【正文】 裝配 (總拼)→屋架焊接→支撐連接板，檁條、支座角鋼裝配、焊接→成品檢驗→除銹、油漆、編號。(2) 按照設計文件和施工詳圖的要求編制制造工藝文件（工藝規(guī)程）。鋼尺、角尺、卡尺、劃針、劃線規(guī)、大錘、鑿子、樣沖、撬杠、扳手、調(diào)直器、夾緊器、鉆子、千斤頂?shù)取?3) 涂料：防腐油漆應符合設計要求和有關標準的規(guī)定，并應有產(chǎn)品質(zhì)量證明書及使用說明。(2) 連接材料：焊條、螺栓等連接材料均應有質(zhì)量證明書并符合設計要求。（2）基本項目：混凝土振搗密實，接槎處應平整，不得有孔洞、露筋、縫隙夾渣等缺陷?；炷僚浜媳?、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護和施工縫處理，必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。③專人看護模板、鋼筋、止水片，調(diào)整糾偏，發(fā)現(xiàn)模板有變形、位移時立即停止?jié)仓?，并在已澆筑的混凝土凝結前修整完好。②震搗時快插慢拔，震點均勻排列、逐點移動、順序進行、不得遺漏。、板①梁、板砼澆筑方法由一端開始先澆筑板，板澆注完畢后澆注梁，用“趕漿法”隨著梁不斷延伸，使梁混凝土澆筑連續(xù)向前進行。特別是管道或預埋件穿過處是否已做好防水處理。：混凝土運輸機、手推車、振搗器、溜槽、串桶、鐵板、鐵鍬：（1）鋼筋、模板上道工序完成，辦理隱檢、預檢手續(xù)。模板與混凝土接觸表面清理干凈并涂隔離劑，嚴禁隔離劑沾污鋼筋與混凝土接槎處。對凍脹土必須有防凍融措施。：（1）保證項目：模板及其支架必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性；其支承部分應有足夠的支承面積。清掃墻內(nèi)雜物，再安另一側模板，調(diào)整斜撐（拉桿）使模板垂直后，擰緊穿梁螺栓。在次龍骨上放模板面層，10㎜厚竹膠板。(2)在牢固的支撐上放U形托，在U形托上放主龍骨（1010㎝）。 施工準備： 斧子、鋸、扳手、打眼電鉆、線墜、靠尺板、方尺、鐵水平、撬棍。（3）鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭位置符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。5）質(zhì)量標準：（1）鋼筋的品種、性能及焊條的牌號、性能符合設計和有關標準要求。擺放馬凳：鋼筋馬凳長向位置應垂直上鐵的分布鋼筋。（2）挑板鋼筋綁扎：劃鋼筋擺放刻度線：在已支好的模板上劃上鋼筋擺放位置刻度線。梁箍筋按設計要求彎鉤均為135o,且要統(tǒng)一，不得出現(xiàn)180o或90o彎鉤。4）鋼筋綁扎：（1）梁鋼筋綁扎：工藝流程: 支設梁底模板→布設梁下、上部鋼筋、→穿梁箍筋并與主梁上下筋固定。有偏差應及時調(diào)整 。鋼筋加工過程中的廢料按劃定的區(qū)域堆放，不得亂扔，長度超過1米的料頭按規(guī)格碼放整齊，碼放時一頭對齊，以備二次利用，最大限度的節(jié)約材料。（7）加工成型后鋼筋的堆放地點和順序要安排妥當，以便工人需要取用有序，應分層分段，分規(guī)格成捆碼放，每捆鋼筋下墊1010cm木方，且應及時掛標識牌。（6）盤條鋼筋調(diào)直采用卷揚機，根據(jù)加工區(qū)條件，盤條鋼筋調(diào)直長度定為25m，控制其調(diào)直冷拉率不大于4%，即現(xiàn)場25m長拉伸鋼筋伸長長度不超過1 m。3mm,箍筋邊長177。5mm，彎起點位移177。（5）鋼筋彎曲成型后的允許偏差：全長為177。彎鉤。（4）彎曲成型的鋼筋、彎鉤彎折必須符合抗震等有關規(guī)定：對 Ⅰ級鋼筋兩端的180176。（例如：加工箍筋四角彎曲直徑時必須考慮其所在梁、柱的主筋直徑）。每加工一批必須經(jīng)專業(yè)工長驗收后，才能進入施工現(xiàn)場。如有上述情況，使用前應清理干凈。施工班組嚴格按配料單尺寸、形狀進行加工。對鋼筋較復雜、較密集處實地放樣，找到與相鄰鋼筋的關系后，再確定鋼筋加工尺寸，保證加工準確。2）鋼筋加工：（1）鋼筋加工前先根據(jù)設計圖紙和施工規(guī)范要求放出大樣，作出鋼筋配料單，經(jīng)主管工長認可后方可加工。取樣方法：現(xiàn)場隨機抽取鋼筋原材，每組取樣兩根原材，端頭50cm不能作為取樣試件。加工好的鋼筋半成品按規(guī)格及相應的施工順序整齊碼放于防雨棚內(nèi)，每種規(guī)格的半成品鋼筋掛好標識牌，標識牌統(tǒng)一用10cm15cm木板制成，上面注明鋼筋型號、成品尺寸、所用部位、加工數(shù)量等信息，臨時堆放時合理用木方墊隔，以利于吊運。鋼筋進場后，按規(guī)格、型號分別碼放整齊，碼放時注意，直徑相近的鋼筋避免相鄰碼放，以防混淆。（2）鋼筋原材及半成品碼放碼放鋼筋處砌磚臺，磚臺高度20cm，并且表面找坡，防止雨水浸泡鋼筋。進場鋼筋要按標牌查實到爐號，看是否可作為混合批。本工程女兒墻、挑檐鋼筋加工、綁扎：1）鋼筋原材料：（1）鋼筋進場鋼筋原材進入現(xiàn)場后要有合格證出廠檢測報告，并按批量取樣做試驗，合格后方可使用。2）樓梯通道內(nèi)墻頂棚拆除：用扁鏟將女兒墻、頂棚原面層涂料鏟除掉。