進度和配合情況，解決問題，統(tǒng)一洽商辦理。三、制定專題討論會議制度工程中遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總分包聚到一起，此專題討論不定時的召開。四、制定專查制度。根據(jù)ISO2000體系管理要求，項目的分包、供方、需方三家以上參與競爭。因此制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、供方進行考察。經(jīng)過綜合評比，最終選定。第一節(jié) 與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)一、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。二、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板房，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。三、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。四、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)謫解決的問題，協(xié)助設(shè)計院解決因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。第二節(jié)　與監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)一、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。二、我公司將根據(jù)設(shè)計施工圖和施工驗收規(guī)范及強制性條文，編制施工組織設(shè)計，及時提交給監(jiān)理工程師審批。三、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行施工。接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。四、貫徹總承包單位已建立的質(zhì)量控制體系、檢查、管理制度，并對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師的不正常現(xiàn)象。五、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理檢測。主動遞交檢測結(jié)果報告。六、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第三節(jié)　與分包單位的協(xié)調(diào)一、總承包單位會同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競標方法，使所選擇的分包單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都符合工程要求。