【正文】 制和薪酬方案，報公司備案。(12)組織制定并實施項目經(jīng)理部的具體規(guī)章和工作程序。負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。(13)提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計劃。(14)在必要情況下對所屬下級授權(quán)。(15)制定直接下級崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。(16)巡視、監(jiān)督、檢查和推動項目經(jīng)理部的各方面工作。(17)及時向總經(jīng)理匯報項目經(jīng)理部經(jīng)營管理運作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。(18)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請聘任或解聘項目經(jīng)理部管理人員。(19)受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。(20)填寫直接下級的過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。(21)指定專人負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文件、報表等資料的保管與定期歸檔工作。(22)在權(quán)限內(nèi)代表項目經(jīng)理部對外開展商務(wù)活動，與政府有關(guān)部門和社會團體、機構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。3)項目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)(1)認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案中有關(guān)保證工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、生產(chǎn)等的各種技術(shù)措施。(2)對施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)方案執(zhí)行情況，進行監(jiān)督與檢查。(3) 實施推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)工作。(4)領(lǐng)導(dǎo)并組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。(5)是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)、管理工作、組織與指揮者。(6)領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃，并組織貫徹實施。(7)領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃的貫徹實施。(8)對項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。(9)領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作。4)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)項目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者；(2)協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；(3)組織編制項目施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計并審批；(4) 組織項目經(jīng)理部有關(guān)部門對待大型或特殊工程，對項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行技術(shù)交底；(5) 對項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運作情況組織有關(guān)人員進行定期指導(dǎo)與檢查，并組織領(lǐng)導(dǎo)ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可項目經(jīng)理部的掛牌工作；(6)負(fù)責(zé)公司年度項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn)；(7)定期組織召開質(zhì)量研討會，總結(jié)經(jīng)驗，相互交流；(8)審定季節(jié)安全技術(shù)措施；(9)審批重大工程安全措施；(10)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。5)專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；(2)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃的貫徹實施；(3)考核施工操作人員的技術(shù)能力；(4)檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，配合監(jiān)理對工程質(zhì)量進行各類檢驗；(5)辦理現(xiàn)場材料檢驗、實驗相關(guān)事宜；(6)檢查校正現(xiàn)場測量儀器，檢測設(shè)備的精度和有效期；(7)檢查機具、工具的加工精度和有無存在隱患；(8)提供現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)，配合技術(shù)資料的編制工作。6)專職安全員(1)編制季節(jié)性安全技術(shù)措施；(2)編制重大工程安全措施；(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作；(4)組織進行安全教育、培訓(xùn)和考試工作；(5)編寫安全技術(shù)交底，檢查落實交底情況；(6)檢查施工機械的安全和保養(yǎng)狀況；(7)檢測現(xiàn)場動態(tài)安全數(shù)據(jù)；(8)管理臨電使用安全及名火（動火證）的簽發(fā)；7)資料員職責(zé)(1)熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對性的檔案管理辦法。(2)對所轄項目的圖紙和現(xiàn)場情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查；(3)完成投標(biāo)活動中規(guī)定的檔案建立、存儲工作；(4)收集和記錄員工的各項工作，并隨時收集項目各類資料；(5)負(fù)責(zé)對外聯(lián)系和內(nèi)部傳達；(6)主持辦公室的全面日常工作；(7)掌握并按規(guī)定使用印鑒；(8)制定項目經(jīng)理部的培訓(xùn)計劃。