1）屋面女兒墻拆除：女兒墻拆除主要使用空壓機、電錘、手錘、鋼釬等工具進行拆除，先將女兒墻板帶進行鑿斷，用電焊機將鋼筋割斷，然后將女兒墻基底鑿松動，用鋼釬將女兒墻向內(nèi)翻倒。手動工具：鉗子、錘、螺絲刀、扳子、線墜、扁鏟等。3)放樣項目包括： 樓層（屋頂）建筑標高； 墻面分色格線；鋼屋架預埋件定位線； 4)配合監(jiān)理工程師指示，于局部放樣點釘以鋼釘作為放樣確認點（此確認點包含軸線、標高線）。l)為了避免施工中各工序交接的工作面上出現(xiàn)偏差而無法收口，首先須進行綜合統(tǒng)一的測量放線，以保證本工程整體測量準確。 工地開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間，如屬由廠商送貨上門的，應預先與廠家聯(lián)絡擬定送貨時間。挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期工程質(zhì)量的好壞，進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。根據(jù)施工進度要求，決定采取“平行施工、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。施工隊伍是決定工程最終效果的最關鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。4)將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。3)根據(jù)施工圖紙，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。1)會同業(yè)主對建筑物的標高等進行全面復核，以避免建筑物實際尺寸與施工圖不符帶來的問題。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準備：1)工地勘察的一個主要目的是核對原結構與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，若有誤差應反應給業(yè)主、設計進行修正。 、方法落實流程圖評定過程檢查過程施工過程質(zhì)檢員檢查施工完成落實情況獎勵處罰落實情況報告交底過程向各專業(yè)人員交底有書面記錄向施工班組有書面記錄制定過程技術負責人各專業(yè)人員施工工藝、方法編制匯編成冊為了確保平改坡工程的質(zhì)量和工期，機具（包括運輸機械）、材料、技術、勞動力等施工準備工作將是本工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。3）場地安排 本工程位于原建小區(qū)內(nèi)，且原小區(qū)樓距小、空地少、及空中有電力線、網(wǎng)線、樹木，這是本工程施工中的難點；所以在本次施工時，施工現(xiàn)場僅設臨時小量堆料區(qū)及加工區(qū)，且垃圾堆放應及時拉走。2)施工流水段劃分為了滿足工期需要，盡量能夠使人力、物力、機械資源得到較充分利用，可以分三個作業(yè)面同時施工：屋頂、樓梯走道、外裝修。經(jīng)過現(xiàn)場勘察、施工圖紙、施工預算和周密計算，為確保在合同工期內(nèi)按時完工，先屋頂結構后外墻裝修，室內(nèi)裝修同時進行。選擇合格的材料供應商，提前簽訂材料定貨意向；配備完善充足的施工專業(yè)設備，有效提高施工作業(yè)的效率；調(diào)配充足的熟練技術工人，確保工期和施工質(zhì)量；制定各種詳細周全的作業(yè)計劃，建立制定一系列保障制度。8)運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。6)合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。4)配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。2)制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。第五章 施工部署及施工準備為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我們將專門組建永定門東街西里2樓平改坡工程項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領導及技術負責部門進行指揮，協(xié)助項目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。(6)掌握未完工程量，調(diào)整用料計劃，控制進場。(4)嚴格執(zhí)行驗收和復驗制度，妥善保管材料，做好余料回收。(2)參與施工組織設計，做好現(xiàn)場平面布置規(guī)劃。(17)嚴格按平面布置合理堆放材料，盡量一切就位。(15)按照施工進度計劃，做好現(xiàn)場用料分析，編制材料用料計劃及時組織材料進場，保證施工生產(chǎn)需要。(13)確定現(xiàn)場物資管理目標，制定現(xiàn)場材料管理措施。(11)積極執(zhí)行分公司管理手冊并認真執(zhí)行。此項日常管理主要以項目綜合檢查的力度來體現(xiàn)。