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績效考核體系工作計劃及每日工作(更新版)

2025-06-22 03:20上一頁面

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【正文】 部、財務管理部、運營保障部、總裁辦、行政管理部、研發(fā)部、質檢部。但宣傳費用僅只其能夠控制的地方電視臺的廣告費用二級部門考核:市場部三級部門考核:分公司(重點)1.1 銷售收入1.2 銷售成本:非宣傳費用、人工費用1.3 應收帳款余額:絕對數量、相對數量1.4 似乎應該更多的考慮其它非業(yè)績指標,如渠道建立、經銷商關系等根據匯仁的營銷管理制度(要找最新的,找老黃)提出完善的建議第三層次:集團職能部門以考核部門職能完成情況為主,注重內部客戶的評價。采購計劃與生產記錄。采購預算與財務記錄。采購預算與財務記錄。內部客戶滿意度調查表;內部客戶投訴記錄。人力資源部記錄。層次劃分部門類別包括的部門(公司)第一層次利潤中心流通事業(yè)部、科研營銷、上海匯仁醫(yī)藥、植物藥業(yè)第二層次一線部門采購部、制造事業(yè)部、OTC營銷部、專業(yè)產品營銷部、上海匯仁制藥、研發(fā)事業(yè)部第三層次職能管理部門人力資源部、行政管理部、財務管理部、運營保障部、總裁辦、質量管理部、基建部(?)注:由于流通事業(yè)部還未正式組建,因此將科研營銷、上海匯仁醫(yī)藥做為一級利潤中心考核。1. 科研營銷公司績效考核指標1.1 財務指標252。2. 銷售收入完成情況:月度銷售收入/月度銷售計劃3. 宣傳費用:預算完成情況,財務數據4. 非宣傳費用:預算完成情況,財務數據5. 應收帳款率:月底應收帳款余額/月銷售收入6. 單品利潤率:按預算完成情況7. 經銷商滿意度:經銷商投訴、業(yè)務調查8. 報表及時準確:財務部門數據9. 違法違紀事件:運營保障部數據10. 本部門員工流失率:人力資源部數據11. 重點醫(yī)院經銷率(專業(yè)產品營銷部)匯仁集團部門績效考核方案釋義:本方案所指部門包括:集團所屬事業(yè)部、控股公司以及各部、辦、中心、科。按規(guī)定要求向制造事業(yè)部(?)、財務部、總裁報送相關報表。當月支付的全部采購費用與當月應付的采購費用的比例。采購物資的運輸成本與本企業(yè)產品的運輸成本。采購質量是否達到要求。誰來獲取。二、部門考核指標的確定問題:1. 財務部門能否提供相關的指標。1.2 要理清考核關系,明確直接上級是第一考核人,間接上級是審批人,人力資源部是投訴機構1.3 首先要對部門總體業(yè)績進行考核,并影響到每一個人的考核結果。這個層次以考核利潤為主。1.科研營銷、上海匯仁醫(yī)藥:1.1 經營成果:銷售收入、利潤(強調收入,不強調利潤)1.2 運作能力:存貨周轉率、資金周轉率(資金占用額度?)、應收帳款周轉天數1.3 人力資源競爭力:人均銷售收入該部分主要與劉曉榮溝通。1. 采購及時性。3.采購成本。5.庫存成本。7.內部客戶滿意度。9.本部門人力資源流失率。部門績效考核的目的,是提高部門內部成員的團隊合作意識和各部門之間的互相協助,從而最終提高企業(yè)的整體效益。 采購貨款支付率:采購的各種藥品貨款支付的比率,本考核指標關系到藥批業(yè)務是否能夠為集團提供大量現金流,是集團對醫(yī)藥流通業(yè)務戰(zhàn)略要求的核心指標之三1.2 客戶指標1.3 內部運作指標1.4 學習與創(chuàng)新指標根據部門性質的不同,銷售收入利潤存貨周轉率資金周轉率應收帳款天數/余額人均銷售收入代理品種數量總業(yè)績排名?沉淀資金數量各部門的考核內容(指標)考核方法與頻次不同階段(月季年)考核如何進行部門績效考核結果的應用各部門內部的部門考核層次劃分集團對各一級部門進行績效考核,一級部門對所屬二級部門進行績效考核;在必要的情況下還需要對三級部門進
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