績效管理問卷報告(更新版)
【正文】 人員的做法是（?。ˋ）每次都進行反饋 9 （B）有時進行反饋 12 （C）不確定 16 （D）基本不反饋 8 （E）完全不反饋 614．通過績效管理，我感覺（ ）（A）自己的工作很重要，并對企業(yè)的目標很重要 15 （B）清楚了自己的職責 20（C）不確定 5 （D）自己沒什么收獲 9 （E）完全沒有任何價值 2工作職責生產(chǎn)部門：1. 庫區(qū)及碼頭設備的維護和保養(yǎng)。負責物料的進出運營。4. 與財務、營銷部門良好協(xié)調。4. 和員工的獎金掛鉤，增加各方面的培訓機會5. 基層管理的問題多多6. 加強團隊合作，激勵政策，工作積極性有待提高。4. 在庫區(qū)完整的一套操作方法。8. 尋找不同的生產(chǎn)方式，力求最優(yōu)省能耗，發(fā)揮個人操作經(jīng)驗，主要負責生產(chǎn)的持續(xù)性9. 基層管理人員：給員工一些幫助和指導，維護好正常的生產(chǎn)安排，人員調配，對下屬員工進行安全知識教育，操作技能知道培訓。在崗時保證安全到位，“三不傷害”等，確保公司安全。消除及防范庫區(qū)的安全隱患。10. 有效提供后勤保障。5. 認真、用心、工作時間、溝通能力、判斷決策能力、責任心、主動性、工作積極性、團隊合作、激勵、推理和解決問題能力、發(fā)展導向、影響力、人際交往能力（班集體氣氛調和）、上進心6. 出貨量、任務完成率7. 工作態(tài)度（認真細致）、工作技能（技術水平）、安全意識8. 生產(chǎn)成本9. 工作效率、銷售收入增長率、出勤、安全率10. 操作是否合理規(guī)范，流程規(guī)范化11. 應變能力：發(fā)生事故時的應急處理，非正常狀況下解決問題能力。2. 上層多與下層員工溝通3. 考核結果的反饋，公開考核結果，讓員工了解績效管理的過程，從而使得員工知道工作存在的缺陷，進而改正。3. 積極主動與客戶溝通。負責裝車裝船，根據(jù)生產(chǎn)要求（卸船、裝小船、裝車、設備維護）進行工藝流程的操作，完成進/出料作業(yè)，裝卸船作業(yè)。（設備組）2. 庫區(qū)及碼頭設備運行操作及狀態(tài)的紀錄。6. 完成生產(chǎn)任務。2. 對設備保養(yǎng)到使用的熟練度。6 / 6
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