【正文】 制和薪酬方案，報(bào)公司備案。(12)組織制定并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的具體規(guī)章和工作程序。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。(13)提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計(jì)劃。(14)在必要情況下對(duì)所屬下級(jí)授權(quán)。(15)制定直接下級(jí)崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。(16)巡視、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各方面工作。(17)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。(18)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請(qǐng)聘任或解聘項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。(19)受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。(20)填寫直接下級(jí)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。(21)指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件、報(bào)表等資料的保管與定期歸檔工作。(22)在權(quán)限內(nèi)代表項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)，與政府有關(guān)部門和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。3)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)(1)認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案中有關(guān)保證工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、生產(chǎn)等的各種技術(shù)措施。(2)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)方案執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督與檢查。(3) 實(shí)施推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)工作。(4)領(lǐng)導(dǎo)并組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。(5)是施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)、管理工作、組織與指揮者。(6)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施。(7)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。(8)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。(9)領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作。4)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者；(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；(3)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)并審批；(4) 組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門對(duì)待大型或特殊工程，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；(5) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運(yùn)作情況組織有關(guān)人員進(jìn)行定期指導(dǎo)與檢查，并組織領(lǐng)導(dǎo)ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理部的掛牌工作；(6)負(fù)責(zé)公司年度項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；(7)定期組織召開質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流；(8)審定季節(jié)安全技術(shù)措施；(9)審批重大工程安全措施；(10)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。5)專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施；(3)考核施工操作人員的技術(shù)能力；(4)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行各類檢驗(yàn)；(5)辦理現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)相關(guān)事宜；(6)檢查校正現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?jī)x器，檢測(cè)設(shè)備的精度和有效期；(7)檢查機(jī)具、工具的加工精度和有無(wú)存在隱患；(8)提供現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，配合技術(shù)資料的編制工作。6)專職安全員(1)編制季節(jié)性安全技術(shù)措施；(2)編制重大工程安全措施；(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作；(4)組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考試工作；(5)編寫安全技術(shù)交底，檢查落實(shí)交底情況；(6)檢查施工機(jī)械的安全和保養(yǎng)狀況；(7)檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全數(shù)據(jù)；(8)管理臨電使用安全及名火（動(dòng)火證）的簽發(fā)；7)資料員職責(zé)(1)熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對(duì)性的檔案管理辦法。(2)對(duì)所轄項(xiàng)目的圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查；(3)完成投標(biāo)活動(dòng)中規(guī)定的檔案建立、存儲(chǔ)工作；(4)收集和記錄員工的各項(xiàng)工作，并隨時(shí)收集項(xiàng)目各類資料；(5)負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和內(nèi)部傳達(dá)；(6)主持辦公室的全面日常工作；(7)掌握并按規(guī)定使用印鑒；(8)制定項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)計(jì)劃。(8)質(zhì)量資料的管理包括項(xiàng)目部資料管理是否按照公司要求運(yùn)行，重點(diǎn)是竣工資料；(9)程序管理的各項(xiàng)資料收集，存檔和管理包括項(xiàng)目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項(xiàng)往來文件；(10)協(xié)助做好辦公室的各項(xiàng)工作；(11)跟蹤及督辦計(jì)劃內(nèi)部門員工的各項(xiàng)工作；(12)維護(hù)和執(zhí)行管理手冊(cè)中的相關(guān)工作；(13)監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作；(14)明確施工目標(biāo)：符合北京有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的相關(guān)要求。