(12)負責編制相關項目的文明施工措施計劃及成品保護措施；10) 技術員職責(1)根據(jù)管理手冊編制項目技術管理具體措施并報項目經(jīng)理審批；(2) 分析招標文件，組織概算處進行現(xiàn)場勘察和圖紙會審并作書面交底，解決投標人員在圖紙文件中存在的問題；(4)編制施工組織方案，工藝標準及工序設計；(5)檢查落實竣工資料的完成和編制工作；(6)編制各項保證措施，并報主任工程師審批后監(jiān)督執(zhí)行；(7)負責項目的技術交底工作，負責工程洽商，并做好竣工總結；(8)協(xié)調(diào)項目部于設計單位（部）的圖紙完善時間，確保技術指導施工的正常秩序；11)預算和成本會計管理職責(1)管理項目工程合同，認真研究和理解合同的每一條款所表述的內(nèi)容，含義與責任，對模糊不清的條文，要以充分的依據(jù)說服業(yè)主予以修改或加以說明；將合同中值得研究的重要條款及時提醒企業(yè)主管領導的項目經(jīng)理，即指導項目經(jīng)理部履行合同，指導項目經(jīng)理部并管理結算和索賠工作，建立各種合同履約臺帳，及時分析，整理《承包合同履約情況日報表》； (2)掌握項目生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，收集完整的索賠資料，管理好手續(xù)的見證和費用的回收；(3)主管分、承包合同，根據(jù)公司相關規(guī)定完善和管理手續(xù)的正常運行，簽發(fā)的費用要小于當次實際完成的工作量；(4)對合同外用工要認真記錄和研究，并不斷優(yōu)化，認真研究企業(yè)內(nèi)部定額，使其產(chǎn)生效益；(5)負責編制項目制造成本計劃，經(jīng)公司和項目經(jīng)理認可后控制執(zhí)行。9)專業(yè)工長職責(1)負責工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報批，建設，組織人員及材料、機械的進場；(2)配合公司主任工程師編制項目總進度計劃報經(jīng)理審批；(3)按照審批的計劃，協(xié)助項目經(jīng)理編制月計劃。(4)負責編制或深化工程概預算書及工料分析，根據(jù)各業(yè)務部門提供的索賠意向或信息做好索賠；(5)執(zhí)行部門管理手冊中的相關工作，以部門業(yè)務范圍為目標努力提高自己的業(yè)務水平；(6)在預算員崗位業(yè)務的基礎上，編制三個階段的成本報告，供領導決策；(7)項目開工之前在相關部門的配合下編制項目成本計劃書，分析全面地主材用量、輔材用量、人工量、機械費及最低易耗用量；協(xié)助計財室編制竣工決算報告，并做好分析和總結。(8)質(zhì)量資料的管理包括項目部資料管理是否按照公司要求運行，重點是竣工資料；(9)程序管理的各項資料收集，存檔和管理包括項目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項往來文件；(10)協(xié)助做好辦公室的各項工作；(11)跟蹤及督辦計劃內(nèi)部門員工的各項工作；(12)維護和執(zhí)行管理手冊中的相關工作；(13)監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作；(14)明確施工目標：符合北京有關規(guī)定及業(yè)主的相關要求。6)專職安全員(1)編制季節(jié)性安全技術措施；(2)編制重大工程安全措施；(3)負責安全生產(chǎn)的具體管理工作；(4)組織進行安全教育、培訓和考試工作；(5)編寫安全技術交底，檢查落實交底情況；(6)檢查施工機械的安全和保養(yǎng)狀況；(7)檢測現(xiàn)場動態(tài)安全數(shù)據(jù)；(8)管理臨電使用安全及名火（動火證）的簽發(fā)；7)資料員職責(1)熟悉檔案管理相關程序并建立有針對性的檔案管理辦法。4)項目技術負責人職責(1)項目部工程技術管理工作的組織和指揮者；(2)協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；(3)組織編制項目施工組織設計，施工技術方案，專業(yè)施工技術方案和工序設計并審批；(4) 組織項目經(jīng)理部有關部門對待大型或特殊工程，對項目經(jīng)理部有關人員進行技術交底；(5) 對項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運作情況組織有關人員進行定期指導與檢查，并組織領導ISO9000 標準認可項目經(jīng)理部的掛牌工作；(6)負責公司年度項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn)；(7)定期組織召開質(zhì)量研討會，總結經(jīng)驗，相互交流；(8)審定季節(jié)安全技術措施；(9)審批重大工程安全措施；(10)負責公司安全生產(chǎn)技術管理工作。(8)對項目安全生產(chǎn)負責。(6)領導編制項目施工生產(chǎn)計劃，并組織貫徹實施。(4)領導并組織結構驗收與竣工驗收工作。(2)對施工組織設計、施工方案、技術方案執(zhí)行情況，進行監(jiān)督與檢查。(22)在權限內(nèi)代表項目