績(jī)效考核體系工作計(jì)劃及每日工作(編輯修改稿)
2025-06-10 03:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部分：部門的績(jī)效考核1． 目的2． 各部門的考核內(nèi)容（指標(biāo)）3． 考核方法與頻次4． 不同階段（月季年）考核如何進(jìn)行5． 部門績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用第三部分：生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)件人員的考核（與計(jì)件薪酬體系是融為一體的，與計(jì)件薪酬體系一同提交）第四部分：營(yíng)銷系統(tǒng)銷售人員的考核（與銷售人員薪酬體系是融為一體的）第五部分：各部門管理人員的考核內(nèi)容同第二部分，但只能給出管理人員考核的總體指標(biāo)，必要時(shí)做出示范崗位考核指標(biāo)，然后由匯仁根據(jù)各崗位實(shí)際情況確定具體的考核指標(biāo)，否則工作量太大第六部分：非管理人員的考核第七部分：高管層的考核第八部分：研發(fā)體系人員的考核第九部分：考核結(jié)果的使用最關(guān)鍵的是績(jī)效工資如何與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，即績(jī)效工資如何發(fā)放的問(wèn)題另外還有晉級(jí)晉職的問(wèn)題第十部分：績(jī)效考核實(shí)施方案實(shí)施步驟、可能出現(xiàn)的問(wèn)題、建議解決方案部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)調(diào)查表部 門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)排名權(quán)重OTC營(yíng)銷部專業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷部市場(chǎng)占有率銷售收入銷售費(fèi)用宣傳費(fèi)用經(jīng)銷商滿意度應(yīng)收帳款天數(shù)應(yīng)收帳款余額業(yè)務(wù)報(bào)表及時(shí)天數(shù)業(yè)務(wù)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率鋪貨率制造事業(yè)部車間產(chǎn)量原材料及耗材成本廢品率設(shè)備故障率，維修及時(shí)性設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備故障率各種記錄、報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確（設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、交接班等）安全事故機(jī)動(dòng)設(shè)備中心設(shè)備故障停臺(tái)率設(shè)備利用率設(shè)備維修及時(shí)性各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確性動(dòng)力成本動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃調(diào)度中心生產(chǎn)技術(shù)中心生產(chǎn)計(jì)劃完成率安全生產(chǎn)事故次數(shù)工作核算及時(shí)準(zhǔn)確工藝改進(jìn)車間滿意度質(zhì)量保障部廢品率（原料、半成品）（難度大）各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確內(nèi)部滿意度外部客戶滿意度（投訴率）客戶投訴處理質(zhì)量檢驗(yàn)、效驗(yàn)質(zhì)量成本GMP認(rèn)證政府關(guān)系處理采購(gòu)部存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（存貨占?jí)嘿Y金）采購(gòu)及時(shí)性采購(gòu)成本運(yùn)輸成本庫(kù)存成本資金占用各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確內(nèi)部客戶滿意度采購(gòu)質(zhì)量人力資源部勞動(dòng)生產(chǎn)率培訓(xùn)滿意度招聘成功率內(nèi)部客戶滿意度員工流失率財(cái)務(wù)管理部報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確內(nèi)部客戶滿意度費(fèi)用控制財(cái)務(wù)分析會(huì)議、報(bào)告質(zhì)量資本運(yùn)作行政管理部?jī)?nèi)部客戶滿意度非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理對(duì)外事務(wù)總裁辦對(duì)外事務(wù)新項(xiàng)目數(shù)量企業(yè)形象宣傳運(yùn)營(yíng)保障部科研營(yíng)銷公司上海匯仁醫(yī)藥銷售收入利潤(rùn)存貨周轉(zhuǎn)率資金周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款天數(shù)/余額人均銷售收入代理品種數(shù)量總業(yè)績(jī)排名？沉淀資金數(shù)量植物藥業(yè)公司研發(fā)部取得新藥證書(shū)數(shù)量取得生產(chǎn)許可證數(shù)量仿制藥開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成新藥市場(chǎng)銷售收入開(kāi)發(fā)成本工藝改進(jìn)、管理研發(fā)隊(duì)伍構(gòu)建情況新產(chǎn)品市場(chǎng)成功率？上海匯仁藥業(yè)考核指標(biāo)如何獲得。誰(shuí)來(lái)獲取。誰(shuí)來(lái)考核？需要什么樣的量表部門考核工作計(jì)劃日期工作任務(wù)05241． 與王輝討論部門考核的框架、重要思路和工作開(kāi)展方式2． 進(jìn)一步細(xì)化和完善部門考核方案的框架3． 確定部門考核與薪酬系統(tǒng)的關(guān)系4． 研究各部門的考核指標(biāo)，完善調(diào)查表05251． 形成部門考核方案的初步文本2． 完成部門考核指標(biāo)調(diào)查表052605271． 與各部長(zhǎng)溝通部門考核的初步方案，重點(diǎn)是部門考核指標(biāo)2． 項(xiàng)目
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