8)項(xiàng)目預(yù)算員職責(zé)(1)熟悉工程技術(shù)，工藝過程和計(jì)量規(guī)則；(2)掌握國(guó)家有關(guān)概預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定和取費(fèi)的相關(guān)條款；(3)了解常用材料規(guī)格和常規(guī)做法及組價(jià)過程，并在相關(guān)部門的配合下獨(dú)立編制項(xiàng)目的成本報(bào)告，簽批后跟蹤執(zhí)行。(4)負(fù)責(zé)編制或深化工程概預(yù)算書及工料分析，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提供的索賠意向或信息做好索賠；(5)執(zhí)行部門管理手冊(cè)中的相關(guān)工作，以部門業(yè)務(wù)范圍為目標(biāo)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；(6)在預(yù)算員崗位業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，編制三個(gè)階段的成本報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策；(7)項(xiàng)目開工之前在相關(guān)部門的配合下編制項(xiàng)目成本計(jì)劃書，分析全面地主材用量、輔材用量、人工量、機(jī)械費(fèi)及最低易耗用量；協(xié)助計(jì)財(cái)室編制竣工決算報(bào)告，并做好分析和總結(jié)。(8)認(rèn)真研究提高業(yè)務(wù)水平，及時(shí)提供核算依據(jù)報(bào)批并執(zhí)行。9)專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報(bào)批，建設(shè)，組織人員及材料、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)；(2)配合公司主任工程師編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)理審批；(3)按照審批的計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月計(jì)劃。周計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，并備案管理，以日?qǐng)?bào)形式遞交主管審批；(4)負(fù)責(zé)處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，安全，文明施工，材料；(5)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)等各技術(shù)問題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報(bào)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工技法；(6)負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；(7)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時(shí)做好總結(jié)；(8)負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面）(9)組織項(xiàng)目各項(xiàng)施工和竣工驗(yàn)收工作；(10)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；(11)樹立工程項(xiàng)目索賠的意識(shí)，及時(shí)收集完整的索賠資料并得業(yè)主和工程師的認(rèn)可，及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽證手續(xù)。(12)負(fù)責(zé)編制相關(guān)項(xiàng)目的文明施工措施計(jì)劃及成品保護(hù)措施；10) 技術(shù)員職責(zé)(1)根據(jù)管理手冊(cè)編制項(xiàng)目技術(shù)管理具體措施并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；(2) 分析招標(biāo)文件，組織概算處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和圖紙會(huì)審并作書面交底，解決投標(biāo)人員在圖紙文件中存在的問題；(4)編制施工組織方案，工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)；(5)檢查落實(shí)竣工資料的完成和編制工作；(6)編制各項(xiàng)保證措施，并報(bào)主任工程師審批后監(jiān)督執(zhí)行；(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)工程洽商，并做好竣工總結(jié)；(8)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部于設(shè)計(jì)單位（部）的圖紙完善時(shí)間，確保技術(shù)指導(dǎo)施工的正常秩序；11)預(yù)算和成本會(huì)計(jì)管理職責(zé)(1)管理項(xiàng)目工程合同，認(rèn)真研究和理解合同的每一條款所表述的內(nèi)容，含義與責(zé)任，對(duì)模糊不清的條文，要以充分的依據(jù)說服業(yè)主予以修改或加以說明；將合同中值得研究的重要條款及時(shí)提醒企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理，即指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部并管理結(jié)算和索賠工作，建立各種合同履約臺(tái)帳，及時(shí)分析，整理《承包合同履約情況日?qǐng)?bào)表》； (2)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，收集完整的索賠資料，管理好手續(xù)的見證和費(fèi)用的回收；(3)主管分、承包合同，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定完善和管理手續(xù)的正常運(yùn)行，簽發(fā)的費(fèi)用要小于當(dāng)次實(shí)際完成的工作量；(4)對(duì)合同外用工要認(rèn)真記錄和研究，并不斷優(yōu)化，認(rèn)真研究企業(yè)內(nèi)部定額，使其產(chǎn)生效益；(5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃，經(jīng)公司和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后控制執(zhí)行。其計(jì)劃要于相關(guān)人員密切配合，相互溝通，共同努力確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的工程款結(jié)算；(7) 各勞務(wù)分包隊(duì)的結(jié)算；(8)與責(zé)任工程師項(xiàng)目經(jīng)理配合防止各勞務(wù)分包隊(duì)的反索賠；(9)辦理工程竣工決算；(10)負(fù)責(zé)期間成本分析及竣工成本分析；(11)對(duì)物資的供應(yīng)，必須附和物資采購(gòu)管理辦法，按照項(xiàng)目物資管理程序?qū)?xiàng)目定期檢查，定期向經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目物資管理最新動(dòng)向；(12) 每周進(jìn)入項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，對(duì)成本的構(gòu)成進(jìn)行系統(tǒng)分析，隨時(shí)總結(jié)項(xiàng)目成本的經(jīng)驗(yàn)和偏差；12) 現(xiàn)場(chǎng)工程部職責(zé)(1)持項(xiàng)目管理的全面工作；(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的合同履約，并制訂相應(yīng)執(zhí)行措施；(3)參與業(yè)主的合同談判，認(rèn)真研究并掌握合同條款的輕重緩急，把握全面協(xié)調(diào)工作，主要以生產(chǎn)例會(huì)體現(xiàn)；(4)組織編寫工程交底和總結(jié)，參與項(xiàng)目成本的編制工作；(5)根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，組織編制成本計(jì)劃實(shí)施相關(guān)保證；(6)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工項(xiàng)目技術(shù)交底；(7)指導(dǎo)概算人員做好合同的管理工作和索賠簽證工作；(8)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一管理責(zé)任者，工程質(zhì)量和第一管理責(zé)任人。