(8)質(zhì)量資料的管理包括項目部資料管理是否按照公司要求運行，重點是竣工資料；(9)程序管理的各項資料收集，存檔和管理包括項目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項往來文件；(10)協(xié)助做好辦公室的各項工作；(11)跟蹤及督辦計劃內(nèi)部門員工的各項工作；(12)維護和執(zhí)行管理手冊中的相關(guān)工作；(13)監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作；(14)明確施工目標(biāo)：符合北京有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的相關(guān)要求。8)項目預(yù)算員職責(zé)(1)熟悉工程技術(shù)，工藝過程和計量規(guī)則；(2)掌握國家有關(guān)概預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定和取費的相關(guān)條款；(3)了解常用材料規(guī)格和常規(guī)做法及組價過程，并在相關(guān)部門的配合下獨立編制項目的成本報告，簽批后跟蹤執(zhí)行。(4)負(fù)責(zé)編制或深化工程概預(yù)算書及工料分析，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提供的索賠意向或信息做好索賠；(5)執(zhí)行部門管理手冊中的相關(guān)工作，以部門業(yè)務(wù)范圍為目標(biāo)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；(6)在預(yù)算員崗位業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，編制三個階段的成本報告，供領(lǐng)導(dǎo)決策；(7)項目開工之前在相關(guān)部門的配合下編制項目成本計劃書，分析全面地主材用量、輔材用量、人工量、機械費及最低易耗用量；協(xié)助計財室編制竣工決算報告，并做好分析和總結(jié)。(8)認(rèn)真研究提高業(yè)務(wù)水平，及時提供核算依據(jù)報批并執(zhí)行。9)專業(yè)工長職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報批，建設(shè)，組織人員及材料、機械的進場；(2)配合公司主任工程師編制項目總進度計劃報經(jīng)理審批；(3)按照審批的計劃，協(xié)助項目經(jīng)理編制月計劃。周計劃的具體實施計劃，并備案管理，以日報形式遞交主管審批；(4)負(fù)責(zé)處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，安全，文明施工，材料；(5)負(fù)責(zé)進場等各技術(shù)問題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報，不斷學(xué)習(xí)和改進施工技法；(6)負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機具的管理工作；(7)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時做好總結(jié)；(8)負(fù)責(zé)編寫項目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面）(9)組織項目各項施工和竣工驗收工作；(10)負(fù)責(zé)對區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；(11)樹立工程項目索賠的意識，及時收集完整的索賠資料并得業(yè)主和工程師的認(rèn)可，及時協(xié)助項目經(jīng)理辦理簽證手續(xù)。(12)負(fù)責(zé)編制相關(guān)項目的文明施工措施計劃及成品保護措施；10) 技術(shù)員職責(zé)(1)根據(jù)管理手冊編制項目技術(shù)管理具體措施并報項目經(jīng)理審批；(2) 分析招標(biāo)文件，組織概算處進行現(xiàn)場勘察和圖紙會審并作書面交底，解決投標(biāo)人員在圖紙文件中存在的問題；(4)編制施工組織方案，工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計；(5)檢查落實竣工資料的完成和編制工作；(6)編制各項保證措施，并報主任工程師審批后監(jiān)督執(zhí)行；(7)負(fù)責(zé)項目的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)工程洽商，并做好竣工總結(jié)；(8)協(xié)調(diào)項目部于設(shè)計單位（部）的圖紙完善時間，確保技術(shù)指導(dǎo)施工的正常秩序；11)預(yù)算和成本會計管理職責(zé)(1)管理項目工程合同，認(rèn)真研究和理解合同的每一條款所表述的內(nèi)容，含義與責(zé)任，對模糊不清的條文，要以充分的依據(jù)說服業(yè)主予以修改或加以說明；將合同中值得研究的重要條款及時提醒企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理，即指導(dǎo)項目經(jīng)理部履行合同，指導(dǎo)項目經(jīng)理部并管理結(jié)算和索賠工作，建立各種合同履約臺帳，及時分析，整理《承包合同履約情況日報表》； (2)掌握項目生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，收集完整的索賠資料，管理好手續(xù)的見證和費用的回收；(3)主管分、承包合同，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定完善和管理手續(xù)的正常運行，簽發(fā)的費用要小于當(dāng)次實際完成的工作量；(4)對合同外用工要認(rèn)真記錄和研究，并不斷優(yōu)化，認(rèn)真研究企業(yè)內(nèi)部定額，使其產(chǎn)生效益；(5)負(fù)責(zé)編制項目制造成本計劃，經(jīng)公司和項目經(jīng)理認(rèn)可后控制執(zhí)行。其計劃要于相關(guān)人員密切配合，相互溝通，共同努力確保計劃的實現(xiàn)；(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的工程款結(jié)算；(7) 各勞務(wù)分包隊的結(jié)算；(8)與責(zé)任工程師項目經(jīng)理配合防止各勞務(wù)分包隊的反索賠；(9)辦理工程竣工決算；(10)負(fù)責(zé)期間成本分析及竣工成本分析；(11)對物資的供應(yīng)，必須附和物資采購管理辦法，按照項目物資管理程序?qū)椖慷ㄆ跈z查，定期向經(jīng)理匯報項目物資管理最新動向；(12) 每周進入項目進行調(diào)查，對成本的構(gòu)成進行系統(tǒng)分析，隨時總結(jié)項目成本的經(jīng)驗和偏差；12) 現(xiàn)場工程部職責(zé)(1)持項目管理的全面工作；(2)協(xié)助項目經(jīng)理對該項目的合同履約，并制訂相應(yīng)執(zhí)行措施；(3)參與業(yè)主的合同談判，認(rèn)真研究并掌握合同條款的輕重緩急，把握全面協(xié)調(diào)工作，主要以生產(chǎn)例會體現(xiàn)；(4)組織編寫工程交底和總結(jié)，參與項目成本的編制工作；(5)根據(jù)公司下達的制造成本，組織編制成本計劃實施相關(guān)保證；(6)主持編制項目質(zhì)量計劃和施工項目技術(shù)交底；(7)指導(dǎo)概算人員做好合同的管理工作和索賠簽證工作；(8)是項目安全生產(chǎn)的第一管理責(zé)任者，工程質(zhì)量和第一管理責(zé)任人。