此項(xiàng)日常管理主要以項(xiàng)目綜合檢查的力度來體現(xiàn)。(9)主持配合部門的投標(biāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)編制技術(shù)文件；(10)不斷提高自己的業(yè)務(wù)，帶動(dòng)一班人，積極推動(dòng)部門業(yè)務(wù)發(fā)展，帶頭做周總結(jié)和月總結(jié)及月考核。(11)積極執(zhí)行分公司管理手冊(cè)并認(rèn)真執(zhí)行。(12)現(xiàn)場(chǎng)物資部門職責(zé)。(13)確定現(xiàn)場(chǎng)物資管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施。(14)參與施工組織設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃。(15)按照施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制材料用料計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要。(16)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，妥善保管材料，做好余料回收。(17)嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一切就位。14)現(xiàn)場(chǎng)物資部門職責(zé)(1)確定現(xiàn)場(chǎng)物資管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施。(2)參與施工組織設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃。(3)按照施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制材料用料計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要。(4)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，妥善保管材料，做好余料回收。(5)嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一切就位。(6)掌握未完工程量，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)場(chǎng)。(7)進(jìn)行各種材料結(jié)算和項(xiàng)目材料消耗及管理效果結(jié)算分析。第五章 施工部署及施工準(zhǔn)備為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建永定門東街西里2樓平改坡工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4)配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6)合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。7)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。8)運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。1)現(xiàn)場(chǎng)施工組織安排我公司將全面利用成熟的項(xiàng)目法管理經(jīng)驗(yàn)組織施工。選擇合格的材料供應(yīng)商，提前簽訂材料定貨意向；配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，有效提高施工作業(yè)的效率；調(diào)配充足的熟練技術(shù)工人，確保工期和施工質(zhì)量；制定各種詳細(xì)周全的作業(yè)計(jì)劃，建立制定一系列保障制度。具體組織安排如下：本工程開工日期：2007年04月1日，竣工日期：2007年05月31日，施工總工期為61日歷天。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工圖紙、施工預(yù)算和周密計(jì)算，為確保在合同工期內(nèi)按時(shí)完工，先屋頂結(jié)構(gòu)后外墻裝修，室內(nèi)裝修同時(shí)進(jìn)行。電氣防雷工種進(jìn)行穿插配合施工；根據(jù)實(shí)際作業(yè)面及時(shí)調(diào)整，保證工程的順利的進(jìn)展；在局部施工的安排上，先施工工序多，施工復(fù)雜的部位，后施工工序少，施工簡(jiǎn)單的部位。2)施工流水段劃分為了滿足工期需要，盡量能夠使人力、物力、機(jī)械資源得到較充分利用，可以分三個(gè)作業(yè)面同時(shí)施工：屋頂、樓梯走道、外裝修。期間穿插進(jìn)行防雷安裝工程。3）場(chǎng)地安排 本工程位于原建小區(qū)內(nèi)，且原小區(qū)樓距小、空地少、及空中有電力線、網(wǎng)線、樹木，這是本工程施工中的難點(diǎn)；所以在本次施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)僅設(shè)臨時(shí)小量堆料區(qū)及加工區(qū)，且垃圾堆放應(yīng)及時(shí)拉走?，F(xiàn)場(chǎng)不設(shè)置鋼結(jié)構(gòu)材料加工區(qū)，所用模板、鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)加工，鋼屋架在運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后即時(shí)采用20～25T汽車吊吊至施工處。 、方法落實(shí)流程圖評(píng)定過程檢查過程施工過程質(zhì)檢員檢查施工完成落實(shí)情況獎(jiǎng)勵(lì)處罰落實(shí)情況報(bào)告交底過程向各專業(yè)人員交底有書面記錄向施工班組有書面記錄制定過程技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)人員施工工藝、方法編制匯編成冊(cè)為了確保平改坡工程的質(zhì)量和工期，機(jī)具（包括運(yùn)輸機(jī)械）、材料、技術(shù)、勞動(dòng)力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個(gè)方面做好施工準(zhǔn)備：1)工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)原結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，若有誤差應(yīng)反應(yīng)給業(yè)主、設(shè)計(jì)進(jìn)行修正。2）在工地勘察的同時(shí)，也對(duì)擬裝修的建筑物周邊情況有進(jìn)一步的了解，以便今后在材料進(jìn)場(chǎng)組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點(diǎn)的具體針對(duì)措施。1)會(huì)同業(yè)主對(duì)建筑物的標(biāo)高等進(jìn)行全面復(fù)核，以避免建筑物實(shí)際尺寸與施工圖不符帶來的問題。2)施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作結(jié)構(gòu)鋼筋模板翻樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。3)根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工