此項日常管理主要以項目綜合檢查的力度來體現(xiàn)。(9)主持配合部門的投標(biāo)活動，負(fù)責(zé)編制技術(shù)文件；(10)不斷提高自己的業(yè)務(wù)，帶動一班人，積極推動部門業(yè)務(wù)發(fā)展，帶頭做周總結(jié)和月總結(jié)及月考核。(11)積極執(zhí)行分公司管理手冊并認(rèn)真執(zhí)行。(12)現(xiàn)場物資部門職責(zé)。(13)確定現(xiàn)場物資管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場材料管理措施。(14)參與施工組織設(shè)計，做好現(xiàn)場平面布置規(guī)劃。(15)按照施工進度計劃，做好現(xiàn)場用料分析，編制材料用料計劃及時組織材料進場，保證施工生產(chǎn)需要。(16)嚴(yán)格執(zhí)行驗收和復(fù)驗制度，妥善保管材料，做好余料回收。(17)嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一切就位。14)現(xiàn)場物資部門職責(zé)(1)確定現(xiàn)場物資管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場材料管理措施。(2)參與施工組織設(shè)計，做好現(xiàn)場平面布置規(guī)劃。(3)按照施工進度計劃，做好現(xiàn)場用料分析，編制材料用料計劃及時組織材料進場，保證施工生產(chǎn)需要。(4)嚴(yán)格執(zhí)行驗收和復(fù)驗制度，妥善保管材料，做好余料回收。(5)嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一切就位。(6)掌握未完工程量，調(diào)整用料計劃，控制進場。(7)進行各種材料結(jié)算和項目材料消耗及管理效果結(jié)算分析。第五章 施工部署及施工準(zhǔn)備為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我們將專門組建永定門東街西里2樓平改坡工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門進行指揮，協(xié)助項目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進度。3)組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行管理。4)配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。5)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6)合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。8)運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。1)現(xiàn)場施工組織安排我公司將全面利用成熟的項目法管理經(jīng)驗組織施工。選擇合格的材料供應(yīng)商，提前簽訂材料定貨意向；配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，有效提高施工作業(yè)的效率；調(diào)配充足的熟練技術(shù)工人，確保工期和施工質(zhì)量；制定各種詳細(xì)周全的作業(yè)計劃，建立制定一系列保障制度。具體組織安排如下：本工程開工日期：2007年04月1日，竣工日期：2007年05月31日，施工總工期為61日歷天。經(jīng)過現(xiàn)場勘察、施工圖紙、施工預(yù)算和周密計算，為確保在合同工期內(nèi)按時完工，先屋頂結(jié)構(gòu)后外墻裝修，室內(nèi)裝修同時進行。電氣防雷工種進行穿插配合施工；根據(jù)實際作業(yè)面及時調(diào)整，保證工程的順利的進展；在局部施工的安排上，先施工工序多，施工復(fù)雜的部位，后施工工序少，施工簡單的部位。2)施工流水段劃分為了滿足工期需要，盡量能夠使人力、物力、機械資源得到較充分利用，可以分三個作業(yè)面同時施工：屋頂、樓梯走道、外裝修。期間穿插進行防雷安裝工程。3）場地安排 本工程位于原建小區(qū)內(nèi)，且原小區(qū)樓距小、空地少、及空中有電力線、網(wǎng)線、樹木，這是本工程施工中的難點；所以在本次施工時，施工現(xiàn)場僅設(shè)臨時小量堆料區(qū)及加工區(qū)，且垃圾堆放應(yīng)及時拉走?，F(xiàn)場不設(shè)置鋼結(jié)構(gòu)材料加工區(qū)，所用模板、鋼筋在現(xiàn)場加工，鋼屋架在運至現(xiàn)場后即時采用20～25T汽車吊吊至施工處。 、方法落實流程圖評定過程檢查過程施工過程質(zhì)檢員檢查施工完成落實情況獎勵處罰落實情況報告交底過程向各專業(yè)人員交底有書面記錄向施工班組有書面記錄制定過程技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)人員施工工藝、方法編制匯編成冊為了確保平改坡工程的質(zhì)量和工期，機具（包括運輸機械）、材料、技術(shù)、勞動力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準(zhǔn)備：1)工地勘察的一個主要目的是核對原結(jié)構(gòu)與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，若有誤差應(yīng)反應(yīng)給業(yè)主、設(shè)計進行修正。2）在工地勘察的同時，也對擬裝修的建筑物周邊情況有進一步的了解，以便今后在材料進場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點的具體針對措施。1)會同業(yè)主對建筑物的標(biāo)高等進行全面復(fù)核，以避免建筑物實際尺寸與施工圖不符帶來的問題。2)施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作結(jié)構(gòu)鋼筋模板翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計師認(rèn)可后實施。3)根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項目，統(tǒng)計出各項施工